单位文秘网 2020-10-03 09:47:15 点击: 次
营销会议致辞
同志们:
公司*年电力营销及行风建设工作会议顺利完成了各项 议程,即将结束。会上,郭书记作了重要讲话,对今后的工 作提出了明确的要求。??副总经理作了电力营销及行风建设 工作报告,总结了 *年的工作,分析了存在的问题,对今年 的电力营销和行风建设工作进行了全面部署。这次会议还得 到了市公司领导的高度重视和关心支持, ?亲临会议并作
了重要讲话,对我公司取得的成绩给予了充分肯定,对当前 电力营销形势进行了深入分析,对如何做好今年工作提出了 明确的要求。会议期间,市场营销科等五个职能部门作了专 题发言,?等四个供电营业所作了经验交流发言。会议还表 彰了先进,签订了责任书,启动了 “营销全面精细化管理年” 暨“营销三零”、“月度营销工作无差错”活动,周主席在启 动仪式上作了动员讲话,兰溪等三个供电营业所作了表态发 言。
这次会议安排紧凑,务实高效,达到了预期目的。下面, 我就如何抓好营销及行风建设工作,再讲几点意见。
一、突出中心,确保完成*年度营销目标任务
一是要始终把电力营销作为公司的核心工作,树立以市 场为导向的“大营销”观念,充分认识调度、生产、基建等 各环节对公司营销工作产生的影响,从源头上实现公司经营 生产链的连续稳定,实现公司经营效益和质虽的协调统一发 展。二是要要适应电力体制改革不断深入和电力市场不断发 展的新形势、新情况,转变营销理念,创新营销手段,完善 营销管理体系和组织模式,形成强大的工作合力,保证电网 生产经营管理良性循环。三是要努力构建稳定、有序的供用 电环境,不断拓展公司的可持续发展空间。
*年,我们必须强化精细化管理,抓好“虽、价、费、 损”四大指标工作。今年的经营目标压力仍然不小,特另U是 在元、二月份线损大幅超计划,售电虽大幅下滑的情况下, 更要认真分析当前的形势,充分估计工作中的困难,坚定信 心,变压力为动力,加强过程管理和控制,确保全面完成年 度各项指标。
二、突出重点,扎实开展“营销全面精细化管理年”和 行风“零投诉”、服务“零事故”活动
我们要统一思想,提高认识,突出重点,加大举措,确 保“营销全面精细化管理年”活动有效开展。要构建“一科 四中心”的营销管理组织体系,打造集约化的管理平台 ;要
制订和完善一系列营销管理办法和制度,推广普及营销作业 指导书,打造标准化的制度平台;要整合营销信息系统功能, 打造现代化的基础平台;建立营销全面精细化管理指标、评 价和考核体系;要建立常态、长效的台区精细化管理工作机 制;要规范营销业务,强化基础管理工作,优化内部管理流
程,加强过程监控,堵塞管理漏洞,全面推进营销标准化管 理工作。在开展行风“零投诉”、服务“零事故”活动方面, 市公司加强了对各单位的巡查,实行“三不一通报”制度, 即在巡查时,不要基层单位接待,不让基层单位知道,不与 基层单位交换意见,巡查后,对每次的巡查情况如实地在全 公司范围内通报,并严格考核和落实责任追究。所以,各单 位一是要加强活动的宣传,将活动的意义、要求、目地、传 达到每一个基层员工,增强每一个员工参与活动、改进服务 的责任感和自觉性。二是要认真组织学习,特别是要学习重 点考核的16个方面的内容,通过学习,使每一个员工对照 标准,规范自身行为。三是加强检查考核。各单位要对照考 核内容严格自查自纠,在公司层面要加强日常工作的检查督 导。四是严格落实责任追究。对被市公司巡查发现查证属实 的投诉或事故,严重影响公司形象的,所在单位负责人要到 公司来“说清楚”,对当事人要坚决给予严肃处理并在公司 范围内通报。
(责任编辑:单位文秘网) )地址:https://www.kgf8887.com/show-110-26814-1.html
版权声明:
本站由单位文秘网原创策划制作,欢迎订阅或转载,但请注明出处。违者必究。单位文秘网独家运营 版权所有 未经许可不得转载使用