单位文秘网 2020-08-29 16:29:44 点击: 次
关于保安队长年终总结范文5篇
保安队终年终总结1
本年度,保安服务有限公司在主管业务部门的正确领导下,全部员工团结1致,务实苦干,开辟进取,外树形象,内强素质,以“服务服从公安工作,服务经济建设和社会安全”为主旨,将科学发展观引入公司平常管理中,牢牢围绕年初公司制定的发展计划和任务目标展开工作,不断巩固推动人防建没,进1步发展壮大安防中心,稳步拓展印章承制业务,充分实行了企业的社会责任,实现了公司业务的良性健康发展,获得了明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作总结以下:
1、继续完善各项规章制度,推行规范化建设模式
企业要发展,管理是关键,企业管理是公司每天都要直面的问题,如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度,大有文章可做。公司在实行企业管理进程中,严格按制度管人,依制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念,发现问题及时改进和完善,初步构成了适用于本公司的人事管理,经营管理,后勤管理,财务管理,队伍管理等管理制度。克服了管理中的随便性和可操作性。大到经营决策、人事、财务管理,小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等,做到有程序,有规定,有标准,有要求。到达了统1、规范、科学、有效的标准化管理。
2、强化保安服务管理
社会需要保安,保安需要规范,公司将规范化纳入到保安员的平常管理中;全面实行招聘制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制,赏罚制和淘汰制。对新招聘的保安员,依照规章制度,严把形象关、政审关、素质关和岗前培训关。新保安上岗后,必须由驻勤点的班长或保安骨干带领实习3天,熟习驻勤点的情况和自己的职责后才能正式上班。对在岗保安员,严格依照仪容仪表、服务态度、处理问题的应变能力等制定的达标标准,做到赏罚分明。
在部队,班长被誉为“军中之母”。在保安队伍中,班长一样是兵头将尾,发挥着不可替换的作用。公司要求人防部平时从细微的地方入手,从貌似平常的事物中找出下属非凡的特质,仔细辨认真假人材,对好夸耀的人不予重用,华而不实,言而无物的人不予使用,采取由人防部推荐,驻勤点保安员选举,公司考察相结合,从保安队伍中培养和选拨优秀人材来担负各驻勤点的班长;并针对班长及骨干人员文化修养,专业知识和管理能力等综合素质高低不1,良莠不齐的现状。
在今年的_月份,专门对现任保安员班长及骨干份子__人进行__天的基础队列动作训练和业务管理能力的培训,着力提高保安班长及骨干的履行力、控制力、纠错力和凝聚力。保安督察是保安队伍平常管理重要1部份,从内务卫生、执勤情况、仪容仪表等开始督察,以不定期、不定时的方式,检查保安员的着装形象、台帐记录、环境卫生、礼节礼貌,并经过夜间查哨、查铺,了解保安员的到位、巡查等落实情况。通过客户单位监督反馈、公司抽查、人防部自纠自查和保安督察。
保安队终年终总结2
小区保安个人半年工作总结1年来,在保安公司和各级教育部门的领导下,我和其他同事1道在校园保安工作的岗位上,以保护校园正常教学秩序,保障校园师生安全为己任,以1个合格称职的保安人员的标准严格要求自己,勤勤奋恳,认真负责,确保了所在的古剑学校全年校园秩序的延续稳定,美满完成了各级领导的安排的工作任务。具体工作主要体现在以下几个方面:
1、在思想上,进1步认真学习贯彻党的108大精神,在思想上和行动上与新1届党中央保持高度1致,并在党的坚强领导下,以邓小平理论和“3个代表”重要思想为指点,深入贯彻落实科学发展观,坚定不移地走中国特点社会主义发展道路,以更加高昂的斗志和改革创新的精神,更加信心满怀地向未来。
2、在平常管理工作中,我们安保组始终坚持每周很多于1次例会,1次集中学习。思想统1,团结1致、相互帮助、相互关心,“心往1处想,劲往1处使”的工作氛围。在文明执勤中,大家出都能统1要求、统1着装,做到文明礼貌,虚心待人、热忱大方,但在工作中也存在1些不足的地方,如:大家思想还不够稳定,工作态度还不够积极,工作方法还不够灵活,行动语言上还不够到位。
