单位文秘网 2020-08-29 16:31:46 点击: 次
2020政府采购工作总结1000字范文
政府采购工作总结1000字1
20__年,政府采购办在旗委、政府的领导和上级业务部门指点下,认真贯彻党的108大提出的“干部清正、政府清廉、政治清明”的廉政目标。以展开党的大众线路教育实践活动为契机,牢牢围绕财政中心工作,结合单位实际,制定各项整改措施,加强迫度建设,切实改良工作风格。兼顾“提高财政资金使用效益”和“推动源头治理腐败”等两条主线。依照《政府采购法》的要求,依照达旗经济和社会各项事业发展的整体要求,坚持以“扩大范围、规范管理”为工作重点,加强各项监督管理工作,不断规范和完善政府采购工作。主要体现在以下几方面:
1、党的大众线路教育实践活动顺利展开
在旗委实践办的统1部署,第9督导组全程督导下,我办认真学习贯彻党的108大精神,进1步强化全心全意为人民服务的主旨意识,自觉践行党的大众线路,建立大众观点,解决突出问题、改进工作风格、建立长效机制为重点。在用时9个月的教育实践活动中,紧密结合政府采购工作实际,环节紧扣,稳步推动,认真组织学习调研,弄好对比检查,狠抓整改提高,扎实完成“规定动作”,出色做好“自选动作”,确保了活动的顺利展开。通过活动,查找了党员干部践行大众观点、大众线路方面存在的问题,了解大众所需所盼所急,征求大众意见建议,解决大众实际困难;查摆情势主义、官僚主义、享乐主义和奢糜之风的各种表现。探索有效方式方法,引导广大党员干部更加坚定自觉地贯彻党的大众线路教育。
2、积极推动帮扶工作
我办依照旗委下发的《关于印发达拉特旗县级领导、部门联系包扶苏木镇(街道)、嘎查村(社区)工作方案的通知》([20__]20号)文件的要求,结合我办实际,积极组织展开帮扶工作。1是强化领导、明确责任,成立了帮扶工作领导小组;2是领导小组对包扶的昭君镇巴音嘎查色古楞嘎查进行了入户调查。召开村社、老党员等座谈访问的情势,制定了帮扶措施并构成了专题调研报告上报了实践办。3是根据本单位的实际情况,给予了两户困难户每户价值伍佰元的生活慰劳品。
3、深入展开在职党员志愿者进社区活动
我办根据旗委组织部下发的《关于在党的大众线路教育实践活动中深入推动在职党员志愿者进社区联系服务大众活动的通知》(达党组发[20__]18号)文件的要求,积极宣扬动员,组织在职党员志愿者服务队领取任务。20__年政府采购办在职党员志愿者服务队,共进入社区4次,打扫包片卫生环境;帮扶了1名贫困大学生,给予了1千元的助学资金;帮助1名贫困老人完成了“谨慎愿”。积极参与社区活动,发挥在职党员的能量,为社区建设添砖加瓦。
4、编写了供应商投诉程序并对供应商登记备案
为了进1步落实好《政府采购法》,完善政府采购机制,保护国家利益和社会公共利益,避免和纠正背法的或不当的政府采购行动,保护参加政府采购活动供应商的合法权益,为更好的增进我旗政府采购工作的发展,根据全旗政府采购工作的实际情况,我办编写了供应商投诉程序,解决了供应商合法权益遭到侵犯时,投诉无门的问题。同时,对供应商进行了登记备案。
5、强化对政府采购工作的监督管理,扩大政府采购范围,确保政府采购工作规范化运行。
1是根据自治区、市集中采购目录,结合达旗实际,出台《20__—20__年政府采购集中采购目录、限额标准和公然招标限额标准》(已报送政府审报),力争政府采购范围与范围有新突破。
2是认真学习和贯彻履行《政府采购非招标采购方式和管理办法》(财政部74号)和《内蒙古自治区政府采购工程管理暂行办法》(内财购〔20__〕1496号)文件精神,进1步加强和规范了政府采购工作。
3是20__年我办联合审计、财政监督部门就有关政府采购的法律、行政法规和规章制度、采购范围、采购方式、程序的履行情况采取不定期有重点的方式,对全旗机关事业单位进行监督检查,发现问题及时纠正,催促整改,更好的规范了达旗政府采购行动。
截至20__年11月25日实际采购范围到达29940、69万元,节俭资金1768、34万元,资金节俭率为5、58%。其中:货物类采购金额为3157、71万元,节俭资金680、34万元,资金节俭率为17、73%;工程类采购金额为26279、02万元,节俭资金1072、99万元,资金节俭率为3、92%;服务类采购金额为503、97万元,节俭资金15、01万元,资金节俭率为2、89%。公然招投标48批次,采购额27115、67万元;询价3批次,采购额1004、85万元;单1来源6批次,采购额1891、97万元。公然招投标48批次,节俭资金1147、06万元,节俭率为4、06%。有效地下降了财政支出,限度地发挥了资金使用效益,为保护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、增进党风廉政建设和构建公然、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。
