单位文秘网 2021-10-16 08:10:55 点击: 次
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其实,这种治理模式与其他日企并无本质区别,其真正具有独特经营特征的是事业风险控制机制。长期以来,NTT数据高度重视企业面临的各种经营风险,逐步形成了较为完善风险管控机制。首先,为准确掌握各种风险、降低风险发生频度及其对企业经营的影响,公司内设立了经营会议直属的专门负责风险管理控制的董事,同时设立与其并列的内部治理推进委员会,这是公司风险控制的常设组织机制,重点把控企业集团面临的各种风险。其次,风险管控董事直接领导的风险管理部门是常设风险控制机构,它负责监督各部门所面对的风险。第三,监查部和公司内各种风险委员会也负责实时监控企业所面对的各种风险,它们可以直接向社长所在的经营会议汇报。最后,还有重大风险应对机制,由公司成立特别应对小组处置。
表面上看,这种相对复杂的风险组织机构似乎有叠床架屋之虞,但由于公司对各组织机构的权责做了明确而详细的规定,因此在实际运行中非常顺畅。不仅如此,NTT数据还根据可能对企业造成影响划定了风险类别。一是特别重要风险,包括四种:涉及个人及企业机密的信息安全风险、涉及企业伦理的遵纪守法风险、自身开发系统及服务的系统障碍风险以及关系能否及时完成合同的系统构筑风险等。二是重要风险,包括八大类:技术创新风险、人才确保风险、价格下跌风险、竞争激化风险、知识产权风险、社会制度变化风险、灾害传染疾病风险、母公司影响力风险等。
这种相对完善的风险管控机制是NTT数据长期稳定发展的基石。2017年NTF数据两度上榜美国IT专业调查公司IDC(国际数据公司)企业排行榜,一是被评价为“2016年度全球云端专业服务商”;二是位列“2016年度IDC全球金融科技企业排行榜”第五位。经过28年的独立经营,NTT数据已经成功走出NTT集团的树影,成为IT服务商的新领军者。
2015年NTT数据为自己勾勒出新的航线——《新中期经营计划》。它以“管控非盈性购并案”和“改善海外事业收益性”为两大切入点,确立了三大战略目标:“扩大新领域、强化商品力”“充实和强化全球业务”“追求整体性最佳”。
面对大数据、物联网以及人工智能的技术大趋势,NTT数据再次确立了两大战略轴心:“深化再营销(retargeting)”和“以技术创新创造价值”。具体而言,一是要“做全球IT领军者”,实施措施包括:强化公司治理,建立健全透明的事业运营机制;大力推进企业多样性,以员工自我实现为企业创新之源,包括活跃女性、重视LGBT等;强调企业集团愿景,让“Global IT Innovator”方针成为整个集团的共有价值观。二是要通过技术创新的“共创”,构建丰富社会,重点是共同利用型开发平台、开放式创新等;除加大技术研发的投入之外,NTT数据还提出要“集团统一开发模式”、创建“统合型开发云”等目標。
在风云变化的新时代,NTT数据的“新航线”中或会隐藏各种暗礁甚至遭遇冰山,其“常胜将军”的经营历史也将受到新的挑战。
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