3、建立服务意识,服务于安保大局。工作期间,坚持做好自己的常规工作,按时接班,认真检查孩子的校牌,坚持学校的出入制度,对外来人员坚持登记原则,课间做到巡查,放学期间做到校园外100米看守护送等。努力做到公司领导放心,学校领到满意,校园秩序稳定。
4、认真完成安保任务、落实具体工作。
1、自觉遵照纪律,做到不迟到不脱岗,上岗时着装严整,举止文明、自觉建立保安人员的良好形象。
2、坚持工作日志和出入人员及校园巡查工作的登记。同时在学校放假后,配合校内教职工每天留校值班,展开巡查和防范工作。
3、在完本钱职工作的同时,积极主动配合学校完成1些力所能及的其他工作。
回顾1年来的工作,总的来讲,自己在校园保安的岗位上为学校的安全和保卫工作作出了自己的成绩,虽然也存在着工资待遇偏低。和本身素质仍需不断提高等实际问题和不足的地方,但我有信心在今后的工作中发扬成绩,完善不足,美满完成校园保安的职责和任务。
保安队终年终总结3
光阴荏苒,弹指间,1年又已过去,在过去的1年里,保安部在公司各级领导的亲切关怀和指点下,在全部队员的共同努力下,在各部门的团结协作下,围绕我市场安全生产标准化的整体目标,依照“4文明规范市场”要求,认真贯彻“安全第1,预防为主,全员参与,综合治理”的安全生产方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作线路,积极做好市场消防安全防范工作,保护市场良好的治安秩序,较美满地完成了公司各项安保任务。过去的1年,保安部的各项工作基本步入正规,发展趋势良好,与上1年相比有了很大的提升。但在实际工作中,不足的地方也在所难免,在规范部门正规化建设的同时,也深入查找工作中的不足。现将1年来的工作总结以下:
1、消防安全
市场安全是市场经营的最基本保证,与市场的发展休戚相干,消防安全是市场安全的重要组成部份,消防工作自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好,让公司领导放心,我部门根据“预防为主,防消结合”的消防工作方针,制定了1系列工作计划和安全应急预案。每天都要对所有消防器材及设施进行检查,发现问题及时解决,保证装备的合格率及正常运行能力。
1、隐患排查。
在公司领导的指点下,在相干部门的配合下,实行群防、群检、群治,以确保市场安全万无1失。针对重点区域及重点部位实行重点监控。每天指定专人严格履行每两小时防火巡查制度和每个月防火巡查制度。全年累计查处各类消防安全隐患279起,其中灯未关144起,比上1年减少16起,门未锁68起,同比上年增加22起,门缝过大18起,同比上年减少25起,衣物未收49起,同比上年增加29起。
加大市场控烟力度,全年累计查处背规吸烟21起,(其中商户吸烟9起,装修工人吸烟12起)同比上年减少11起,开具提示单报市场部处以背约金处理,累计收取背约金400元整。在总经办牵头下,3部门联合安全隐患大排查2次,共查处隐患138起,并全部整改到位,直至复查验收合格,确保了市场消防安全。其他安全隐患排查中,共查处大客户单位安全隐患5起,开具安全隐患整改单3份,压力不足灭火器37具,产生故障的应急灯2只。对所有隐患都进行跟踪整改,直至隐患消除。全年未产生火灾(含未遂火灾),完成了上1年度制定的消防安全生产目标——火灾事故率为零。
2、装修监管。
严格依照《消防法》相干条款履行监管,杜绝使用易燃材料或3无产品。对进场施工单位进行严格管控,不具有装修资质或无相干操作证件者,1律不准进场施工。对符合要求的装修公司或个体,实行备案登记,统1管理,杜绝了无证装修行动。截止20__年_月_日,保安部共装修审批144家,验收合格144家。装修留电275批次,并做好装修监管;动火审批9起。6月_日,装修审批交予市场部履行,保安部1如既往做好装修监管工作,确保市场安全。
3、设施装备。
保安部历来重视消防设施装备的管理,每天检查消防设施装备完好情况,由于消防基础设施装备落后,加上年限已久,很多消防设施装备出现问题,影响正常使用,保安部及时联系维保单位进行维修保养,1年来共更换烟感11只,控制模块1只,消火栓手报1只,手动报警按钮1只,消防主机回路板1套,充灌干粉灭火器2kg726具,4kg167具。每个月定期对消防设施装备进行保护保养,每一年定期对消防设施装备进行年度检测。通过对消防设施装备的保护、保养、维修、更换,以完善消防基础设施装备建设,更好地实现安全生产标准化,确保了市场自动消防设施装备的正常运行。
4、软件建设。
