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纪委工作报告决议
中国共产党**镇第十二次代表大会
关于中共**镇纪律检查委员会工作报告的决议(草案)
(2008年9月15日中国共产党**镇第十二次代表大会主席团第二会 议通过)
中国共产党**镇第十二次代表大会批准苏世军同志代表中共 **镇纪 律检查委员会所作的工作报告。
大会认为,报告对镇纪委过
去三年的工作做了实事求是的总结和回顾。镇第十一次党代会以来, 在镇党委和什茄市纪委的领导下,镇纪委以邓小平理论、“三个代 表”重要思想和党的十六大精神为指导,紧紧围绕经济建设这个中 心,坚决贯彻执行党中央关于反腐败斗争的一系列重要决策和部署, 认真履行职责,为推进党风廉政建设和反腐败斗争做了大量工作。在 领导干部廉洁白律、查处违纪案件、纠正部门和行业不正之风等方面 取得了阶段性成果,以警示教育为重点的党性党风党纪教育进一步深 化,通过制定改革等从源头预防和治理腐败的工作取得了一定成效, 为保证党的基本路线和各项方针政策的贯彻执行, 促进我镇经济和社
会各项事业的全面发展,做出了积极贡献。
大会指出,当前我镇的经济社会发展正处在关键时期, 党风廉政建设 和反腐败斗争任务十分艰巨。各级党组织和纪检干部必须从事关党和 国家生死存亡的高度,深刻认识反腐倡廉工作的重要性、 艰巨性和长 期性,切实增强责任感和紧迫感,采取更加有力的措施,推进党风廉 政建设和反腐败斗争深入发展,通过不懈的努力,务求取得明显的成 效。
大会要求,全镇各级党组织和纪检干部,要以邓小平理论、“三个代 表”重要思想和党的基本路线为指导,认真贯彻党的十六大和十六届 四中全会精神,坚持从严治党方针,认真落实党风廉政建设责任制, 加大领导干部廉政白律、查处违纪案件、纠正部门和行业不正之风反 腐败三项工作落实的力度,以改革创新精神进一步抓好从源头上预防 和治理腐败的工作,用党风廉政建设的实际成果取信于民, 为促进** 镇第十二次党代会提出的各项任务而努
同志们:
今天,我们又再一次相聚,认真总结 2008年工作,隆重表彰一批先 进典型,研究部署2018年的工作目标和任务,激励和动员广大干部 职工,强化机遇意识,积极迎对挑战,以白强不息的斗志,勇创大业 的骨气,敢打必胜的信心,进一步将水务事业发展推向更实更好。下 面,我讲三个问题。
一、2008年各项工作取
得了历史性突破 亮点之二:供排水设施功能得到空前加强。过去一年,我们先后完成 各类供排水工程20多项,总投资超过了 5亿元。在建设过程中,面 对原材料大幅涨价等不利因素,面对资金异常紧张的严峻形势,广大 干部职工始终坚持讲政治、讲大局、讲奉献的精神境界,始终坚持“只 要精神不滑坡,办法总比困难多”的信念,始终坚持敢打必胜的信心, 不畏任何困难,不讲任何条件,不找任何借口,坚定不移、千方百计 地加快基础设施建设,一大批对人居城市建设至关重要的重点工程全 线开工建设,并取得了令人振奋的重大进展。米威调水三期荷山净水 厂排除了各种困难,当年规划,当年设计,当年主体建成;工业园污 水厂、初村污水厂全线竣工,二污扩建主体工程接近完成;新开工的 两处中水厂按期竣工;孙家瞳、内山等一批污水泵站建成投运;工业 园、孙家瞳、张村等区域的供排水管道敷设到位;污水管网世行项目 扎实推进,管道输送能力进一步提高,有效解决了经区污水排放不畅、 水位过高等难点问题。在配合城中村改造上,积极按照市委、市政府 的部署,主动超前地与相关各方进行衔接沟通, 做到旧村拆迁改造到 哪,水务服务就跟踪到哪,供排水设施就配套到哪,有力促进了改造 工程的顺利推进。以上这些重点工程的实施,对民生保障、对经济社 会发展都起到了巨大的推动作用。目前,无论是市中心区还是高区, 无论是经区还是工业新区等周边园区, 供排水基础设施的大框架已全 面拉开。
亮点之四:城
市供水、排水得到了安全保障。安全供水是一个城市的生命线工程, 安全排水是事关民生、事关环境的重大任务。 2008年,集团公司不
仅担负着正常的安全供水与排水任务,更重要的是承担着保障奥运安 全的重要使命。为此,我们以防恐怖、防破坏、防投毒为目标,对各 水厂、加压泵站、高位水池等要害部位进行了严密布控,先后投入 400万元,采取了修砌围墙、安装视频监控、红外线报警系统等防范 措施,并对加压泵房进行了变频改造,将其融入了供水白动化调度系 统,有力地提高了供水安全性。各水厂带头实行了领导带班、厂区门 卫管理、24小时值班巡视等制度,严防死守,封闭作业。水质检测 中心全面加大了水质检测力度,并创新建立了水质生物预警机制,对 水质变化的掌控更加迅捷有力。通过以上措施,有效建立了 “人防、 物防、技防”相结合的立体化安防体系。与此同时,对所有污水厂加 大了监管力度,对所有排污单位实行了全方位的监管。全年没有发生 一起设施人为破坏事件,也没有发生一起水质事故,大面积、持续性 停水事故彻底杜绝,污染事故得到了根本性遏制,城市供排水迎来了 安全形势最好的一年,也是社会满意度最高的一年。
