单位文秘网 2020-08-26 16:35:39 点击: 次
上岗动员大会发言稿
【篇一:领导在开工动员大会上讲话稿】
2014 年开工动员大会讲话稿
董事长 王立东
敬爱的员工同志们:
大家下午好。
大地回春 ,绿意渐浓。从今天开始,我们所有工程就正式开工了。俗
话说:一年之计在于春。对于我们建筑行业来说,春季是最重要的时节。因此,我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划,开个好
头,让我们各项工作都赢在起跑线上。
近两年,全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响,建筑业投资
增幅呈逐年紧缩趋势,龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。
在建筑业市场行情一片看冷的形势下,我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑,排除了各种
不利因素,逆市而上,继续保持着高速发展态势。
2014 年我们的施
工任务已达 195 万平米,占哈尔滨建筑市场五分之一的份额,位列
全市民营建筑企业之首。多年的打拼经验告诉我们,当建筑业处于
低谷期时,从另一个角度来讲,也是一个机遇期的到来,在龙江建
筑企业面临重新洗牌的新形势下,我们只要抓准市场、提高危机意
识和责任意识,就能继续保持高速发展,稳步前进。
2013 年,集
团北京分公司、深圳分公司相继成立,海南分公司继续做大做强,
尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告诉我们,只要大家凝
心聚力、把握机遇、果断决策,就一定能继续扩大我们企业的规模,
进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。
因此今天的大会,就是要深入贯彻 “二次飞跃 ”发展规划,明确 2014
年的工作重点,安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任,振
奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点组织施工,全面掀起
生产高潮,确保 2014 全年生产总体目标顺利完成。
下面我就 2014 年度各项工作讲几点要求
(一)明确目标,统一思想,提高团队凝聚力。我们集团发展到今
天并取得骄人的业绩,靠的就是在座的各位能精诚团结,凝心聚力。
只有大家目标明确,顾全大局,心往一处想,劲往一处使,我们这
个团队才能形成一个拳头,才能抓住机会,克服困难,迎取胜利。
连续几年来,我们已经取得了许多成绩,这种相互扶持、团结互助
的优秀品质,早已成为企业发展宝贵的精神财富,并成为行业的楷
模。但我们还要百尺竿头,更进一步,体现我们的核心价值观。希
望我们在 2014 年,把拳头攥的更紧,用我们的满腔热情凝聚人心、
凝聚力量,打造一支精湛、高效的团队。
(二)合理安排工期,确保施工进度。当前,各类开工项目较多,
农民工需求势必增加。所以,我们要提前联系、确定施工队伍,不
要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面,我们也要提前
计划、提前进场。另外,各个项目部还要充分考虑天气、人为等各
种不良因素,科学、合理的安排好每项工程的施工计划,确保施工
进度,工程按期竣工。
(三)强化质量意识,施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行
业质量终身负责制的新规后,我们建筑企业在承担项目施工、保证
竣工的同时,更要对工程质量终身负责。一旦出现问题,个人和单
位都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位,
尤其是重点工程,要精雕细刻,创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉,认真对待我们已经到手的工程,将其视为公司的形象工程、
信誉工程;坚持样板起步,好字当
头,自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细,隐蔽工程
和地面工程一样精心,附属工程和主体工程一样精致;对工程建设