依照消防大队户籍化管理制度规定,每个月定期对市场“4个能力”建设进行自查自改,每天更新消防重点单位的电子录入系统。结合消防主题月活动,加强市场消防知识宣扬;增设各类消防标识,安全出口标志,消防地贴标识及禁烟标识,1年来,共更换消防地贴标识275张,安全警示地贴40卷,进行消防知识培训5批次,受益员工或商户680余人次。灭火应急疏散演练2次,参与人数触及到全部员工及大部份商户。
2、治安防范
在防盗方面,部门也制定了1系列应对措施,除加强市场的巡查频次之外,也充分利用广播系统及各种温馨提示,及时提示广大商户和顾客严加防范。另外,要求各个队员从思想上引发重视,时刻绷紧“安全”这根弦,经过全部队员的共同努力,1年来没有重大的偷盗案件产生。全年共产生打架事件2起,比上1年减少2起;报警数381起,发案数101起,同比上年报警数减少70起,降落了16%;发案数减少27起,降落21%。数字降落了,但整体不容乐观,与上1年度治安防范要求相差甚远,未完成年初工作计划。
在突发事件处臵方面,保安部制定了详细的突发事件应急预案,加强商贸城的治安防范,1年来共有效禁止或报警处臵打架斗殴、酗酒滋事等社会治安案件30余起。确保了商贸城4文明市场的良好经营秩序。
在应对自然灾害性天气方面,保安部制定了防台防汛应急预案,并让全部队员工熟知应对程序,当灾害性天气到来时,能够及时有效地应对,将自然灾害损失下降到最小程度。根据商贸城建筑结构特点,每逢汛期,百货区漏水现象严重,全部保安做到未雨绸缪,1旦产生险情,便能第1时间进行抗洪抢险,确保商户的财产免受损失,1年来,共排除各种险情屡次,出色的抢险救济深得公司领导的认可,和商户的高度赞美,提高了商贸城的服务满意度。
3、车辆管理
商贸城是下沙开发区大型综合市场,地处黄金地段,人多车多,有限的车位难以满足众多车辆的需求,这就给我们的停车管理带来了很大的压力。车辆管理始终是保安部平常工作中的1大困难,但保安部始终都把车辆管应当做1项重大事情来抓,安排专人引导疏散车辆、公道调配岗位,确保东门、西南广场和北通道畅通无阻。
1、严格依照车辆进出管理规定履行,控制市场内的车辆,保证停车场内井然有序、消防通道畅通。
2、加强保安员引导手势、语言方面的培训工作。
3、对外来危险品进出车辆实行登记制度,全年危险品车辆进入80余次,每次都做好进场登记并跟踪监管。卸货车入场,几近每天都有,在北通道指定卸货区域,全年无交通事故产生。
4、严格履行外来人员及施工人员登记制度,特别对夜间进场施工人员及时查验出入证件,严格依照安全工作条例要求,做好人员的登记检查,发现问题及时处理解决。
3、教育培训
为了建设1支高素质的保安队伍,服务好市场广大经营户,保安部制定了严格的管理制度,定期组织队员进行学习,内敛素质,外树形象。通过每天的班前训练及每周的集中培训,提高队员的综合素质。要求做到文明执勤,微笑服务。
1、依照年初制定的安全培训计划,保安部参照行业规范对保安员进行专题培训,重点讲授管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等,通过讲授、点评、交换使保安员在思想认识和平常工作中皆有不同程度的感悟与提升。
2、依照各月计划对保安员进行岗位培训,对保安1线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素质,服务态度和业务技能。
3、思想工作是1切工作的生命线,针对保安部的实际情况,引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。教育安保人员要有紧急感、应具有上进心、培养精气神。通过树标兵,激上进,在平常市场管理工作和服务工作的进程中体现本身价值,并感受人生乐趣。
4、结合安全生产标准化建设,对新入职员工进行上岗前岗位培训及部门培训,确保新入职员工培训率100%,合格率100%。市场纠纷
我市场地处黄金地段,市场经营品种繁多,每天人流量很大,市场里出现的各种纠纷也很多。为此,部门专门组织队员进行交换,相互取经,学习管理方法,本着“大事化小,小事化无”的原则,不论甚么缘由,先以劝开双方为主,再仔细询问情况,划定责任,尽可能使双方的意见达成1致。如确切不能处理的,立即报市场部或相干部门处理,全年累计参与处理市场纠纷百余起,尽可能做到公平、公正,让商户满意,让客户满意。切实体现4文明市场的良好购物氛围。