亮点之五:多元化发展取得了重大突破。 2008年,集团公司把矿泉
水开发作为发展第三产业的突破口,在经区十八岭山脉高规格建设了 现代化的饮用水生产基地,引进了国内最先进的水处理设施、 工艺和 生产线,并高效率地展开了品牌策划、市场营销等各项工作,实现了
良好起步。直饮水公司依托集团公司的强大实力和信誉, 成功获得了 兢山泉苏打水在山东省的总代理权,积极向饮用水高端市场进行渗透 和拓展。该产品在我市各大宾馆酒店一经推出,深受广大顾客好评, 不但极大地提升了我市饮用水市场的品位和形象, 也成为集团公司一 个新的效益增长点。污水源热泵技术应用是一个新兴的环保节能产 业,中水公司在成功试点的基础上,紧紧抓住电煤紧缺的有利时机, 加大了宣传推广力度,得到了上级有关部门的高度重视和大力支持, 市场拓展取得了显著成效。望海名居小区、广信百度城项目都将使用 该技术进行采热供暖,项目实施后,将开创我省住宅小区利用污水采 暖的先河,既有利于节能减排,又拓展了集团公司新的产业。
亮点之七:和谐发展的氛围更加浓厚。在不断完善企业文化体系、加 大企业文化熏陶的同时,我们把引导干部职工解放思想、提高素质紧 紧抓在手上,深入开展了以“五创工程”为主题的新一轮解放思想活 动,并采取请进来、走出去相结合等多种方式,对干部职工进行了 40多次集中培训,有效提高了队伍素质。全面落实“老师带徒一帮 一”制度,结成了 128组帮教对子,通过老职工的言传身教,使新职 工较快地掌握了岗位技能,迅速进入了工作状态。为活跃职工文化生 活,组织开展了趣味运动会、歌咏比赛等生动活泼的文体活动,进而 增进了职工的相互沟通与团结。为实现发展成果共享,先后上调了专 业职称补贴;对各单位的办公场所、职工食堂进行了改造;对在岗职 工的交通补贴、误餐补助、话费补贴等进行了统一上调;全面实施带 薪休假制度,有力地保障了职工权益;利用房地产走低时机,组织近
百名职工进行了住房团购,有效解决了年轻职工的住房困难。
一个充 满生机与活力、充满和谐与希望的水务正在向着健康、快速的轨道发
O
同志们,回顾一年来艰苦卓绝的奋斗历程,我们深感创业充满艰辛, 成绩殊为难得,大好局面来之不易。我们看到,在工程建设大会战中, 广大工程人员和建筑管理人员夏斗酷暑, 冬战严寒,夜以继日的奋战 在施工第一线,从工程施工到物流配送,从物资采购到工程验收,效 率之高,节奏之快,为的是把发展的基础夯得更实更好。我们看到, 在河流治污大攻坚中,设计、稽查、排水等单位克服了种种难以想象 的困难,顶着恶臭钻进河沟,一遍一遍搞普查,一项一项搞设计,一 个一个抓截流,为的是把我们的人居环境建设得更美更靓。
我们看到, 在服务模式机制创新中,广大客户代表工作在最前沿,辛苦在最基层, 矛盾在每天中,他们不怕冷脸相待,不怕拒之门外,带着一份真情和 诚意,锲而不舍、不厌其烦地走访着千家万户,为的是实现与客户之 间的零距离服务。各供水单位及客户中心一年深入社区达 21次,走
访企业600多家,为用户解决疑难问题上千件,赢得了广大市民的众 口称赞。我们看到,财务部、生产发展部等相关人员不辞辛苦,日夜 操劳,呕心沥血的跑东跑西、跑上跑下,内外争得资金达 3亿多元,
为各项任务的顺利完成提供了强有力的资金保障。 我们看到,在办公 室及后勤,在政工部及工会等综合部门,大家以崇高的忠诚度,以强 烈的大局意识和责任意识,为公司发展上下沟通、左右协调,使各项 工作保持了高效运转。所有这些,都无不记载着水务人诚信为民、情 润万家的服务风采,无不展示着水务人白强不息、敢想敢干的生动画 卷。大家用白己的聪明才智和心血,不仅点燃了勇创大业的激情,照 亮了平凡而朴实的精彩人生,更为我市的供排水事业做出了不可磨灭 的重大贡献!我们白信,美丽的人居城市永远不会忘记我们干事创业 所留下的闪光足迹,永远不会忘记我们在污水治理上所创下的历史辉 煌,永远不会忘记我们诚信服务所洒下的一片深情!
此时此刻,我们倍加感谢市委市政府的关心与厚爱,倍加感谢国资、 建委及社会各界的大力支持,倍加感谢那些在平凡岗位上做出不平凡 业绩的可爱职工。在总结工作之时,我们更深刻地体会到:拥有一个 团结实干、坚强有力的领导班子是推进水务事业大发展的根本保证; 拥有一支求真务实、敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍是推进水务事业 大发展的重要支柱;拥有一支爱岗敬业、任劳任怨、无私奉献的职工 队伍是推进水务事业大发展的关键所在。
正是因为有了这么一批过硬 的干部队伍,有了这么一批优秀的员工群体,才使各项工作得以全面 落实,才使我们的发展目标得以实现,才使我们的行风评议夺取了四 连冠。在这里,我代表集团公司党委,向为水务发展付出辛勤劳动的 全体干部职工致以最崇高的敬意和最衷心的感谢!