的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理,严格把关;
对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝为了赶进
度、完成任务而忽视工程质量问题。
在施工质量方面,我们是行业的标杆,每年的三市质量观摩,各级
领导都会对我们的施工做出高度评价。但是,不可否认,我们某些
员工的质量意识和企业标准还有一定差距,在一些施工细节方面还
存在诸多质量问题,如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质
量控制上的问题,这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年,
我们共有 19 个开工项目,大部分工程将在今年竣工。可以说,做好
施工质量工作,对我们企业今后的发展至关重要,责任重大,任务
艰巨,希望在座中高层干部一定要恪尽职守,尽职尽责的完成。
(四)安全管理要有创新,杜绝发生较大安全事故。
2013 年多起安全事故,给我们以深刻的教训。
2014 年我们要提前
做好各项准备工作和预防措施,加大安全生产宣传教育力度,建立
安全领导小组,制定事故应急预案,明确责任与目标,签订安全生
产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导,并坚决杜绝死亡
事故和一般以上安全事故的发生。
对于地处繁华路段,安全隐患较多的工程,要加强基础工作建设,
采取有效手段,严格安全管理,做到三严。一是严格要求。各级管
理者要严格要求自己,起到表率作用,并对本单位、本部门的安全
目标负责。尤其是分公司经理,项目经理长期在施工一线,是安全
生产的负责人,是
安全措施的落实者,在组织生产大干的同时,要切记注意安全,加
强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目,施工现场安全标
识要明显,对存在的隐患部位进行封闭,做好安全警示,并且要加
强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则,实行四个
挂钩,同本单位上岗选拔任用挂钩,同各类先进评比挂钩,同个人
绩效考核挂钩,同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视,责任、
措施不落实,致使出现安全事故的项目部和个人,坚决按规定予以
严厉追究,决不姑息迁就。
(六)提高全员素质,发掘优秀人才。人才是企业的根本,是企业
的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业,学习型团队,
还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识:东辉
不但楼盖的好,人也都是精英。因此,各个项目部要创造条件,对
各个岗位的员工进行多方面的培训,提高全员的综合素质,为企业
创造更多的价值。同时,各级管理者要多多留意基层员工,主动挖
掘他们的个人潜能,培养、提拔那些
优秀员工走上重要岗位,让我们东辉的人才年轻化、阶梯化,以进
一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。
(七)积极应对突发事件,杜绝负面新闻报道。多年来,通过我们
全体员工的共同努力,我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起
了一面鲜明的旗帜。干一项工程,树一座丰碑,我们企业能取得今
天这样的成就可谓来之不易。因此,我们要倍加珍惜,视企业荣誉
为生命,要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中,
要从大局出发,加强安全生产,加强现场管理,积极团结和配合我
们的合作伙伴,在生产和生活中要给予他们支持与帮助,努力做到
不发生任何负面事件。同时各项目负责人,特别是分公司经理,要
提高对突发事件的应对和处理能力,建立一套行之有效的应急措施。
对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对,力争把负面影响
消除在萌芽状态。
(八)各部门要立足一线,通力合作,顺利完成各项生产任务。在
