单位文秘网 2020-08-26 16:43:38 点击: 次
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全国 2018 年 7 月自考战略管理教程试题
课程代码: 00940
第一部分选择题(共 20 分)
一、单项选择题(本大题共 20 小题,每小题1 分,共 20 分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、
多选或未选均无分。
1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构,这
是 【 】
A. 直线制组织结构 B.职能型组织结构
C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构
2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点, 但它依然可以拥有两种基本的竞争优势, 即低
成本或【 】
A. 多元化 B. 一体化
C. 差异化 D. 集中化
3.迈克尔· 波特教授提出了著名的“五种力量模型” ,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企
业间的竞争、供应商、购买者和 【 】
A. 替代品 B. 互补品
C. 新产品 D. 老产品
4.为了减少调整的代价,企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地,有远见的企业应选择 【 】
A. 提前性调整 B.战略性调整
C. 反应性调整 D. 危机性调整
5. 企业以集中进攻方式, 努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和
多元化经营成长,这是 【 】
A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略
C. 渗透型研究与开发战略 D.进攻型研究与开发战略
6. 市场增长率-相对市场占有率矩阵, 即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左下角的业务属于【 】
A. 瘦狗类B. 明星类
C. 金牛类D.问号类
7. 一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说, 主要包括纵向一体化程度
不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 【 】
A. 市场化程度不同 B.专业化程度不同
C. 国际化程度不同 D. 多角化程度不同
8. 企业能否把握市场机会, 有赖于目标市场的选择。
企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产
品,这种目标市场选择模式是指 【 】
A.产品专业化 B. 全面进入
C. 大规模定制 D. 市场专业化
9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说,企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑
战略和 【 】
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A. 同向战略 B.质量战略
C.紧缩战略 D. 反向战略
10.战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、协同作用和
【 】
A. 核心能力 B.竞争优势
C. 企业使命 D. 外部环境
11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【 】
A. 独立性 B.创新性
C.扩展性 D.实用性
12.为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于【 】
A. 横向一体化 B.纵向一体化
C. 相关多元化 D. 混合一体化
13. 肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于
【 】
A. 市场开发战略 B.产品开发战略
C. 多元化战略 D. 市场渗透战略
14. EPRG 模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上,
别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【 】
A. 多中心战略 B. 地区中心战略
C. 本国中心战略 D. 全球中心战略
15.战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中,信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、
战略反馈以及 【 】
A.战略表达 B.战略假设
C.战略互动D.战略支持
16.稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略,它包括无变化战略、维持利润战略、谨
慎前进战略和【 】
A.转变战略 B.暂停战略
C. 放弃战略 D. 清算战略
17. 尽管对企业战略存在不同的认识,但人们普遍认为,美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管
理之中,时间是 【 】
A. 从 20 世纪50 年代开始 B. 从 20 世纪60 年代开始
C. 从 20 世纪70 年代开始 D. 从 20 世纪80 年代开始
18. 美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于
【 】
A. 企业使命 B. 企业愿景
C. 企业目标D. 企业价值观
19. 根据 SWOT 分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取【 】
A. 扭转型战略 B. 增长型战略
C. 多种经营战略 D. 防御性战略
20. 与传统的职能管理相比,战略管理对企业发展来说,重在改进效能,是一种高层次管理、整体性管理
和【 】
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A.计划性管理 B.应用性管理
C.动态性管理 D. 持续性管理
第二部分 非选择题(共 80 分)
二、名词解释(本大题共 5 小题,每小题4 分,共 20 分)
21.进入壁垒
22. 企业愿景
23. 生产战略
24. 相关多元化
25. 成本领先战略
三、简答题(本大题共 4 小题,每小题6 分,共 24 分)
26. 企业战略目标的制定过程。
27. 价值链分析的主要内容。
28.战略实施与组织结构的关系。
29. 衰退行业竞争战略选择的基本思路。
四、论述题(本大题共 2 小题,每小题10 分,共 20 分)
30.试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。
31.试论述稳定型战略的优点与风险。
五、案例题(本大题共 1 小题,共 16 分)
32.悦来企划有限公司(以下简称企划公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司,注册资本为
600 万元。自 1998 年设立以来,企划公司一直赢利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润200 万
元以上,营业收入年增长率为30%左右。然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司, 2018 年被悦来
悄无声息地关闭了。
原因很简单,用悦来创始人的话说: “悦来创办企划公司的初衷,是期望企划公司能够开展管理咨
询、企业策划业务,借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件,净资产收益率在 10%以上,
悦来不缺钱。
悦来创办企划公司, 不是要企划公司赚钱,经营油条烧饼也能赚钱,但悦来集团公司不赚
这个钱。”
实际上, 企划公司开展的是广告业务, 特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。
企划公司每年
的董事会上, 悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务, 并向企划公司施压。
企划公司为了开
展管理咨询业务, 2018 年引进了某名牌大学的博士, 2018 年还撤换了公司总经理,但管理咨询业务仍
没能开展起来。由于连续 6 年企划公司都没能开展管理咨询业务,悦来创始人只好下令关闭企划公司。
悦来的主业, 汽车零部件业属技术成熟行业,员工经过简单学习后, 都能进行生产活动。
悦来的企
业文化强调权力的支配作用, 上级对下级具有绝对的控制权。
悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到
企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力,
企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平,员工流动率高达 100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩” (这里指生产出了优质的产品) ,但在企划公司, 平凡的员工却创造不了非凡的业
绩(这里指提供不了管理咨询服务) 。
根据你所学的战略管理相关知识,请回答以下问题:
(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元化?( 2 分)
(2)从权力分配的角度,悦来的企业文化属于哪种类型?为什么同样的企业文化,在企划公司,平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩?( 5 分)
(3)从人力资源战略角度,同样的工资水平,悦来的汽车零部件业取得了成功,企划公司员工却感到很
3
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不满意,频繁流动。这是为什么?( 5 分)
(4)企划公司一直赢利,悦来却关闭该子公司,这是为什么?( 4 分)
4
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