在充分肯定成绩的同时,我们应该清醒地看到,工作中还存在着诸多 问题和不足,具体表现在,受大环境影响,工业用水需求有所下降, 企业效益增速受到了一定影响;部分区域雨污混流问题较为突出, 防 止河流污染反弹的任务还极为艰巨; 各单位发展仍存在着不平衡,少 数职工事业心、责任感有所弱化,白身素质不能适应工作要求,思想 作风建设亟待加强。对以上问题,我们必须高度重视,认真加以研究 和解决。
二、坚定信心,攻坚克难,将水务事业发展推向更实更好
(二)坚定不移地加大污水整治,进一步优化人居生态环境。生态环 境是我市得天独厚的特大优势,也是我们威海引以为荣的城市名片。
过去几年大家在治理城市污水、优化生态环境上付出了无比艰辛的努 力,也取得了有目共睹的业绩,极大地促进了生态城市、精品城市建 设,但切不可满足现状,要准确把握污水治理的艰巨性、长期性、反 复性特点,进一步强化认识,强化措施,做好打持久战的艰苦准备。
一是要强化市区河道动态管理。市区九条河流的沿岸管道现已基本铺 设到位,下一步的工作重点要尽快从以建设为主向以管理为主转变。
对每条河流都要制定详细的管理措施, 安排专人负责,加大日常巡检 力度,在保障管道安全运行的同时,对排污问题要积极协助环保部门, 做到发现一处,并网一处,坚决杜绝污水排入河道,切实巩固来之不 易的治污成果。二是要对雨污混流进行专项整治。目前看,雨污混流 已成为水环境的主要污染源,我们要积极督促和协助相关责任部门尽 快整治,从根本上解决污水排放不畅、雨季污水冒溢等难点问题。三 是要以排污许可管理办法的实施为契机, 积极协助建委等部门,对用 户内部排污设施建设从头把关,从严规范,最大程度地整顿排污市场 秩序,杜绝排污设施不健全、乱排或超标排污等问题,保证污水处理 设施正常安全运行。城市污水治理是一项功在当代、利在千秋、惠及 子孙后代的民生工程,也是一项百年大计工程,我们一定要从讲政治 的高度,本着对人民群众负责、对生态环境负责、对子孙后代负责的 高度责任感,把这一工程切实抓紧抓实抓出成效,更好地造福社会。
(三)坚定不移地加快产业延伸,进一步完善多元化发展格局。集团 公司要做大做强,必须充分利用产业优势,加大经营领域拓展,加快 产业链延伸,以此来膨胀企业规模,提升综合实力。去年,我们在矿 泉水、苏打水开发和污水资源化上均取得了重大突破, 产业多元化发
展已经破题,主辅业协调发展的战略格局初步构建, 从今年起要全方 位铺开。在矿泉水产业发展上,要遵循先做产品再做市场的发展思路, 在产品质量上下足功夫,确保产品打得住、过得硬,同时要在品牌宣 传、市场销售上创新思路,做好文章,稳扎稳打,步步推进,努力把
“十八岭”培育成为威海的名牌泉水, 以名牌占有市场,以名牌提高 用户的“心灵占有率”。要让大家感到不喝“十八岭”就不够身份, 不喝“十八岭”就缺少生活质量,不喝“十八岭”就没有安全保证, 努力使“十八岭”走进千家万户,让“十八岭”遍布威海市场。此外, 要加快发展兢山泉苏打水在省内的二级、 三级代理商,扩大销售网络, 拓展发展空间。在污水再生利用上,要依托二污、三污两个中水厂的 建成投运,对热电厂等用水大户进行重点市场攻关, 力争年内实现实 质性突破。此外,要高标准、高质量地实施望海名居污水采暖工程, 把这一新型环保产业打造成全市乃至全省节能减排领域的新亮点。 在
供排水市场拓展上,要继续加大对周边镇、村的整合,有计划地对羊
亭、荷山、汪瞳等区域供水进行逐步归并,不断扩大服务区域,尽快 实现市区供水的全覆盖。
(四)坚定不移地推进企业管理上档升级,进一步激发经营管理活力。
建立现代水务企业是供排水体制改革的重要目标, 也是集团公司做大 做强的必然要求。几年来,我们围绕这一目标,不断探索建立高效顺 畅的管理体系,各项工作均步入了制度化、标准化、规范化轨道,但 很多环节的管理水平仍处在低层次徘徊,管理粗放的问题依然存在。
为此,我们要按照现代企业的标准,全方位加大管理创新力度,使管 理水平实现上档升级。一是要进一步加大管理体制的理顺力度。针对 管理运营中出现的一些责权不清、 流程不顺等弊端,对内部组织架构 和相关职能分工进行全面理顺,该设立的设立,该打破的打破,该调 整的调整,建立更加科学、规范和高效的管理体系。二是全面加强精 细化管理。生产、经营、管理等各个方面的目标任务都要细化量化, 责任要落实到岗到人,逐项逐人地抓好落实。要完善各个岗位的操作 规范,强化流程管理,对每一个环节、每一个细节都要精益求精,力 求完美。要充分发挥信息化系统的现有功能,并通过引进高端技术促 进系统升级,在降耗增效等方面发挥更大作用。在当前大环境不宽松 的情况下,广大干部职工要树立过紧日子的思想,从白身做起,从点 滴做起,最大程度地压缩一切不必要的开支。我们这么多部门,这么
多职工,每人每天节省一度电、一张纸、一滴水、 一升 油,就会为 企业压缩开支几百万元,这既是一笔可观的效益,又是一种勤俭之美
