单位文秘网 2020-10-17 09:47:09 点击: 次
项目经理会议发言稿
【篇一:项目经理季度会议发言稿】
项目经理会议发言稿
各位领导:
上午好!非常感谢公司领导的对我的信任,让我担任湖北莱克集团
生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个 280m3/d 的小龙虾及
鱼加工废水处理工程, 2 月 21 号正式签订合同的,业主要求我们在
5 月 21 号之前能正式竣工并进入调试阶段(因为业主 5 月份要投入
生产)。也就是说设计、土建、安装总共只有 3 个月的时间,所以
时间紧任务重,而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等,前
后耽误个一个礼拜时间,所以工期更紧了。目前这个项目马上就要
开工了。借今天这个时机,我将本工程的目前情况向各位领导作简
要汇报。
一、施工准备情况
1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪,项目相关相关制
度正在建立并落实。因工期要求比较紧,上周工艺图纸完成初稿以
后就及时将土建提资图给了土建设计人员,土建图纸已于上周完成。
韩总这边已经安排土建单位在做报价,公司方便陈工在做施工预算。
等预算都出来后跟土建单位确定施工合同,并在本周尽快安排进场
施工(业主已经催过好几次了)。
2、施工现场准备情况(三通一平):施工现场场地较平整,水和电
随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我
们施工人员的住宿问题。
3、安装工程设备及材料准备:本工程安装的设备及材料将在土建施
工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。
二、今后工作安排
1、安全生产安排:开工后,项目部将严格执行公司的管理方针,严
格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范,始终坚持 ”安全生
产、预防第一 ”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。
2、质量管理:结合工程实际,建立施工管理质量保证体系,建立健
全“工程质量检查制度 ”、“进场材料报验制 ”等质量保证制度。使质
量管理组织及责任人员尽职尽责,严格执行各种质量制度,落实质
量保证措施,使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的
实现。
3、工程进度安排:为了保证工期目标的实现,项目部会根据现场实
际情况结合我公司的综合实力,制定切实可行的施工总进度计划。
将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。充
分调动全体管理人员的积极性,确保合同工期。
4、在项目建设过程中,我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关
系。
在今后的施工中,我项目部将尽心尽力,尽职尽责,树立公司
形象,打造精品工程,给公司一份满意的答卷。
湖北莱克集团生产废水处理工程项目部
项目经理:张吉杰
2014 年 3 月 10 日
【篇二:启动大会项目经理发言稿】
启动大会项目经理发言稿
各位领导、同志们:
大家好!
今天,我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动
大会。首先,我代表港华燃气公司向项目合作方 ―― 用友公司各位
领导和同志们的到来,表示欢迎!
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线,
对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上,随
着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求,
需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分
析的软件工具,来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较,我们最终决定选择与
国内管理软件排名第一的 —— 用友软件公司合作,我们希望通过引
进用友财务管理系统,针对财务公司全面业务应用及管理体系,实
现公司财务业务统一管理,为管理决策层提供全面的风险监管、业
务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是:以先进的计算机和通信技术为主要手
段,实现与其现有业务系统无缝连接 ,达到财务、业务的一体化管理,
保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性;实现全公司范围内
信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建
设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础 ,
使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线,希望在座的各位一如既往地全情投入,
相信在公司领导的大力支持之下,在全体员工的积极参与配合下,
在用友公司提供的管理支持下,项目的成功应用,必将迅速为公司
建立信息化管理的快速通道,大力推动公司信息化和数字化的进程!
最后,
预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施! 谢
谢大家!
【篇三:项目经理代表在公司年会的发言稿】
项目经理代表在公司年会上的发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们:
大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这
里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一
年里工作顺利、身体健康、万事如意!
2015 年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、各部门的
大力支持下,带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在
质量管理上,创新管理模式,确保了工程质量。在安全管理上,始
终把安全工作摆在第一位,注重安全管理薄弱环节和重大危险源的
控制,全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,
加大投入,使文明施工有了新的突破,达到了地区一流水平。在队
伍建设上,采取切实可行的措施,增添了新鲜血液,保持了队伍稳
定,增强了团队凝聚力。
众所周知,项目经理在建筑业生产经营环节中起着 “承上启下 ”的关
键作用,拥有一批 “懂技术、会管理、善经营 ”的优秀项目经理是企
业做大做强的重要基石。
2016 年,我代表项目经理们向公司保证,
在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,昂扬的斗志,全身
心地投入到工作中去,努力做到:
1、积极主动进行学习,始终站在行业技术发展的前沿,努力提高项
目管理水平。
2、加强自我修养,恪守职业道德,规范经营,严肃认真地执行公司
的各项规章制度,落定目标责任书。
3、坚持高标准、严要求,以一流的业绩,争创工程质量奖和安全文
明奖。
4、周密计划,科学施工,狠抓落实,确保工程施工的顺利进行。
当前,市场竞争空前激烈,巨额垫资恶性压价层出不穷,行业风险
日益加大,行业平均利润长期偏低, 2014 年只有 3.91%
。百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先,市场形势要求我们项目经理
们更要精益求精,克服困难,努力工作。下面谈谈我对今后工作的
几点设想:
1、深入贯彻 “管理好现场方可赢得市场 ”的理念到项目部的每一个员
工,干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这应
该是项目经理这一
层级的经营理念。干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续
工程的关键。增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目
部竞争能力,以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道,开拓市场,自找活
源,利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体
实力,扩大公司影响力,形成稳定的合作伙伴。
3、加强后备人才的培养,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,
充分发挥青年学生的优势,提升项目对新技术的应用水平,为项目
经理队伍培养后备人才,为企业健康持续发展奠定基础。
最后,祝 xx 公司在新的一年里更加灿烂辉煌,蓬勃发展,更上层楼!
谢谢大家!
2016 年 1 月 21 日
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