单位文秘网 2020-11-13 09:50:46 点击: 次
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工 作 能 力
(70%)
业务处理成果
人事档案完整,归类合理,人事手续办理及时正确,员工无投诉,工作有条理,事务处理得当,
效果极佳(18—20)
20
上级主管
主管的感受/记录
工作能在预定时间内完成,成果尚好(12—17)
工作偶有错误须加以督促,成果稍差(0—11)
创新成果
自动改进工作方法或提出建议,成效良好(9—
10)
10
能拟订工作方法或提出建议,成效普通(6—8)
满足现状,份内工作少有改进,成效稍差(0—5)
知 识 与技能
有丰富的学识和技能,善于学习,足以完成本身
工作(14—15)
15
知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作(9
—13)
知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示(0
—8)
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标(9—
10)
10
对例行工作有计划完成(6—8)
缺乏计划性,未达成目标(0—5)
交涉协调能力
能与有关单位交涉协调良好,顺利完成工作(9
—10)
10
无特别有缺少交涉协调之行为(6—8)
本位主义浓厚,缺乏与人交涉协调(0—5)
工 作 态 度
(20%)
责任感
极有责任感,遇到困难均有突破难关(18—20)
20
对所交代的工作,均有负责任去完成(12—17)
经常推委责任,无责任感(0—11)
其他(15%)
出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
15
人事主
管
人事主管
主管评语
说明:
1、 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;
2、 出勤率达到 99%以上为满分,每降低 1%,评分减少分值的 10%,直至低于 90%为 0 分;
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