座的各位都是企业骨干,是企业的主力军。你们的工作态度、执行
力度直接影响到企业的发展和走向,反过来也影响到你们个人的发
展和前途。所以,我们既是在为企业工作,也是在为自己工作。
2013 年,我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升,可以看出,
企业在发展的同时,领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长,让员工共享企业发展成果。所以,借此动员大会,
我希望在座的同志们要团结友爱,相互支持,立足一线,通力合作,
让我们共同的事业更加美好,更加灿烂辉煌。
同志们,我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代,这是一个
管理变革、服务变革、智慧变革的时代。如果我们不注重学习,做
不到眼界宽、思路宽、胸襟宽,我们就会与瞬息万变的时代格格不
入。不与时俱进,
【篇二:在单位竞争上岗动员会上讲话】
在单位竞争上岗动员会上讲话
同志们:
今天召开这次全局人员大会,议题只有一个,就是对单位竞争上岗
作动员。下面,我根据局长办公会研究决定 ,我讲以下几点意见:
一、 统一思想,提高认识,正确对待这次竞争上岗
竞争上岗是对干部选拔任用制度的变革 ,竞争上岗在选人环节上,引
入了干部之间的竞争机制和组织上的比较机制,是对传统选人用人
制度的重大变革。
1、充分释放了干部的自主性。传统的选人用人方式只是组织上的事,
选人的时间、条件、职位、对象都是组织上在考虑,关门选人,伯
乐相马,比较封闭和神秘,干部个人在整个过程中都是 “局外人 ”,
处于被动的地位,而竞争上岗全程公开,干部本人作为主体,在充
分实现个体知情权、参与权、选择权、监督权的同时,可以通过亲
自参加竞职演讲环节,充分展示平时不易为群众了解和组织掌握的个人才华和素质,用个人活生生的形象、能力和水平去影响群众和
单位对自己的评价和认可。它充分尊重和释放了干部作为主体人的主观能动性。
2、充分体现了识人选人的竞争性。竞争上岗把竞争手段引入选人用
人工作,使竞争成为识人选人的重要途径。形成在竞争中选人才、
定上下的机制。传统的选人用人是 “伯乐相马 ”,而竞争上岗是 “赛场
选马 ”,是把干部放在同一起跑线上,符合条件的人员均可报名参加,
机会均等,平等竞争,竞争的结果是竞争者实力的真正体现。整个
过程,是综合素质的较量,竞争的结果优胜劣汰,有利于优秀人才
脱颖而出。
3、充分展示了选人用人的开放性。竞争上岗其全程的公开性,增加
了干部选拔任用工作的透明度。传统的选人用人方式,有什么职位
需要选人?需要选什么样的人?谁是考察对象?如何操作?群众都
不知道,属于保密的内容。竞争上岗摒弃了这些封闭式、神秘化的做法,将竞争的职位、资格条件、竞争的程序、办法、过程、结果
全部公开,这是传统选人用人方式所不能做到的。竞争上岗的公开
性、开放性,使社会和群众对干部选拔任用工作的监督成为可能。
4、充分实现了选人用人的民主性。竞争上岗从机制上扩大了民主参
与,是发扬民主、坚持走群众路线的有效途径和重要方式。这个民
主,首先是群众参与干部选拔任用干部的程度大大提高了。这个民
主,还体现在领导决策的民主化,由于组织考察实行党组(党委)
班子成员无记名打分,每个成员手中一票,分量相同,避免了由于
领导亲疏不同而影响干部任用情况的发生,也不可能出现 “一言堂 ”、
个别领导主导干部任用的情况,真正较好发挥了党组成员集体领导
的作用。
二、明确要求、严肃纪律,确保竞争上岗工作顺利进行
这次竞争上岗,是事关我全局的一项重要工作,是关系到干部切身
利益的一件大事。对此,我局十分重视。在此之前,充分酝酿《方
案》,召开了专题局长办公会,认真研究竞争上岗工作,成立了竞
争上岗工作领导小组,加强对竞争上岗工作的组织领导。为了保证
竞争上岗积极稳妥地进行,我在这里强调以下几点要求:
(一)转变观念,勇于竞争。这次竞争上岗为大家提供了展示自己
才华的良好平台,也是对大家政治思想素质、工作能力、心理承受
能力等综合素质的考验和锻炼。大家要转变观念,积极参与竞争,
要充分认识到,敢于竞争,是一个干部必须具备的素质。参加竞争,
是
一个干部提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的极好机遇。而正确看待竞争的结果,是一个人成熟的表现。不论在
参与竞争中是否被组织选中,对促进干部本人的健康成长都是一件
