单位文秘网 2020-08-30 16:40:19 点击: 次
人事部人事专员月工作计划
接近年关了,公司各项工作正在备战即将到来的 20xx 年,为新
的一年打好坚实的基础,这几天,公司各部门正在积极的做好年终
总结报告,这不,人事部的同事给大家讲述了今年的20xx 年对于我们部门来说是极具挑战的一年,幸好大家都能以
最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获,
有失误有成果,有学习更有成长。在这一年反复的锤炼,使我们的工作能力有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步。下面
我对 xx 年的人事部工作简要总结如下:
1、人才引进――为企业配置人才。
根据 xx 年度营销规划, 公司
的组织机构也进行了相应调整,并在后续不断完善各岗位职责,明
确各岗位职责的工作要点,让每位员工更清晰自己的职责动向。结
合整年的招聘情况, 基本上完成各部门的用人需求, xx 年已至年底,
围绕 xx 年度营销规划的基础上,做好 20xx 年招聘计划,为公司的经营发展做好人员储备。
2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来,我这
里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情
况,我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进,此举还是取得了
一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进,力求达到每位
新入职员工都能清楚了解公司的企业文化,组织架构、岗位职责、
规章制度等。
3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》,结合公司的管
理模式,做好劳动合同的签订工作。在过去一年中,都能较好的按
公司管理模式来执行此项工作。在这一年中,企业与员工之间难免
有摩擦之时, 我们在坚持以公司利益为先的原则上, 收集各方资料,
与员工谈判,在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度,做好
此项工作。
4、人员转正、 考核、 离职、 调整工作。
每月及时检查档案资料,
对新近人员做到时时跟进,了解其状态,针对工作进行评估,按转
正考核流程做好员工转正工作。
5、薪酬管理工作。由于物价的上涨,各地区纷纷调整最低工资
标准,我们根据各法律法规,在其基础上进行市场信息收集,同行
竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我
们终端团队的薪酬制度,以达到稳定团队力量,提高销量的目的。
第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核,对其中部分人员
适时做出薪酬调整, 给其一定激励性, 提高工作积极性及工作效率。
对于 xx 年的工作总结,我们工作重点更多在于基础性的工作,
结合公司 20xx 年年度营销规划,我们人事工作可以说是更为严峻,
其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如
下简短的规划:
1. 工作分析及岗位职责的修订。
根据公司 20xx 年年度营销规划,
人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整,确定
明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与 12 月开始开展,做好前期
工作准备,收集资料信息,与各部门进行沟通 ; 调整及完善阶段:确
定组织架构及岗位后,与各部负责人沟通,完善各岗位职责,更加
明确工作要点, 让每位员工对自己的本职工作更加清晰 ; 此阶段的时
间开展为: xx 年 1-2 月。
2、招聘与录用。根据目前情况分析,明年网络招聘仍是主要渠
道之一,根据网络招聘行业的信息收集,此项工作开展时间: 20xx
年 2 月; 完成时间: 20xx 年 3 月
3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列
为明年重点工作之一,把以前单只是一个简单的入职培训进一步完
善,建立系统性的培训计划,做好培训指引及跟进工作。确定好年
度、季度及部门培训计划后,做好培训管理制度,做好培训开展前
的细则工作,此项工作开展为 xx 年 4 月。4、绩效考核及管理。目
前公司考核体系暂未建立,只有终端考核,经过一年的考核执行情
况,也并不太理想,结合实际情况对于 xx 年的考核体系的建立做如
下规划:终端团队考核机制的进一步完善,建立销售考核制度、职
能部门的考核制度:在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情
况下,可开展职能部门的考核机制,具体时间根据前两项工作的开
展情况而定。
5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率
及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合公司阶段性特
点和发展规划,对薪酬福利进行调整
6、人事日常工作。此项为日常人事管理,秉承严谨专业的工作
态度更好的完成。
对于明年的工作计划, 设计范围较广, 任务较重, 有些细则不够
详细,此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导以
及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。
在未到来的新的工作时间里, 作为人事专员, 对于公司的人员调
配与管理方面有哪些新的工作计划呢 ?以下的人事专员工作计划的范文,仅供参考。
以下是我 20xx 的工作计划:
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配
工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员
及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经
济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好
调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源
达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理
等工作。本年度重点做好 20xx 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员
工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基
础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟
采用中期 (2 年) 、短期(1 年) 合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方
面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依
据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考
核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员
工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等
方面,成绩突出、 贡献较大的, 分别给予奖励。
对有违反劳动纪律,
经常迟到、早退,旷工 ; 完不成生产任务或工作任务的 ; 不服从工作
分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众 *** ,打架斗殴影响生产秩
序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济
处罚。
五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加
全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历
人才获得技术过硬、 品德优秀的人才队伍。
拟在 20xx 年招聘应届大
学本科生 10 名左右,专业主要有:热能与动力专业 5-7 人,电气专
业 2-3 人,化学专业 2-3 人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一
步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好 20xx 年度公司员工申报职称工作的办理, 重点做好申报
初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部
门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业
资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作:
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员
工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性 ;
3、严格按照公司规章制度, 认真办理员工的辞职、 辞退、除名、
开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。
为了确保公司的高速发展, 为公司提供强有力的人力资源及后勤
保障,人事行政部 ____年度工作目标是:认真学习,落实公司的经
营的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力
资助人源及工后勤力工作的布置,统一思想,加强服务意识,做好
本部门承担的工作。
第一部分:人力资源工作计划
____年将是公司高速发展的一年, 发展中最首要的保障就是人力
资源保障,人力是根本。所以 ____年,人事行政部将根据公司经营
策略的需要,在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作:
一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、____年将根据公司职位设置及人员配置计划,确定招聘需求
及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员, 人事行政部将会同集团人力资源中心一
起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为
主。
⑵、一般员工, 由人事行政部自主招聘, 主要渠道以公司内部提
升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告
的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先, 公司职位空缺, 优先从基层员工中挑选有能
力胜任该职位的员工进行竞聘,选拔提升。
⑵、德才兼备者优先,在人员的选择中,注重员工的个人品德、
工作能力、团队协作精神,让品德优秀、有才干、集体观念强的人
才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先, 为了保持员工的稳定性, 减少
不确定因素的流失,在人员选拔过程式中,对公司忠诚度高的员工
优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用: ( 无) ,网络招聘利用集团招聘网站及资源,
由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用:按全年到人才市场招聘 6 次左右计算,
预计费用为: 2280.00 元左右。
⑶、猎头费用:( 无) ,高层职位如果需要与猎头公司合作,人事
行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
⑷、全年总计费用: 2280.00 元左右。
5、组织结构完善。
⑴、根据因事设人的原则,确定 ____年度公司组织结构。
⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织
结构。
⑶、精简臃肿的组织机构, 压缩非必要的编制人员, 减少管理层
级,确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。
⑷、对市场硬件设施进行改善及添置, 增加安全防范设备, 减少
人员编制,降低运营成本,加咳嗽迸嘌担拷欢咸嵘谐」芾硭郊胺袼
健
二、培训
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