单位文秘网 2020-08-12 09:43:39 点击: 次
5S 是整理(Seiri)、整顿(Seiton),清扫(Sciso)、清洁(SeiketSu),素养
(ShitSuke)五项活动的统称。由于这五项活动每一个词的第一个字母
都是"S",所以简称"5S"。一个没有 5S 造就的良好现场管理基础的企
业实施精益生产是不可想象的。
2、5S 是现场管理的基础
在一个没有实施 5S 管理的企业,浪费现象随处可见,无论是精
益生产还是 MRP,ERP 等信息管理系统的实施,都要求全体人员具
有按规定做事的习惯,什么物品应该放在哪里、数量应该是多少、何
时出入库等等,否则,再好的生产系统也无法取得好的效果,甚至实
施后其结果更糟,企业内部陷入混乱之中。国内近几年推行
MRP,ERP 失败的企业数远远超过成功的企业数,失败的原因有很多。
其中员工没有养成“有规定按规定去做”的职业素养是失败的重要因
素之一。
明确“场所、方法、标识”,确定“定点、定容、定量”及大量使用目
视管理等方法、手段,构筑一个整洁、明朗、一目了然的工作现场,
其最终目的是提升人的素养,让全体员工养成消除马虎之心、认真
对待每一件小事、有规定按规定去做事的良好习惯。如此,追求完美
的精益生产方式才可能成功导入。
近来,有些企业将 5S 进一步推广,倡导 7S,增加了安全(Safety)
和节约(Save)两项内容,将安全生产和消除浪费、节水节电、保护环
境等内容同时纳入进来。
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织
工作场所的活动,是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
141 工作分析
4
一
单选题
(共
10 题, 共
30 分)
行的工作分析中,最为常用的是( D )
A.观察法 B.问卷法 C.工作日志法 D.关键事件法
.
2. 工作轮换的缺点有(A )。
(3 分)
A.工作效率下降 B.提高培训成本C.员工工作热情下降
D.人员冗余 .
3. 以下不属于工作设计的要求的是(B ) (3 分)
A.提高组织效率 B.满足员工的需求
C.责任体系与总目标相符 D.符合组织的总目标
.
4. 以下(B )不是工作描述的基本内容。
(3 分)
A.工作权限 B.知识要求 C.工作职责 D.工作关系
.
5. 以下(A )属于工作丰富化的方法。
(3 分)
A.任务组合 B.工作扩大化 C.工作轮换 D.工作设计
.
6. 如果工作分析的目的是为招聘新员工,侧重点在于( )
(3 分)
C.衡量工作任务的标准 D.对职位的工作量进行测算
.
7. 以下观点哪个是正确的( )。
(3 分)
A.工作描述说明了工作执行人员索必备的知识、能力和技术B.工作规范涉及到工作人员在做什么、如何做的文件 C.工作设计的结果是岗位说明书
D.工作描述是对组织中职位的工作性质、工作任务、职责等的统一要求。
.
8. 工作分析人员通常不包括( ) (3 分)
A.工作分析专家 B.主管 C.任职者 D.组织客户
.
9. 服装厂工人原来指负责给服装订上商标,现在还要负责检查尺码是否准确,接缝是否均匀。属于( )。
(3 分)
A.工作扩大化 B.工作丰富化 C.工作轮换 D.工作置换
.
10. 工作分析的理论基础是( ) (3 分)
C.组织设计理论 D.人际关系理论
.
二
名 词 解 释
(共
2 题, 共
20 分)
1. 职责 (10 分)
2. 工作丰富化的含义及方法 (10 分)
三
问 答 题
(共
3 题, 共
30 分)
1. 解释工作分析的意义 (10 分)
2. 工作规范 (10 分)
3. 简述职务调查问卷法的优缺点。
(10 分)
四
论 述 题
(共
1 题, 共
20 分)
1. 举例描述某副总裁的完整工作描述。
(20 分)
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