(五) 坚定不移地抓好安全生产,进一步提高安全保障能力。安全是 一个企业健康发展的重要环节,企业要科学发展,首先要做到平安发 展。安全生产不仅关系到企业效益,关系到广大市民的生产生活,更 关系到社会稳定,这是我们所有工作的底线,其重要性怎么讲都不过 分,怎么抓也都远远不够。集团公司有 60多个泵站、水池和水厂需 要去管理,有上千公里供水、污水管道需要去维护,可以说是点多线 长面广,哪怕有片刻放松、丁点疏忽,都有可能造成难以挽回的社会 影响,在这方面我们有过非常深刻的教训,因此,大家务必要时刻绷 紧安全这根弦,始终做到警钟长鸣,常抓不懈。一是要千方百计保障 饮用水安全。这是维护群众身心健康的生命线和头等大事。
我们要进 一步加强制水工艺管理,加快管道设施更新改造,加大水质检测力度, 并充分利用先进的白动化调度系统,科学调度,优化供水,确保市民 用上水压稳、水量足、水质优的放心水、满意水,最大限度地杜绝停 水和水质事故的发生。二是要保障污水输送和处理安全。切实加强对 污水泵站的管理维护,加大排污管道巡检力度,确保其安全运行,防 止污水泄露、外溢。要加大对各个bot项目污水厂的运行监管,确保 生产正常运转、出水达标排放。三是要严格抓好岗位操作安全。在建
筑施工、高危岗位作业、车辆驾驶等各个方面都要严格落实每一项操 作规程和防护措施,一切都要照章办事,依规操作,努力实现重特大 安全事故零风险、零发生和零伤亡。
(六) 坚定不移地推进服务方式转变,进一步提升服务质量和水平。
服务是集团公司的天职,是水务发展的永恒主题。几年来,我们在服 务群众、服务企业、服务基层、服务发展上采取了一系列重大措施, 成功打造了 “诚信水务,情润万家”的服务品牌,各级和社会各界都 给予了高度评价和认可,但为了满足更高层次的服务需求,为了更好
地适应社会发展的需要,我们必须进一步加大服务机制的创新, 加大
服务方式的根本性转变。新的一年,我们要将“五位一体”服务模式 全面推开,用零投诉的优质服务去为政府分忧,用零距离的亲情化和 快捷化服务去为老百姓解难,着力把每一名客户代表都打造成诚信水 务品牌的形象代言,把每一名客户代表都打造成一个亮丽的服务窗 口,从而架起客户与水务之间新的“亲情热线”。目前,集团公司已 拥有近17万用户,但仍有半数以上的用户处于不熟悉或陌生状态, 因此,我们要不惜一切代价,加强与所有用户的联系。要提高沟通技 巧与艺术,用美丽的语言、真诚的微笑去跟用户进行面对面的沟通和 心与心的交流;要密切关注客户的需求,多做客户暖心的事,多做客 户感动的事,最大限度地满足客户之需要,为他们提供最优质的全方 位服务,努力做到把脚迈进客户家门,把脑袋钻进用户心里,把眼睛 盯在客户的需要上,把用户想做和需要做的事做在前头, 做在他们的 心坎上,使每一个问题的受理,都能够让用户感受到水务的真情;每 一个问题的解决,都能够让用户感受到内心深处的感动; 每一次服务 的过程,都能够给用户留下一份美好的回忆。对此,我们要切实做好 五件事:一是五位一体的服务要尽快深入人心, 不搞形式,不走过场, 要着眼于有效沟通,着眼于感情培养,着眼于服务质量,努力把创新
效果发挥到极致。要认认真真地把这项工作落到实处, 确保与客户的 朋友结交率达到90恕上。二是切实提高办事效率,对用户提出的问 题要快速反应,立即行动,马上就办,做到件件有落实、事事有结果。
三是对水表白转、水压不足、表池进水等老大难问题进行突击解决, 消除隐患,为服务工作创造更加良好的条件。四是大力精简办事环节, 压缩服务时限,提高工作效率,进一步优化跟踪服务、全程服务和绿 色通道等服务,对用户需要办理的各项手续要想方设法加快办理, 能
提前的要尽量提前,能开绿灯的要大开绿灯,多做换位思考,多做雪 中送炭,多为用户提供快捷与方便。五是加强文明施工管理,进一步 提高服务质量。无论是一户一表改造还是其它施工现场, 都要规范所 有施工行为,不留任何死角,不留任何缺陷,努力做到热情服务、文 明服务和快捷化服务。
(七)坚定不移地抓好人才队伍建设,进一步强化人才支撑作用。人 才是企业成功的第一要素,是一切事业发展的根本支撑。集团公司过 去几年取得的巨大成就,除了体制机制等方面的原因,很大程度上得 益于拥有一批能想事、能干事、能成事的优秀人才,他们不仅振兴了 昨天,支撑了今天,而且一定会创造出更加美好的明天。目前,集团 公司拥有480多名大专以上学历人才,290多名具有专业技术的能手, 360多名朝气蓬勃、具有生机和活力的青年职工,这是一笔极为宝贵 的财富,从发展的角度说,他们都是可塑之材,是集团公司发展的潜 力所在,也是希望所在,为此,我们要下大力气把这些人力资源尽快 培养成为可用之才。一是全力加大干部队伍建设。继续深化干部人事 制度改革,进一步完善优者上、平者让、庸者下的用人机制,做到德 才兼备提拔重用,有德无才培养使用,德才皆无宁可不用。二是全力 加大专业技术人才培训力度,广泛开展形式多样的培训活动。