6、在政府采购和监督管理工作中存在的问题
1是宣扬培训力度不够,认识还不够到位。虽然我们作了大量的宣扬工作和培训工作,但由于政府采购是深化财政改革的1项具体工作,目前,在工作中还没有完全认识到位,还没有成为大家的自觉行动,履行政府采购法的社会环境还有待于进1步改良。
2是由于财政较为困难,政府采购预算编制和履行力差。编制预算是政府采购工作的源头和基础,也是政府采购的关键环节,所以达不到“应编尽编”和“应采尽采”的要求。
3是政府采购应实现电子化。只有实现政府采购电子化才能真正做到政府采购公然、公平、公正,做到规范化管理。力推电子化政府采购管理交易系统,建成电子化监管平台。上接部门预算,下连国库集中支付,上下贯通,建立公共资源交易平台也要与统1的政府采购管理交易系统实现对接。
4是公共资源交易平台与政府采购实际工作相冲突。公共资源交易平台在发展和建设工程中,逐渐将政府采购监督管理纳入了这1平台,在实际工作中致使了监督和履行不分,削弱了政府采购监督管理职责,与《政府采购法》相背背,《政府采购法》规定,对使用财政性资金的政府采购活动进行全程监督,打破建设工程招投标与政府采购分割的局面,应对使用政府性投资的工程项目实行全面监管。这既是依法采购的必定要求也是政府采购“管采分离”的要求,避免出现建立公共资源交易平台后,构成新的“管采不分”和采购业务代理垄断的局面。政府采购监管和履行职能相互越位和缺位的现象时有产生,给采购单位和供应商带来很多不便,而且在实际工作中很难掌控,严重影响政府采购事业的健康发展。
政府采购工作总结1000字2
20__年是我人生的转折点,从之前的个体到了1个集体——江苏启安这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月,但是就这两个月让我感触很深,让我思考很多——在这辞旧迎新之际,我把这几个月的工作做个总结:
刚到公司的时候,公司安排我到庐江做采购员,作为1个刚接触这个职业的新手,我没有多的经验和经历,但是我要求自己要有1个平常的心,进取的心,不止千遍的和自己说:这个岗位的担子是重之又重,1定不能孤负了公司领导的期望。
对材料的采购,我从短短的工作实践中也总结出了以下的1些经验:
1、尽可能搜集多1点材料信息
我不熟习的材料,我会尽我的努力找晓得这个材料的人,从他人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是1点1滴都算是学习和进步。
2、做事情要有条理、有计划
我基本上会每天都会对我所做过的工作,处理的事,进行1个心里的小结,对没有处理好的事,要求第二天,或紧接处理的,尽可能做到问题不推延,尽最快解决。对明天的主要事情,做个计划。俗语说:好记性不如烂笔头!事情较多的时候,我会记录下来,逐一去处理,处理和没有处理的做个记录,这样工作就会更加清澈明朗。
3、学会主动与人沟通
常常与工地上的仓管、施工队长等相干人员接触和交换,这样便于自己更好的了解材料,和跟踪需要,减少工作失误,提高工作效力。
4、做好对供应商的管理
尽可能用条款有效的文件去束缚牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力。工作中要严谨,要主动出击,不寄希望于供应商肯定没有问题,及时的做好跟催工作,要分析供应商的每次看似公道的理由,是不是隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录,便于查询和统计,及配合工程需要做好工作。
5、职业习惯
让自己有1个好的职业习惯,有本钱概念,有益润思惟,有风险意识、有兼顾能力、有交换沟通好习惯。这些都有助于自己向1个更优秀的采购靠近,做1名真正优秀的采购员。
6、打业务电话的1些经验
想好打电话的目的是甚么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好本身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热忱大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解,以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时,无妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展现1下自己公司的实力和优势等。
以上的1些经验是我在工作进程中总结出来的,想要做好1个合格的优秀的采购员必须严于律己,在实践中不断的加强自己的业务水平的提高,只有这样才能更好的展现自己,为公司的发展做出贡献!
