单位文秘网 2021-10-12 08:12:48 点击: 次
领导,配置专职会计人员,负责对营销往来的核算和监控,对每一笔应收账款都进行分析和核算,保证应收账款账账相符,同时规范各经营环节要求和操作程序,使經营活动系统化规范化。
2、改进内部核算办法。分别针对不同的销售业务,如公司与购货经销商直接的销售业务,办事处及销售网点的销售业务,公司供应部门和贸易公司与欠公司货款往来单位发生的兑销业务,产品退货等,分别采用不同的核算方法与程序以示区别,并采取相应的管理对策。
3、对应收账款实行终身负责制和第一责任人制。谁经手的业务发生坏账,无论责任人是否调离该公司,都要追究有关责任。同时对相关人员的责任进行了明确界定,并作为业绩总结考评依据。
4、定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计。防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题降低风险。
5、建立健全企业内部监控制度。针对应收账款在赊销业务中的每一环节,健全应收账款的内部控制制度。努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序。特别是加强应收账款在销售环节的管理,对销售人员和销售主管的管理。
6、必要时可以改变销售收入的内部考核办法,即以实际货款到账日作为对销售人员实现销售收入及兑现业务费奖金的计算考评依据。
通过上述的各项措施,企业的经济效益较以前肯定会有所提升。
参考文献:
1、陈显兰.企业走出应收账款困境的思考[J].四川会计,2002(6).
2、张津京,邱素琴.加入WTO企业财务管理的发展对策[J].河北财会,2002(6).
3、张采风,李忠江.应收账款的管理与清收[J].黑龙江财会,2001(12).
4、许文珍.浅析应收账款管理[J].税收与企业,2002(5).
5、王强.如何建立应收账款内部控制制度[J].财会通讯,2002(2).
(作者单位:常州宝菱重工机械有限公司)
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