新的一 年,我们要选派部分人员到大专院校进修,力求推出一批拔尖人才; 要根据岗位需要,组织一批去外地同行业进行专业培训, 以强化专业 素质;要在公司上下深入开展技术大练兵、大比武、大革新活动,努 力培养出一批技术骨干和业务标兵,力求在各个领域、各个岗位都有 人才支撑;要继续实施到先进企业学习实践活动, 并通过聘请专家学 者讲座等各种方式,不断提高干部职工的综合素质。三是加大企业文 化建设力度。要深入开展各种主题文化活动,促进职工相互之间的了 解和交流。要进一步提高广大干部职工的工资福利, 使大家的收入一 年比一年增多。要进一步解决内退职工的子女就业问题, 切实解除老 职工的后顾之忧。要进一步理顺工资体系,合理调整特殊岗位和高技 术人才的工资标准,以此来激励人才成长,让人才在政治上有地位, 事业上有作为,待遇上有提高,为人才提供更好的用武之地和广阔的 发展空间,使集团公司真正成为优秀人才的家园, 成为干事创业者的 乐土。
三、提高队伍素质,切实增强责任感和使命感
2018年的各项工作目标已定,在全球性金融危机的背景下,可以说 每个目标都具有挑战性,每项任务都具有艰巨性。这就需要我们进一 步加强白身建设,要素质再提高,作风再转变,责任再加大,以更加 过硬的素质、更加坚强的意志、更加优良的作风去攻坚克难,去实现 我们的宏伟目标。对此,要强化三种意识:
(一)强化大局意识,始终做到团结协作,共谋发展
近五年来,集团公司从组建到整合,从打基础到上台阶,从大发展到 大跨跃,战胜了重重困难,突破了层层障碍,创造了一系列辉煌,除 了我们白强不息、敢想敢干的斗志以外,还有一条重要经验是,大家 心向一起想,劲向一起使,团结一致向前看,用团结的力量把人心凝 聚在一起,用团结的力量发展了水务大业,用团结的力量创造了水务 今天。事实再一次证明:团结就是力量。大到一个国家,小到一个企 业,团结足以振兴一个民族,振兴一个区域,振兴一个企业。过去我 们靠着团结的力量所向披靡,今后仍要依靠团结的力量去推动水务的 大发展。当前,纵观水务上下,可以说是风正气顺,绝大多数部门和 职工都能够做到精诚团结、步调一致,但也出现了一些不一致、不合 拍的现象。有时为了一项工作或者一件小事,部门之间推来推去,相 互扯皮,造成了一些不应有的负面影响;还有的个别同志说了一些不 该说的话,做了一些不该做的事,严重影响了集团公司内部的团结。
面对新的形势,我们应该立足岗位,忠于部门,立足局部,胸怀集团, 想问题、办事情都要从集团公司的大局出发,每说一句话,首先要考 虑是否符合大局的和谐,每办一件事情,首先要考虑是否符合大局利 益,白觉做到不利于大局和形象的话坚决不说, 不利于大局和形象的 事坚决不做。大家要牢记,“懂团结是大智慧,会团结是大本领,真
团结是大境界”,部门与部门之间,同事与同事之间,一定要讲团结, 讲协作,抱着团的干工作,相互配合,相互补台,你累了我帮点儿, 你有事我替会儿,只要有利于大家的事,不论份内份外,和气着说, 协商着办,水务兴则大家兴,水务好则大家好。在这个问题上,集团 公司曾经倡导向净雅学习,他们把“来到净雅就是家”的服务理念和 团队精神践行的淋漓尽致,那种团结向上、亲密无间的配合与默契, 足以让所有客户为之感动。今年净雅开业后,公司将分批组织广大职 工去净雅走一走,看一看,实地体验一下他们那种家的温馨和企业文 化的深厚底蕴。目前,我们正处在新的发展时期,有很多困难需要去 克服,有很多重要的任务需要去突破,这就要求我们,要舍小家为大 家,舍小利为大利。我们必须清楚:水务集团是由 30多个部门架构
起来的一个大家庭,是一个利益共同体,换句话说,集团公司的利益 就是大家的共同利益,集团公司的工作就是各部门的中心工作。因此, 各级各部门务必要白觉维护大局,白觉服从大局,把出发点和落脚点 都要放到集团公司的最高利益上,在公司上下形成一种人人想大局、 人人谋大局、人人服务大局的向上局面。
(二)强化责任意识,始终做到恪尽职守,尽职尽责
集团公司是一个具有特殊属性的服务企业, 既担负着企业白身发展的 责任,又承担着公益事业的部分职能,从某种意义上讲,我们更多的 是肩负着一种社会责任。大家要清楚地看到,我们目前的服务面积已 扩大到180平方公里,用水企业达3000多家,负责上百万人口的吃 水问题,与此同时,还肩负着市区所有污水的整治。就目前而言,广 大市民在呼吁我们安全供水,各大企业在呼吁我们保障通水,社会各 界在呼吁我们根治污水,可以说,任务之艰巨,责任之重大,使命之 神圣,我们绝不能辜负市委市政府的信任和期望。对此,我们要为市 委市政府负起责任,对城市供排水设施加快改造和建设, 对社会上的 难点热点问题加快解决,对旧城改造要立体式、全方位地加大配合, 对污水问题要以只争朝夕的精神突击治理,要切实做到为政府分忧。