十分有益的事。
(二)正视自己,选好岗位。竞争上岗工作中要正确看待自己,包
括正确认识自己的优势,准确把握自己的位置。既要看到自己在以
往工作中积累的经验和取得的成绩,又要看到自身在政治理论、管
理水平和工作上的不足与差距。要从作风、能力、工作实绩、群众
公认程度等方面,准确把握自己在干部队伍和所选岗位中的定位,
充分发挥自己的优势,选准选好竞争岗位。
(三)认真对待,充分准备。这次竞争上岗,绝不是走走过场,而
是一次真正意义上的更深层次人事体制改革,广大干部必须认真对
待,充分准备。一是要对所选岗位的工作要有前瞻性的思考;二是
要进一步作好现岗位的本职工作。
(四)服从组织,接受考验。改革必然带来阵痛,因此,我们的干
部要正确对待,要正确对待组织,正确对待自己,正确对待别人。
不能因为没有竞争到所报岗位或者从以前股室负责人下来,就埋怨
组织,怨天尤人,放松现岗位的工作,或心存怨气,消极对待,那
就适得其反,不利于自己,不利于事业。每一个参加竞争上岗的干
部都要讲党性,讲大局,讲组织原则,讲组织纪律,正确对待自己
的进退留转,保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌。
希望大家要切实做到严把标准,知人善荐,客观公正地评价竞职人
员,真正把那些认真实践 “三个代表 ”重要思想,德才兼备、群众公
认、奋发有为,肯干事、能干成事的优秀干部选拔到最能充分施展
其才华的岗位上来,使他们才尽其用,用当其时。
通过这次竞争上岗,同时也是对全局干部职工政治思想觉悟和素质
的一次大检阅,既要有取胜的决心,又要有处之泰然的胸怀。有竞
争就有成功和不成功之分,不管出现了哪种情况,我们都要正视现
实,正确看待竞争结果。我们的干部职工都很优秀,都很出色,符
合提拔条件的人很多,但毕竟名额有限。所以说,如果这次竞争成
功了,也不要骄傲,职位的提升意味着责任的加大,要清醒地认识
到责任的重大和任务的艰巨,要以此为新的起点,努力提高自身素
质,增强做好工作的本领,不要辜负了全局干部职工对你的重托和
期望;如果这次竞争不成功,也不要灰心,更不能因此而影响情结,
影响工作,要进一步严格要求自己,做好本职工作,取得更大的成
绩,以争取下次的竞争成功。希望符合条件的职工,要好好珍惜这
次难得的机会,认真对照资格条件,积极报名参与。
谢谢大家。
【篇三:科级领导干部竞争上岗动员大会上领导讲话样
稿】
科级领导干部竞争上岗动员大会上
领导讲话稿
(2010 年 12 月 日)
同志们:
经市人事局同意,局党委决定,今天下午在这里召开全体干部会议,
对机关内设机构科级领导干部竞争上岗工作进行动员部署。下面我
讲三点意见。
一、统一思想,充分认识这次竞争上岗工作的重要意义 从***年
以来,但由于多种原因,导致目前部分内设机构领导班子不健全、
班子成员年龄老化,一定程度影响了队伍建设和业务工作开展。今
年以来,局党委根据有关文件要求,提出在机关实行科级干部竞争
上岗试点工作。结合我局实际,局党委进行了研究,制定了竞争上
岗方案并逐级上报。最近,市人事局批复了《我局机关中层科级领
导干部竞争上岗实施方案》,党委决定,从今年 12 月至 2011 年 1
月,对部分科级领导干部实行竞争上岗,充实内设机构领导班子。
这次实行部分科级领导干部竞争上岗是贯彻落实党的十七大提出深
化干部人事制度改革要坚持 “民主、公开、竞争、择优 ”,形成干部
选拔任用科学机制的精神。是响应市委当前推行的 “公推公选 ”、 “面
向全国公开招聘领导干部 ”重大举措。竞争上岗作为干部选任的方式
之一,把干部的有
序参与贯穿于干部选拔任用的全过程,拓宽了民主渠道,让干部充
分表达自己要选人的意愿,保障了干部对干部工作的知情权、参与
权、选择权和监督权。
采取竞争上岗这种方式选拔干部,能体现出一个干部的知识、能力、
政绩和群众基础,只要符合竞争上岗的条件和资格,都可以站在同
一起跑线上公开地参与竞争,为优秀人才的脱颖而出创造了宽松的环境,提供了展示的舞台,让那些 “政治上靠得住,工作上有本事,
作风上过得硬,人民群众信得过 ”的优秀干部脱颖而出。对在竞争上
岗中表现突出,经考察确实比较优秀的干部,如果受职位限制不能
直接进入领导班子,可以充实到后备干部队伍中,为**工作发展
储备人才,实现开放式选人、制度化管人、公正性用人的目标。同
时,实行竞争上岗,能够有效地防止和纠正用人上的不正之风,真
