单位文秘网 2021-07-25 08:09:36 点击: 次
领导)回顾说,还在中科院的时候,看到杨祖宗(华大内部对杨焕明的雅称)同汪老板讨论啥,王俊都会很直接求老板告诉他,他做学生时就表现得非常主动”。华大内部人士向新财富透露。
王俊的才能在华大内部公认“是汪老板之后最优秀的”。且不说被外界反复说道的,主持项目、在国际顶级期刊发表论文之事,还有两个鲜活的事例可做脚注。
据称,华大开发出无创产前DNA检测这一产品,这个想法的源头即来自王俊。“孕妇外周血含有胎儿游离DNA片段,这个是香港中文大学 Dennis LO(卢煜明)发现的。但是,其实,用测序仪去测这个外周血,是王俊提的。于是,加紧做研发,出数据,然后申请算法专利”。王俊的研发设想以及行动上的推进,最终孕育出了一个极具市场前景的产品,并且成为了华大基因目前的两大核心业务之一。
另一个标志性的事例是,华大对纳斯达克上市公司CG的私有化收购,“是王俊谈的,(华大)花的最大一笔钱”。这个收购的完成,使得华大获得了为数不少的专利,具备了自主生产测序仪的能力。华大内部人士表示:“基于CG技术的 BGIseq500腾空出世,秒杀其他国产仪器。虽然目前比不上Illumina, 但一般企事业单位采购仪器的时候,会有进口仪器额度控制,国产有很好的,会优先买国产仪器。”
在CG公司收购估价上,王俊又一次显示其精准的判断力。“华大购买CG公司,当时定预估的收购价,是王俊确认的,最后与核算师评估的最优收购价竟然相差无几,王俊对这个也很自豪。”
王俊因为其出色的才能及战略眼光,深得汪建的信任与器重。
杨焕明当选中科院院士之后,逐渐淡出了华大基因的经营业务,王俊的地位随之逐步强化,已不再是一个职场意义的职业经理人的身份,久而久之便在华大内部形成了“汪建大老板、王俊小老板”的身份认知。
虽说王俊与汪建大部分时候能保持意见一致,但也有产生分歧的时候。华大内部人士称:“早些时间,汪老板一直要搞片区化,就是到处都有华大,北京华大、天津华大、云南华大这样,片区老总都是汪老板点的人。而王俊则是要纵向管理。所以后来,比如在武汉的销售,其实属于BGI深圳总部分派到武汉的,价格权都在深圳总部。武汉的片区老大,是管不到具体的销售、业绩的。但是有时候片区老总又有当地区域所有业务的管辖权,比如武汉的销售团队又需要向武汉片区老大汇报。一会儿这一会儿那的,总之看总体博弈,看谁当时拿到话语权。”
2015年7月,王俊辞去华大基因研究院院长、股份公司CEO职务。当时华大的官方解释是,由王俊主导组建以人工智能为核心、关注前瞻性业务发展的新业务机构。但是3个月之后,外界获得的消息却是,王俊离开华大,创办碳云智能。王俊的出走,显得分外突然。
“路线之争”
由于王俊持有华大基因的股份,有竞业禁止的约束,不得与华大基因同业竞争,因而其领衔创办的碳云智能,业务方向为建立一个基因大数据平台,运用人工智能技术处理这些数据,帮助人们做健康管理。
据称,王俊的这个创业方向,也是其在华大基因时期与汪建存在“路线之争”的一个体现。
汪建主张的华大,是横向的全面出击与纵向的全产业链。横向上体现为:基础研究(华大研究院)、社会责任(国家基因库)、科技服务(原华大科技)、医学检测(原华大医学)、个人健康(原华大健康)、农业育种(华大农业、华大小米、华大水产)、基因工程(原华大方舟)、生物科技创投(蓝色彩虹),甚至创新人才培养(华大学院);纵向上体现为:仪器制造(收购CG)、试剂研发(华大制造)、测序生产、信息解读、技术转化、产品推广等一系列环节。所以,汪建的想法是要纵横通吃。在商业模式上,汪建擅长于B2B或B2G(广义的Government,包括政府、研究机构、医院等公务机构)模式,而并不重视2C模式。
而王俊作为一个技术骨干出身的领导者,其“理想”的方向和汪建并不相同。王俊执掌华大的年份中,测序产业开始加速发展,各路华小与华创如雨后春笋般冒出,与华大分食市场,且趋势不可逆。王俊可能意识到垄断完整的产业链是不现实的,因而需要和产业链其他参与方一起通力合作。他在华大基因力主的云计算平台BGI-Online的开发,就是这种思维的体现。BGI-Online的终极模式,有可能演化成合作开放平台,吸引开发者、其他生物信息服务商入驻,再由入驻平台的分析商向终端用户提供科技服务或健康服务。这相当于B2B2B或B2B2C模式,类似于淘宝、天猫的“平台”角色。
由于汪建的“产业链化”+“2B、2G模式”,和王俊的“平台化”+“互联网”+“2C模式”,在根本路线上有所不兼容,一个企业不能有两个截然不同的前进方向,王俊的出走也就在情理之中了。