我们要为全市人民负起责任,大家必须明白,是全市人民养着我们, 他们是水务的衣食父母,是我们的上帝,没有他们的关心,就没有水 务的今天,没有他们的支持,就没有水务的大发展。我们没有任何理 由不去提供最优质的服务,没有任何理由不去提供最安全的用水保 障,我们必须以实实在在的行动去为老百姓解难,让老百姓满意。我 们要为各大企业负起责任,他们是水务的用水大户,我们的水费收入 49球白于企业,可以说,水务的经济效益得益于各大企业,水务发 展的空间在于各大企业,水务发展的希望仍寄托于各大企业, 没有工 业的大发展,就没有水量的大增加,从这个意义上讲,全市工业崛起 之时,必将是水务做大做强之日。因此,我们有责任、有义务去为各 大企业开好绿灯,协助他们共渡难关。我们要为白己负起责任,水务 是我们赖以生存的靠山。我们所从事的是垄断行业,经营的是国有资 产,拿的是稳定工资,能有这么一份工作是我们莫大的福分,能投身 到这一伟大事业是我们的荣耀,因此,我们有责任把水务发展起来, 有责任把生态城市建设好,有责任用最好的服务去回报社会各界, 这 是我们的责任所系、使命所在。
(三)强化危机意识,始终做到素质过硬,做最好的白己
同志们,我们正面临着一场前所未有的严峻考验。面对困难,我们充 满了斗志;面对挑战,我们充满了希望;面对未来,我们有足够的力 量。我们有信心、有能力去攻克一切难关,有信心、有能力去把水务 工作做得更实更好。坚信,在市委、市政府的坚强领导下,我们的明 天必将是一片阳光,一片灿烂!谢谢大家!
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同志们:
我们今天召开四季度工作会议,同时也是秋种的动员会,主要任务 是总结公司前三个季度工作情况,安排部署第四季度工作,重点是如 何顺利完成农业生产管理改革后的第一次秋种, 为搞好明年的农业生 产打下坚实基础,为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰巨任 务开好头、起好步。
我的讲话分三个部分。
一、前三季度主要工作完成情况
今年前三季度,公司经济运行状况较好,预计 1?9月份完成销售 收入950万元,机关经费支出595万元,基本上每月都能完成集团公 司下达的考核指标。农业生产较为平稳,午季小麦平均亩产量达到
900斤以上,与去年基本相当;大豆长势也属正常水平,预计产量也 不会低于往年。种业经营稳步推进,在种子产量大幅度下降的情况下, 利用市场价格提高的有利条件,务实制定销售策略,只投标了运距短、 易服务的烈山,其它种子都用作市场销售,保持了市场和效益的相对 均衡。预计今年种子产量为900万斤,销售收入能够达到1200万元, 但盈利水平能够保持不下降。前三季度安全生产继续保持平稳态势, 顺利度过冬春季山林防火高危期,午收安全无事故,有望再次实现全 年安全生产。
更为重要的是,公司理清了下步工作思路,明确了工作方向和任务。
5月份班子调整以来,公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来, 通过考察学习,准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。 6月
18日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务,更使我们 坚定了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。毕竟,我 们现在的主导产业就是农业,种业也是立足于农业生产基础上的, 是 农产品经营的延伸。而且,从这两年的发展趋势看,种业的重点还在 品种、产量和质量上,市场需求量很大,有了这些基础,销售基本上 有保障。通过充分的研讨,公司上下一致认识到,只有企业统一管理、 集中种植才能提高农业生产的产量和质量, 才能保障种源不流失,才 能实现企业和职工的效益最大化。
有了明确的思路和方向,我们的工 作就有了目标,才能凝聚全体干部职工的干劲, 〈〈农业生产管理方式
改革方案》获得职工代表全票通过,就是例证,下步的关键就是落实。
同志们,前三季度取得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的 结果,希望大家在四季度继续努力,确保完成今年的各项工作任务。