正实现 “由多数人选干部 ”和 “在多数人中选干部 ”。在竞争上岗过程
中,除了必须保密的事项外,有关竞争上岗工作的原则、职位要求、
任职条件、方法和程序、工作进程等内容都必须公开,考试结果、
测评结果等也将适度公开,真正让干部群众对干部选拔任用工作及
时了解,主动参与,发挥作用,放心满意。提高选人用人的准确性,
防止民意失真和监督盲区,防止 “带病提拔 ”,减少用人失误,增强
干部选任的公信度。
二、周密部署,精心组织,确保竞争上岗工作顺利进行
对这次竞争上岗工作提几点要求,总的来说就是 “坚持五个原则,抓
好五个环节 ”。
坚持 “五个原则 ”就是:
第一、坚持党管干部原则。内设机构科级领导干部进行竞争上岗工
作,必须在市教育局党委的领导下进行,按照党管干部的要求,重
大人事问题和重大决策事项必须请示市局党委并报告上级人事部门。
第二、坚持任人唯贤、德才兼备原则。按照《人干部察法》和《地
方教育机关领导干部任职条件》有关规定,通过全面考核,把政治
合格,文化素质高、业务精通、作风务实、秉公办事、廉洁奉公,
并具有较强的组织管理和指挥能力的优秀干部选拔到领导岗位上来。
第三、坚持群众公认、注重实绩原则。在民主推荐、民主测评和组
织考试、面试的基础上,充分发扬民主,多层次、多渠道地广泛征
求意见,按照德、能、勤、绩、廉全面考核,着重考核其德才表现
和主要实绩,使那些想干事、会干事、干成事,群众公认的干部有
施展才华的平台。
第四、坚持公开、平等、竞争、择优原则。竞争工作开始前,向全
体干部公开竞争职位和任职资格条件,经民主推荐、民主测评和组
织考试、面试后,对票数相对集中且面试成绩优良者进行考察考核,
择优聘用。
第五、坚持民主集中制和依法办事原则。内设机构科级领导职务的竞争上岗工作,必须严格遵守民主集中制原则,按照有关规定和操
作程序进行,重大问题要及时汇报请示市人事局和市局党委,并经
局党委集体讨论决定。
抓好 “五个环节 ”就是:
第一,抓好报名环节。为了保证竞争上岗工作顺利开展,希望符合
资格条件的同志都要积极报名,接受组织的选拔。要打消各种不必
要的顾虑,做到三个 “不怕 ”。首先不怕竞争不上 “丢面子 ”。组织上
变“关门选将 ”为 “比武选将 ”,实际上是给大家提供了一个展示自我
的平等机会和平台,要树立 “参与就是学习,参与就是参赛,参与就
是争取成功机会 ”的思想,把参与的过程看作是检验和提高自己的机
会。其次不怕 “被议论 ”。符合资格条件的干部要本着为教育工作作
贡献的责任感与使命感,报名参加竞争上岗,把个人价值的实现与
教育事业的发展紧密相联,争取在新的岗位上,为教育事业做更多
的工作,为党和人民做更多的贡献。因此,参加竞争上岗绝对不是
“不安心工作想跳槽 ”,也不是对原单位、原部门、原岗位有什么不
满意,更不是 “伸手要官儿 ”,而是一次光荣的应征,也希望其他同
志,尤其参与竞争人员的单位领导同志要给予他们以更多的支持、
鼓励和理解。三是不怕 “走出去 ”。这次竞争上岗涉及??个部门??
个岗位,干部在报名时要勇敢地接受新环境、新任务、新挑战,
不要局限于本部门的工作。各单位的领导要当好参与竞争人员的参
谋,动员和鼓励符合条件的干部报考竞聘职位,舍得把符合条件的优秀干部推荐出来,促进干部交流,盘活人才资源。
第二,抓好考试环节。为体现考试的公平、公正,我们将委托市局
政治部负责相关考试试题的准备工作。考试由领导小组办公室统一
组织,有关工作人员要严格遵守工作纪律,确保考试的严肃性。参
加考试的干部要端正心态,正确认识。考试只是手段,不是单纯地
搞“应试 ”难为大家,而是给干部提供展示和检验自己机会,主要是
靠大家平时的工作和学习积累,因此不要把精力放在找题、猜题中
去,同时要严格杜绝违纪舞弊行为发生。
第三,抓好面试环节。面试主要是想通过交谈了解应聘者的内在潜
力和能力。这次面试考官由市人事局和市局政治部、纪委等派员以
及抽调局部分未参加此次竞聘的人员组成。面试采取竞聘演讲和考
官提问的方式,参加面试人员每人的演讲在 15 分钟左右,内容主要
包括自己的简历、近三年来的工作成绩及获奖情况,竞争该职位的工作设想。
第四,抓好民主测评环节。要确保民主测评的科学性和真实性,落
实群众 “四权 ”,保证选人准确性,防止和克服不正之风。领导小组
办公室要认真组织,各单位要积极配合,保证这项工作顺利开展。
参加测评与推荐的干部职工要
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