单位文秘网 2021-10-24 08:14:40 点击: 次
面对挑战,中国移动将继续敞开大门。中国移动乐于看到各种新模式,并且愿意与其共存。
为使用户能更多使用数据通信,应该让数据通信费用和数据内容费用保持较低价格。
手机延伸了人的眼睛、鼻子和嘴巴的功能,所以,事实上它已经成为人们生产、生活、学习中不可缺少的一部分。现在,越来越多的人们开始使用手机。手机确实给人们的生活带来了便利,手机提高了劳动生产力、提高了工作效率。
利用移动通信降低能耗
移动通信是一种低能耗消费,总体而言的能源消耗很低,是一种值得提倡的消费。
中国移动的用户已经超过了3.8亿户,而且以每月600万户至700万户的速度增加。2008年新年期间,中国移动的短信量达到150亿条。移动通信改变了中国人的文化习惯,从前用贺年卡拜年,互相上门拜年或打电话拜年,但现在,用短信互相发新年问候已经变成主要手段。移动通信的用户不仅分布在城市,中国移动每月增加600万至700万用户,这些新增用户主要来自于农村。普通农民现在也开始广泛使用手机,手机给他们带来直接经济效益。移动通信是一种低能耗消费,总体而言能源消耗很低,是一种值得提倡的消费。另一方面,手机的应用又带动了其他消费。除了电信消费之外,中国移动现在有2亿多用户在使用移动音乐,通过手机来下载歌曲、下载音乐。这些应用把整个音乐的消费都带动起来了。
保护好环境,才能保持持续发展。电信行业是能源消耗很低的行业,但由于现在用户数量增长,设备大量增加,因此,能源的消耗所占的成本比例也不断增长。中国移动现有3.8亿用户,在全国有31万个基站,所以,节能对电信这样一个低能耗行业,也正逐步成为重要问题。
除了移动通信企业自身减少能源排放,还应当利用移动通信手段,为整个社会节约能源作出贡献。在中国北方地区,家庭取暖都采用中央取暖系统,当家中无人时就会形成浪费。如果利用手机把中央取暖系统改造,就能够使它成为可控制系统。那么,当家中无人时就可以关闭取暖系统;在到家之前,又可以通过手机遥控把系统打开。这样既保证了回家时家中温度,同时又节约了大量的能源。移动通信应该通过类似于此的手段,为节能减排作出贡献。
与互联网融合
互联网的移动化或者移动通信的互联网化,这两个概念,指的是同一件事情。互联网的移动化,就是利用移动通信网络终端具有随时随地的特点,来延伸互联网的功能。
提及互联网未来发展,业界谈得最多的问题是移动通信和互联网的融合,人们把它称作互联网的移动化或者移动通信的互联网化,这两个概念,指的是同一件事情。互联网的移动化,就是利用移动通信网络终端具有随时随地的特点,来延伸互联网的功能。人们常通过电脑软件聊天,但使用手机就可以随时随地聊天。中国移动有一项与Google的合作,把Google搜索引擎与中国移动手机相结合,人们可以通过手机搜索找到需要的内容。
同时,利用互联网提供的内容来充实手机功能,这是一种非常明显的趋势。但这一趋势正使中国移动面临两方面挑战。一方面,由于大量的内容可以直接使用互联网Web浏览器来获得,所以原来在移动通信中使用的WAP浏览器,正逐渐旁落,移动通信运营商有沦为一种管道的危险。第二个挑战则是,一些终端设备制造商也开始进入了运营的范围。面对这种挑战,中国移动的态度是,不能关上大门,而要继续敞开大门。中国移动乐于看到各种新模式并且愿意与其共存。但同时,中国移动自己也要创新,要有所作为。也就是能够进一步扩大互联网业务,即移动通信要互联网化。
为使中国移动的用户能更多使用数据通信,应该让数据通信费用和数据内容费用保持较低价格,这样才可以吸引更多人应用。现在正处于用户数量快速发展的过程中,适当降低价格有利于增加数据服务使用量。目前,价格最高的是数据服务国际漫游,国际漫游价格要比国内高出很多倍。但是国际漫游的费用不是一个国家决定,而要各国运营商合作制定合理结算价格。高数据国际漫游费,已经明显限制了发展。一些手机报订户在暂时出国时,不得不因费用的原因而取消手机报订阅。所以,各国运营商应很好协商,把漫游的结算价降下来。
目前,中国移动仍跟苹果公司保持着接触,中国移动愿意引入iPhone到中国移动来,而iPhone也表示对中国市场很大的兴趣。但是,合作涉及经营模式,也涉及其他商业化问题,对这些问题还没有开始正式谈判。
循序渐进国际化
对外拓展需要一个过程,不可能短时间做得很大,所以,需要先作为少数股东,然后逐步积累经验,之后再扩大,这更符合循序渐进的原则。
国际间的业务合作,是中国移动目前做得最多的工作之一。一些国际拓展,包括兼并和收购,正引起关注。中国移动在巴基斯坦推出了中国移动的第一个国际品牌,而之前在巴基斯坦,还收购了一家移动通信公司。一年来的实践证明,类似于巴基斯坦这样的新兴市场,其移动通信发展跟中国的情况有很多类似。比如说,在巴基斯坦农村也有大量客户开始使用手机,而且巴基斯坦每月净增手机数量也非常大。因此,中国移动在中国市场积累的很多经验,可以在巴基斯坦市场得到应用。
中国移动规模很大,这样的规模理所当然可以带来比较高的效益,比方在采购方面的效益。在一年的时间之内,中国移动就使现有覆盖大大改善。从前,全公司在巴基斯坦只有800多个基站,而现在,基站数量已达到2500个,到今年年底,这一数目将可以达到5000个。同时,按照中国移动的经验,在本地建立了客户的服务系统、计费系统等等,并从4月份开始正式推出新品牌,大规模进行业务推销。通过这样的形式,将与收购、管理控制有关的、一系列好的经验移植过去。
对外拓展需要一个过程,不可能短时间做得很大,所以,需要先作为少数股东,然后逐步积累经验,之后再扩大,这更符合循序渐进的原则。同时,世界上很多电信公司都盯着世界上有限的几块电信资产,结果使这些电信资产价格变得非常高,所以,要通过控股来实现管理控制,就会面临高价格的问题。在这样的情况下做控股股东,就是不现实的做法。(本文根据王建宙近日在博鳌亚洲论坛电信论坛上的讲话整理而成,标题为编者拟定,未经本人审阅)
链接 王建宙简介
王建宙,高级工程师,1985年于浙江大学管理工程学系获硕士学位,2004年获香港理工大学工商管理博士学位。
曾任职地市级、省级电信管局和中国联通。2004年11月起,担任中国移动通信集团公司总裁。
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