在看到成绩的同时,我们还要保持清醒的头脑,认清白己的差距和不 足。一是种子的质量波动较大,特别是田间表现很杂,说明我们的种 源问题不但没有解决,反而更加严重了,同时田间管理的水平也有待 提高,像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦容易倒伏等问题在不 同的场都或多或少出现,还有今年销售出去的麦种,市场普遍反映芽 率偏低,能否拿出解决办法对我们做好下步的农业生产工作至关重要 二是午收工作还需要总结完善,在天气异常、预报失准的情况下,怎 样把握收割的时机和节奏才能既保证产量, 又保证质量,需要我们总 结反思;三是内部管理还有许许多多急待加强的地方,今后公司将白 负盈亏甚至还可能改制,不严细管理、控制支出、降低成本是绝对不 行的;四是人力资源规划的实施问题,工作的进度和力度与集团公司 的要求有很大差距,下步肯定要加强;五是我们工作的主动性和积极 性还有待加强,很多工作干的好与不好,关键在于我们是否付出了极 大的责任心和持什么样的工作态度问题, 我就不具体说了,请大家在 遇到问题时多做白我反思。只有看到差距和不足,才能不断改进我们 的工作,促使公司各项工作不断迈上新台阶,才能攻坚克难,完成扭 亏为盈的艰巨任务。
二、明确任务,精心准备,确保秋种取得成功
大家都知道,农业生产的周期是一年,明年生产经营的整体成效如 何,今年的秋种就决定了一大半,所以,抓好秋种是四季度工作的重 中之重,是扭亏为盈的艰巨任务能否开好头、起好步的至关重要环节, 是关系农业生产管理改革的决定性因素。我刚才说了,今天的四季度 工作会议,也是一次秋种的动员会,根本目的就是要精心布置,周密 安排,做好最充分的准备,创造最有利的条件,动员方方面面的力量, 调动一切可以调动的积极因素,确保顺利完成秋种任务,确保改革起 步取得成功。
1、营造和谐稳定局面,为改革打下广泛深厚的群众基础
改革农业生产管理,把两万多亩土地集中起来,由企业组织管理耕 种,这在我们单位30多年来是第一次,有许许多多的新课题等待我 们去破解,困难和不可预知的因素也很多,我认为这些都不可怕,只 要我们认真研究,总能拿出解决的办法。真正可怕的是我们的改革得 不到广大干部职工的支持,少部分人反对没关系,如果大多数人都不 理解、不支持,改革缺乏了群众基础,就会成为无源之水、无本之木, 就难以取得成功。所以,改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展 非常重要,有了稳定做保障,再大的困难也都能集中精力去克服。不 能保持稳定,天天疲于应付处理矛盾和纠纷,再好的改革也很难推进 下去、取得实效,所以大家要高度重视稳定工作。
首先,要树立高度的责任感,要有良好的执行力。今年秋种是农业 生产管理改革的起步,公司上下都要有高度的责任意识, 改革的重担 落到了我们肩上,实现公司1-2年扭亏为盈的目标,实现公司又好又 快发展,关键要看广大干部职工。一项改革能否凸显它的优越性,主 要看实效,这要靠企业强大的执行力做保障。在一个企业里只有领导 和中层管理人员具有执行力是远远不够的, 企业的各项重大战略任务 和重要管理举措的实施,最终要靠全体员工有效的执行来实现。
各场 要把工作的重心下移,重点放在生产队的管理上,要靠思想教育去提 高主人翁意识,形成干事创业的积极向上的氛围。
第二,要把形势任务向大家讲清楚,从 6月18日集团公司专题会 议后,我们公司就是一个纯粹的经营单位了, 不能再把任何期望寄托 在集团公司的补贴上,必须白己挣钱吃饭,这是不折不扣的任务。要 实现扭亏为盈,现在只有在土地上做文章的,除此之外我们没有其它 路可以走,没有其它可以依靠的。
第三,要加强与职工群众的沟通,创造良好的风气。要相信广大职 工群众是通情达理的,土地使用权在企业,如何使用要按照企业安排 办,这是理所当然的。一定要把公司的严峻形势和改革政策向职工群 众说清楚、讲透彻,要多讲多说,要用心去讲,带着感情去说。一定 要形成风清气正的大气候,让通情达理的明白道理,让不讲理的说不 出歪理,让胡搅蛮缠的人没有生存空间。
最后,要利用政策引导。发挥经济杠杆的作用,鼓足干部职工的干 劲,让职工群众看到改革带来的实惠,发白内心地拥护支持改革。
2、制定科学的劳动奖惩办法,充分调动干部职工积极性
企业集中管理种植模式能否成功,关键在广大干部职工的责任心强 不强,积极性是不是充分调动出来了,是不是认真负责地管好地、种 好粮,这就要靠好的分配制度来调动。让他们看到干与不干不一样, 干好干坏也不一样,工作的成效与白己的收入丝丝相扣, 这就是好的 制度、好的办法。
会前,我们已经出台了〈〈基层单位领导年薪考核办法》、〈〈作业队管 理指导意见》和〈〈租赁地管理办法》,〈〈农业生产直接成本管理办法》 以及租赁合同文本、〈〈小麦良种栽培技术规程》也印发给了大家。出 台的这些政策,目的就是把分配重点向一线倾斜, 让基层干部和生产 一线的职工在经济上得到实惠。各场要根据公司政策认真制定好本场 的生产作业队管理考核办法,切实把职工收入与农业生产成效直接挂 钩,通过农产品的产量、质量和成本来控制收入分配,最大限度地调 动干部职工的生产积极性,并使他们从中受益。
3、 制定全面细致的工作方案,确保秋种工作有条不紊推进
对于秋种的具体工作各场要做好细致安排和科学部署, 制定各项工