总之,1年来,保安部对市场管理工作常抓不懈,严格依照公司要求进行操作,讲安全、讲效力、讲标准,做到了全年无重大安全事故产生。虽然获得了1定的成绩,但依然有很多不足的地方,需要我们去改进、去完善。归纳起来,有以下几点:
1、新增人员素质良莠不齐,服务意识不足。今年部门虽然实行了岗位3级培训,但有些新队员在工作中没有尽到自己的责任,服务不到位,在这点上部门没有及时的进行新员工的思想、服务规范的补充教育。
2、对部门平常管理工作中查出的问题,管理的不完全、处理不全面,造成部门在平常工作中,出现的各类问题是此消彼长,整改措施跟踪不足,缺少力度。
3、消防工作依然需要加大力度,逐渐完善消防基础设施建设及消防设施装备的保护保养及更新换代工作。
4、偷窃案件依然偏高,给商户及顾客酿成的负面影响难以消除。
5、控烟管理力度不够,市场内吸烟现象仍旧严重。
总结过去、展望未来,整改不足的地方并制定保安部新1年的提升服务目标,以利于来年保安部各项工作更好的全面展开。相信在公司领导的正确引导下,在全部队员的共同努力下,商贸城的安保工作1定会上1个新台阶。以下是保安部下1年度的工作工作重点:
1、继续加强队员的思想教育及素质教育,重视企业文化的熏陶,提升队员的整体形象。
2、与公司密切配合,结合部门实际情况,有计划、有步骤地展开部门各项工作,有计划、有落实、有跟踪、有记录。使部门管理工作切实做到安全生产标准化,安全生产规范化。
3、继续加强消防安全管理,新的1年将对市场的所有消防设施装备进行全面隐患排查,对年久的消防水带进行整体更换,对感烟探测器进行逐一检查,对自动消防系统进行全面检验,切实做到自动消防系统无故障运行。
4、签订监控系统维保合同,保障装备高效正常运转,并准备对装备进行升级改造。
5、加大防盗管理与打击力度,力争完成20__年度公司安全生产责任制目标。
保安队终年终总结4
我虽是1名普通的保安员,但在我心中,黄贝小区就是我的家,领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹,小区的事是我自已的事,我要精心守卫我的家,使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为1个家庭成员,1名保安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大。
保卫是1项特殊的、并具有很大危险性的工作,可我没有因此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾说过“我们不是在为老板打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前程打工。我们只能在事迹中提升自己。”因此,我们必须秉持严肃认真的工作态度,干好平常看似平淡的工作,要想得到,做得全。坚决完成上级领导交给们的每项任务,做到让领导放心。
在陈队的带邻下,我们美满地完成了今年的工作任务,得到租、住户的满意,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较重的1年.当中有几家住户装修,消防的施工,进出的人员多且复杂.对我们的工作加大了压力,在这类情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记,定时进行楼巡,把萌芽的事故撤底消灭,确保小区的安全,这有802房得病的朱女士,每次得病都会磕东西我们小区的花盆砸了解10几个,有时这会高空抛物,在得病时为了保护好大众的生命财产,车辆不受伤坏,并助领导,社区工作站,保护好现场,并得到领导的表扬,在工作之余,在队长带领下,我们进行了保安员体能训练,内容包括,队列训练,军体权等。
坚持完成预期目标,保质保量地完成训练计划,我刚开始时叫苦叫累的现像,但我明白作为保安员只有过硬的业务本领和强健体能素质,才能更好地发挥“养兵千日、用在1时”没有刻苦训练关健时刻怎样能发挥出我们的作用呢?所以我不怕苦不怕累,直坚持。
作为保安员还是1名义务的消防员,今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训并学习消防平时生活当中遇到安全产生火灾应急措施,并认真地学习记录,长掌消防知识,结合本小区的消防装备、设施,定期进行装备的巡查和保护工作,以预防为主、防消结合方针,确保租住户的生命财产的安全。
在工作生活当中本人在1年的总结以下:
1、坚决服从领导、认真领会履行公司的经管理策略和工作,唆使精神,并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把保护公司利益放在弟1位。
2、对小区的治安严于管理,勇于不法份子作斗争。
3、对进出的车辆严于记录,对收费的车辆安照工的要求进行收费,做到文明服务。
4、在队长的带领下我们进行了小区的绿化、保护工作。创建和谐文明小区。
5、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针,完善消防装备巡查及保养措施,并加强消防知识的培训,提高防火意识,能掌握消防装备的操作方法,确保安全。
以上是我在1年中做到做好的方面,纵观1年的工作客观自我剖析,自已在以下中方面存在不足的地方,肯领导的指正与批评,以待今后的工作中进1步加强和改正。
1、工作当中有松懈。
2、工作经验和相干管理知识仍需进1步学习,积累。
20__年行将过去,我们将满怀地迎来20__年,新的1年意味着新的机遇新的跳战,今朝花开胜往昔,料得明日花更红,我深信在公司领导英明决策下物业公司的明天会更好,做为工司的1分子,在明年的工作我将1如既住,全心作意的为公司贡献1份微薄之力。
保安队终年终总结5
本年度,保安服务有限公司在主管业务部门的正确领导下,全部员工团结1致,务实苦干,开辟进取,外树形象,内强素质,以服务服从工作,服务经济建设和社会安全为主旨,将科学发展观引入公司平常管理中,牢牢围绕年初公司制定的发展计划和任务目标展开工作,不断巩固推动人防建没,进1步发展壮大安防中心,稳步拓展印章承制业务,充分实行了企业的社会责任,实现了公司业务的良性健康发展,获得了明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作总结以下:
1、继续完善各项规章制度,推行规范化建设模式
企业要发展,管理是关键,企业管理是公司每天都要直面的问题,如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度,大有文章可做。公司在实行企业管理进程中,严格按制度管人,依制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念,发现问题及时改进和完善,初步构成了适用于本公司的人事管理,经营管理,后勤管理,财务管理,队伍管理等管理制度。克服了管理中的随便性和可操作性。大到经营决策、人事、财务管理,小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等,做到有程序,有规定,有标准,有要求。到达了统1、规范、科学、有效的标准化管理。
2、强化保安服务管理
社会需要保安,保安需要规范,公司将规范化纳入到保安员的平常管理中;全面实行招聘制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制,赏罚制和淘汰制。对新招聘的保安员,依照规章制度,严把形象关、政审关、素质关和岗前培训关。新保安上岗后,必须由驻勤点的班长或保安骨干带领实习3天,熟习驻勤点的情况和自己的职责后才能正式上班。对在岗保安员,严格依照仪容仪表、服务态度、处理问题的应变能力等制定的达标标准,做到赏罚分明。
3、加强班长的培训
在,班长被誉为军中之母。在保安队伍中,班长一样是兵头将尾,发挥着不可替换的作用。公司要求人防部平时从细微的地方入手,从貌似平常的事物中找出下属非凡的特质,仔细辨认真假人材,对好夸耀的人不予重用,华而不实,言而无物的人不予使用,采取由人防部推荐,驻勤点保安员选举,公司考察相结合,从保安队伍中培养和选拨优秀人材来担负各驻勤点的班长;并针对班长及骨干人员文化修养,专业知识和管理能力等综合素质高低不1,良莠不齐的现状,在今年的7月份,专门对现任保安员班长及骨干份子35人进行15天的基础队列动作训练和业务管理能力的培训,着力提高保安班长及骨干的履行力、控制力、纠错力和凝聚力。
保安督察是保安队伍平常管理重要1部份,从内务卫生、执勤情况、仪容仪表等开始督察,以不定期、不定时的方式,检查保安员的着装形象、台帐记录、环境卫生、礼节礼貌,并经过夜间查哨、查铺,了解保安员的到位、巡查等落实情况。通过客户单位监督反馈、公司抽查、人防部自纠自查和保安督察。
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