在庐江的那段日子,我能够从心里上及时的转变,从之前的1个个体能及时而又和谐的融入到这个团体,也是对自己的1个要求和挑战,在吴江我能够和同事们相处的非常好,本不是1家人,但是胜似1家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力,工程进展顺利。11月份我被调要到南京工作,参加南京沙达旺仓储工程,岗位是后勤的管理。
后勤管理对我来讲又是1个新岗位,但是我总是有这样的自信:1定能做好!在平时的生活中和同事多沟通,随时掌握他们的心理和1些想法,并能尽可能的在现实条件中随心所愿,这样就从后勤方面保证了员工的有1个良好的工作心态,无后顾之忧!及时的公道的制定了1些后勤制度,和对制度的宣扬和监督,对后勤上面的1些设施、装备做1个完全的数量和现状统计,需要维修的及时维修,需要整改的及时整改,让大家有1个比较舒心,安全,温暖的后期生活环境!
20__年行将过去,下面将迎来崭新的20__年,在新的1年里,我将发扬不怕苦,勤学习的精神,更加努力的做好自己的工作,建立公司荣誉感,尽自己的努力,为公司的发展壮大,也为证实自己的能力,恪尽职守,永不懈怠。
政府采购工作总结1000字3
20__年采购部与财务部份离后,在酒店领导正确领导下,在各部(室)的指点、帮助下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了1季度的各项采购任务,为酒店经营、管理提供了1个有力的后勤保障。1个季度以来,部门坚持以“货比3家,照顾生意不照顾价格”为原则,以1线部门的需求为重点,牢牢围绕酒店平常经营与管理,认真实行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现扼要地汇报1下我部1个季度以来的工作情况总结以下:
1、主要工作与作法
1、采购及时,确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之1,我们坚持在平常工作中以“弄好采购工作,保障经营需要”为工作原则,建立经营部门第1,酒店名誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第1季度工作中,部门在与财务部份离后事情杂而多的情况下,前往__、__考核、采购高级原材料2次,共完成采购任务400余次,采购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次,有力保障
2、货比3家,确保采购物品物美价廉
为限度的下降酒店经营本钱,实现物美价廉,部门在平常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周1次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调剂,同时部门对所有入库物质严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效下降了酒店经营本钱。
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实行货比3家,特别是在餐饮原材料的供给上实行两家供货,相互竞争的措施,确保了1季度30余万元采购物质质量的稳定。
3、积极努力,拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特点原材料,为1线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店整体工作安排,前后两次赴__、__进行了中高级原材料市场的考察,并引进了1批特点优良原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消费者的1致好评。
4、千方百计,下降酒店运营本钱
1是配合餐饮、客房部,完成了部份供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也实施了两家竞争的方式,进1步下降了部门本钱,提高了供货质量。
2是对客房1次性进行1了次调价工作。
3是为进1步提高精品屋的经营能力,部门同客房1起寻觅供货品种近100余种。
2、存在的不足
20__年度,采购部在酒店领导和部门领导的指点下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及1线部门的要求还有1定的差距,有待于本人进1步的改进,其主要表现在以下几个方面:
1是在平常采购工作中,缺少较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时致使采购较为零乱,丢三拉四。
2是2线为1线服务的意识还有待于进1步提高。
3是在如何开辟和引进特点原材料的渠道和点子不够多,未能为1线部门提供较多、有用的信息和原材料。
4是本身的学习意识不浓,综合素质有待于进1步提高。
3、下1步努力方向
20__年部门将以上季度工作中存在的问题整改成重点,加强学习,牢固建立后台围绕前台转、2线围绕1线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的展开。
政府采购工作总结1000字4
20__年这1年总的来讲是成心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤奋恳、任劳任怨,在风格上廉洁奉公、务真求实。我们建立“为公司节俭每分钱”的观念,主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节俭本钱”的工作原则。现将主要工作情况总结以下:
1、组织实行“阳光彩购策略“,透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
我们进1步强调采购工作透明,在采购工作中做到公然、公平、公正。不论是大宗材料、装备还是小型材料的零星采购,都尽可能多的约请相干职能部门参与。即便在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,约请审计部相干人员1起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事
通过组织学习公司采购等体系文件,制度清楚,操作有据可查,为阳光彩购奠定了理论基础。
2、公然公正透明,实现公然招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公然招标,邀标单位都在3家以上,有的多达10余家,并且邀标谈质论价全进程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加采购透明度,真正做到下降本钱、保护公司利益。
3、监督机制基本产生
做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的本身素质和业务水平,保证货比3家,质优价廉的购买材料,减少工程本钱,提高采购效力,提高企业利润。
2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面展开工作