王俊创办的碳云智能,实际正是在践行其“平台化”+“互联网”+“2C模式”之理念。这家成立不足半年的新生企业,于2016年4月初即宣告获得10亿元融资,企业整体估值达到65亿元。由此看来,王俊团队在资本圈的影响力与号召力不容小觑。
测序强人李瑞强
在华创群体中,另一个出类拔萃者便是李瑞强。
李瑞强,1979年生,本科就读于东南大学应用物理学专业,2002年本科毕业即加入了华大基因,从事基因组与生物信息学研究。期间于2004年在英国Sanger 基因组中心访问学习,2010年获得丹麦哥本哈根大学生物学博士学位。
李瑞强加入华大基因之后,从生物信息研究部的普通程序员干起,之后一路升任组长、主任,最后做到了科研服务事业部总裁兼公司副总裁。
据称李瑞强在基因测序界有“绝世武林高手”之美名,且在科研测序领域拥有强大的影响力。他在华大基因任职期间,先后参与或主持了水稻基因组图、家蚕基因组图、黄瓜基因组、大熊猫基因组、马铃薯基因组等多项基因组计划。并且,围绕着这些研究成果,在国际著名学术杂志《Science(科学)》和《Nature(自然)》及其子刊发表了18篇科学论文。华大内部有一种传言称,当年李瑞强由于才能超群,让王俊感受到某种压力。
2010年末2011年初,在科研服务事业部负责人(华大科技总裁)的任上,据称因与上司王俊产生分歧,李瑞强遂另立门户,创办了北京诺禾致源生物信息科技有限公司(下称“诺禾致源”),并从华大基因带走了蒋智、吴俊、周广宇、田仕林、李艳萍、闫军、刘文彬、曹志生等一批骨干员工。
诺禾致源成立之后,很多科研测序客户都是冲着李瑞强的个人实力去的。对于这些机构,如果能够与李瑞强合作完成测序,并在国际顶级学术期刊联名发表科研成果论文,对提升自身的学术地位将相当有利。四川农业大学委托给诺禾致源的藏猪基因组测序研究,核心成果就形成论文《比较基因组学鉴定藏猪和家猪的自然和人工选择》,并最终刊发于《自然》子刊《自然·遗传》。
也正因如此,诺禾致源在科研测序领域风生水起,做到了国内市场占有率第一,成为华大的有力竞争对手。有内部监测数据显示,2015年国内科研测序市场份额,诺禾致源以25.5%的占比,微超华大基因的25%。同年,诺禾致源获得国家开发投资公司旗下PE国投创新的首轮投资,金额不详。
华创先驱高扬
除了在科研测序领域对华大构成强大威胁的诺禾致源,在医疗测序领域,华大基因同样面临贝瑞和康的强势竞争。而贝瑞和康的联合创始人高扬,系原华大健康总经理;董事蔡大庆,系原华大健康CFO;另一名股东任媛媛,曾任华大健康测序部门经理。
成立于2010年的贝瑞和康,由曾任Illumina亚太区负责人的周代星与高扬共同创办。携团队离职创业的高扬,基本可以算是华创群体的先驱。当年高扬执掌的华大健康,正是华大医学的前身。换句话说,高扬几乎是全程参与了日后华大医学主营业务—无创产前检测—的筹备与启动。
而当时任Illumina亚太区总裁的周代星—正是将Illumina公司二代测序仪卖给华大的人—同样看到了基因检测在医学领域的前景,于是他果断游说高扬出来共同创业。周代星能解决仪器供应问题,而高扬拥有技术及运营经验,因而双方一拍即合。
贝瑞和康与华大医学一样,主攻医疗测序市场,其在无创产前检测领域的起步几乎同步于华大医学,因而其在该领域的市场份额也是紧跟华大。
由于贝瑞和康起步早,其甚至比华大还先实现与资本的联姻。2011年9月,贝瑞和康完成首轮融资,投资方为君联资本;2013年9月又完成第二轮融资,投资方除了首轮的君联资本,还包括博裕资本及启明创投。
华小“围攻”下的路径选择
身为黄埔军校的华大,培养了为数众多的华小与华创,而随着这波后起之秀群起蚕食市场,华大自身也开始出现后劲不足、增长趋缓的迹象。
在此背景之下,汪建与王俊的“路线差异”,越发凸显出华大面临战略性拷问:该向何处去?
是该继续坚持汪建的理念,做跟“基因”有关的所有领域的强者,成为各个细分产业链的霸主,最后成为赢家通吃的独角兽;还是采纳王俊的理念,主导各方共同建设一个基因大生态圈,并成为平台的领导者与游戏规则制定者?
汪建的路线看起来具有很强的可操作性,但是跋涉的难度日益提高。王俊的路线看起来达成目标相对容易实现,但如何落地实施,一切都需要摸着石头过河,平台化模式短期内能有多少行业参与方捧场还是个谜,更大的困难还在于2C端的用户培养。
实际上,从行业发展的角度而言,这不仅是华大需要思索的问题,也是华大创业帮们需要思考的问题。否则,整个行业将陷入到无休止的恶性竞争之中。
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