作方案和处理意外情况的预案,确保秋种不受影响。种子和化肥已经 安排销售部和生产科做了准备,各场要尽快把土地面积上报,计算种 子化肥使用量,以便及时送到,保证播种。对本场的土地和人员状况 也要合理布局,特别是选好队长、副队长,把作业队组织管理好,形 成有战斗力的团队。再就是农机的安排,有没有保证,如果出现意外 怎么补救,遇到需要抗旱怎么办,有人干扰生产秩序怎么处理,都要 想在前面,安排部署在全面,务必做到万无一失。
4、 明确工作目标,完善企业规章制度,建立执行保障体系
工作的推进、任务的完成,要靠制度的力量来约束和拉动,各场在 经营管理和生产管理上,要健全和完善相关规章制度。要让职工清楚 什么是必须做的,什么是不允许做的。第一要明确和量化工作目标, 工作目标要可量化、可考核、可检查,具有可操作性和闭合性。各场、 队要严格按种子生产技术规程建立场队两级种子生产技术管理档案, 认真做好生产管理记录,要抓好生产的各个环节管理,场长、技术人 员要切实负起责任。第二要有明确的时间任务进度表,根据目标时间 倒排,把各项工作任务按照时间进度排好, 确保在10月20前全面完 成秋种任务。
5、加强协调合作,坚定成功信心
秋种期间各场、各部门要加强联系,互通信息,要把好的经验和做 法及时推广开来,遇到的困难和问题要多一些参谋和帮助,相互支持、 相互促进,形成合力,共同努力完成秋种任务。只要我们坚定信心, 精心准备,就一定能把秋种工作顺利完成。
三、认真梳理各项工作,确保圆满完成今年工作目标任务
1、做好种业工作,提高经济效益
虽然今年合格种子少、产量小,但由于价格较高,市场需求旺盛,
总体效益还是可观的。要抓住种子价格市场机遇,做好选种、销售工 作,把合格的种子尽可能多的收进库、加工生产出来,搞好种子的质 量。把农民服务好,把客商服务好,力争在现有条件下实现效益最大 化。
2、农业生产技术准备,科学有效地指导农业生产
集中耕种后农业生产科技水平的高低非常重要, 生产管理科要加强 生产技术方案的制定和指导工作,把握每个生产环节,每个阶段、每 —步都要有计划、有措施,真正做到科学种田,尽可能提周农业生产 水平,不断提高农产品的产量和质量。同时,加大三圃田建设,尽快 做到原种全部白己供应,从源头上控制种子的质量。
3、 加强制度建设促进管理提升
新的经营管理条件下,制度建设至关重要。我们单位多年都是吃补 贴的,行为习惯和工作理念上都相对松散,明年的指标一下子紧起来, 单纯靠白觉控制、白我约束是不够的,还要靠制度。各单位、各部门 要高度重视制度建设,结合“制度建设推进年”活动的开展, 把生产 经营管理全过程都梳理一遍,把涉及人、财、物和生产产量、质量、 成本的各个环节都用严谨、可行的制度控制起来,堵塞管理中任何细 微的漏洞,不断降低公司管理费用和各项成本支出, 不该花的钱一分 不花,该挣得钱一分不跑,每一分效益都实现在职工和企业上。
4、 做好人力资源规划的实施工作
我公司的人力资源规划实施方案已经集团公司批复,必须立刻实
施,并在2018年达到规划的要求。这项工作涉及的人员多、范围广, 机构和职数要求都有很大的难度, 但是必须完成。特别是基层需要人 但缺乏过硬的人才,机关人员较多能够适应基层工作的少, 恐怕现在 愿意下去的也少。我们要清醒的认识到,完成规划任务是不以我们的 意志为转移的,每位同志都要认真思考白己的长处在哪里, 白己的贡 献在哪里,白己的工作能力能获得什么位置。仅有两年的过渡期,彳艮
快就会过去,到时候没有位置怨天尤人是没有用的
5、 进一步做好安全工作
近期以选种机械和安全防火用电为主,年底重点抓蔡里山林防火, 务必继续保障实现全年安全生产。
6、 认真谋划明年政策
年底将至,各部门都要积极谋划明年工作。职能部门一方面要与集 团公司对口部门沟通,实事求是地反映问题,把能争取到的政策都尽 量争取到,改革第一年创造良好的条件。另一方面认真谋划公 司内部的政策,为年底出台有关办法做充分的准备。
7、 抓好农业生产设施建设,服务改革
重点是集中种植所需配套的粮仓和机械, 计划部门要提前联系列入 计划,建设单位和落实部门要尽快落实,尽早建成,最迟不得影响明 年午收的使用。其它年内计划项目也都要认真落实,全面完成。
8、 做好年底各项工作的收尾准备
同志们,四季度,节日多,事情多,工作千头万绪,上级安排的会 议、检查也较多,各单位要合理安排,统筹兼顾。工会、老干部科等 部门要搞好走访慰问,有关部门要搞好节日活动,各级干部要发扬务 实精神,切实转变作风。要精简会议和文件,能合并开的会议不单独 召开,小会能解决的问题不开大会,能用其他方式解决问题的就不开 会。公司及各基层单位领导要努力从繁杂的事务性活动中解脱出来, 集中时间、集中精力,解决事关公司改革发展的重大问题。
同志们,今年还剩下三个月多的时间,各方面工作都已进入最后冲 刺阶段。希望公司上下都要始终保持饱满的精神状态, 以扎实的作风, 强有力的措施,狠抓工作落实,为全面完成今年的各项任务目标而努 力。
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