采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,重视沟通技能和谈判策略。同时调剂了部分工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、装备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进1步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的控制本钱,为公司节俭每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。
3、进1步加强对供应商的管理调和
采供部进1步加强了对供应商管理,本着对每位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每位来访的供应商进行分类登记,确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进1步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。
4、加强对材料、装备价格信息的管理
采供部进1步加强了对材料、装备信息的管理,每次材料装备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完全,同时输入计算机保存,建立采供部材料、装备信息库,以备随时查阅、对照。
5、提高部门工作员工的业务素质和责任感
采供部特别重视除组织部门人员进行培训外,还重视在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每一个人对自己采购的材料装备负责到底,保证了对材料、装备有效的追踪。
在20__年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,参考好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高本身的业务素质和管理水平。
政府采购工作总结1000字5
20__年的工作行将告1段落。回顾这1年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指点和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都获得较大的进步。现将1年以来的工作情况作以下总结:
1、采购员管理
采购部内部员工比较稳定,全部部门人员配置比较完全,工作责任心和工作热忱都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足,采购部安排了每个月1次的采购员工作技能培训,力争在20__年采购部全部员工发展水平能和公司发展相适应。
2、下降采购本钱管理
1般来讲,1个产品的60%的本钱花在采购物料上。下降采购本钱是每一个企业的永久的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上,这1点显得更加突出。他们1边用销售创造企业利润,另外一边不断减少采购本钱,从采购中获得更多的净利润。从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到3点关于下降采购本钱的看法,可能对我们目前下降采购本钱会有1些鉴戒作用。
第1,价格审查管理。
对每家供应商的报价,我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对照分析后作出公道定价。由于各物料的市场价格波动较大,因此我们要求供应商每个月上报两次价格,以下降本钱。
第2,网购管理。
随着互联网的普及,网络购物已成为1种重要的购物情势。网购不但方便快捷,而且省时、省力、省钱。但是在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。为了下降公司本钱,我们也开始尝试从网上购物。例如,传菜部员工使用的口罩就是网购商品。另外,我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参与竞争,这样采购更公然透明,可以大大下降降采购本钱!
3、供应商管理
在供应商管理方面,我总结了以下两点:
第1,供应链危机管理。
在采购进程中我不但要斟酌到价格因素,更要限度的节俭本钱,做到货比3家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能下降本钱,不论是哪一个环节,我们都会认真研究,商讨办法。
在避免供应链中断的危机管理方面,我们定期了解供应商的生产状态,不时地询问供应商所使用技术情况以肯定它所使用的技术是不是是现今行业先进的,或这些技术在生产时是不是得到应用,询问其财会系统以便掌握其经营状态。通过这类方法来及时掌握他们的生产状态。另外,我们实时监控供应商运送环节,并制定相应的应急方案,防患于未然。
第2,供应商开发管理。
在开发供应商管理这1方面,由于我们公司比较大,所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上,表现很不错。
目前,我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等10几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相干法律文件进行了审核,并做了详细登记。
我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件,满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理,和供应商配合,在采购本钱、运输本钱、交货期、付款周期等方面都得到了1定的改良。
开发更多优秀的供应商,可以减少采购本钱、下降采购风险、提高物料及时到货率,保证物料的质量。在开发供应商方面,我们必须制定供应商开发程序,首先从制度上规范与明细作业程序,编制供应商开发计划书,规定开发进程、开发要求和开发考核项目,说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性,从思想上统1采购人员的行动准则。
另外,我们要对开发的供应商进行考核,建立合格供应商名单和档案,对供应商进行分等级管理。
在20__年全部采购工作进程中也存在许多问题与不足。采购物质的及时性在20__年必须要有1个质的奔腾,尽可能克服之前到货不及时的各种不利因素,安排好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进1步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,下降采购本钱。提高采购部全部员工的工作能力和工作责任心,优化采购部内部全部管理方式,全方位适应公司未来发展的需要。
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