单位文秘网 2020-08-27 16:30:00 点击: 次
税务机关如何加强干部队伍建设
为杜绝这些乱象的产生,其根本就是要加强税务机关干部队伍的建设,不断提高其综合执法能力,才能做到为地税事业争光添彩。
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为政之要,莫先于用人。干部队伍建设是税收事业发展的“基石”,面对当前数量庞大、身份多元、工作标准要求高、提升通道狭窄、监督压力大与征管气力薄弱等现实状态,如何盘活现有人力资源,增进干部担当作为,激起队伍活力,释放“力合心合”效应是值得我们关注的问题。
(1)素质为要,打造勤学精业、比学赶超的练兵阵地。建立“岗位就是课堂、赛场就是考场”培训理念,全方位打磨税务干部税收业务水平和综合能力素养,让基层干部在岗位上得到成长历练,在实践中得到淬火提升。1是重视对年轻税务干部的加压式培养。展开全面的税收业务培训,包括税收理论、征收管理、财务会计、会计电算化操作等培训,全面提升业务素质,在实际工作中创造条件以老带新、以师带徒,大快轮岗力度,使其全方位熟习税收环境,胜任各类税收业务工作,早日成为某1税收岗位的行家内行。2是重视对骨干业务能手的复合式培养。依托各专业院校加强骨干人员的综合素质培养,组建业务团队参与推动重大课题研究、重要税收专项治理,攻坚克难、以战促学,实现学习与工作“两增进、双提升”。3是重视对年龄较大人员的基础式培训。特别是加强对合并后年龄较大人员的基本技能培训,增进人岗相适,增强工作自信心和积极性,营建凝心聚力、风气正顺的工作氛围。
(2)制度为基,理顺行动规范、运转调和的岗责体系。实现从机构人员“物理整合”到履职增效“化学反应”的转变,不但需要时间磨合,更需要制度保障。1是出台建立相干工作制度。准对工作程序、审批手续、标准要求等有差异的方面,尽快研究出台统1规范的管理办法,积极构建有益于税务干部成长、税收事业发展的制度环境。2是健全完善绩效管理制度。从工作职责、工作许诺、工作目标、工作标准、工作实绩、责任追究等方面,建立科学的绩效考核工作机制和评价指标体系,实行正向加分鼓励和负面清单管理。3是加大结果考核应用力度。采取监督检查、明查暗访、责任追究等方式,狠抓制度落实,把考核结果作为干部提拔、职级提升、评先评优的重要根据,探索设置目标责任绩效考核奖,并实行差异化分配办法,避免吃“大锅饭”的平均主义,充分发挥考核考评“指挥棒”作用。
(3)善待为先,完善倾情基层、惠及干部的政策制度。上级税务部门要把眼光聚集到基层干部职工的重大关心,坚持感情往基层倾注、政策往基层倾斜、资金往基层投入,切实解决基层干部职工的后顾之忧。1是拓宽干部成长空间。希望上级根据实际情况给予基层1定的职数倾斜,适时展开干部提拔,在拓宽职位空间的基础上,探索职级空间、职称空间等多元化鼓励体系,充分调动各个层面干部的积极性;
税务机关如何加强干部队伍建设另外一方面,有计划、有步骤、按比例地对不同层面干部进行定期交换轮岗,消除干部长时间从事1项工作构成的懒惰和惰性心理,多岗位培养和锻炼干部。2是出台工资管理办法。逐渐弥补、逐步拉平原国地税双方工资水平,做到1把尺子、1个口径,实现待遇和收入延续稳步增加。3是健全情感交换机制。坚持贴近大众、贴近实际,贴进基层1线的原则,走大众线路,把思想政治工作做深、做细、做活。通过定期展开谈心、座谈等活动了解和掌握干部职工的思想、工作、生活情况,让干部职工时刻感到组织、领导的关怀和温暖。
(4)严管为重,强化遵规守纪、廉洁从税的刚性束缚。牢固建立“严管就是厚爱”的教育理念,积极探索建立健全有效的干部管理机制,大力营建严肃认真的氛围。1是严明纪律教育。坚持把“红色教育、法纪教育、廉政教育”贯穿全局工作,通过展开红色革命传统教育、召开专题党课、展开集体廉政约谈、观看廉政警示教育片、剖析典型案例等活动,使干部职工牢固建立法治理念、纪律观念和廉洁意识。2是严格制度履行。及时完善机关考勤、请销假、赏罚、值班、工作纪律等各项规章制度,建立由人教、办公室、纪检组、等部门共同参与的监督巡查小组,对各部门执纪情况进行考核,实现纪律眼前人人同等,问题处理1视同仁,确保机关有规可依、有规必依、背规必究。3是严肃执纪问责。对待不作为、乱作为、慢作为等现象严格问责,严肃追究,防范潜伏的风险和隐患,避免小事酿成大事,旗帜鲜明地宏扬正风正气,增加正能量。
(5)和谐为本,营建团结协作、向善向上的文化氛围。发挥文化引领作用,加强税务文化建设,并引向深入。1是培养团队精神。充分发挥工青妇团桥梁纽带作用,组织展开争先创优、社会志愿服务活动,根据本单位干部职工不同的业余喜好、特长成立相应业余兴趣小组,并给每一个小组适当的经费投入,鼓励各个小组“自我管理、自我束缚、自我发展”,积极展开情势多样的文体活动,引领机关文化导向,增强队伍活力。2是培树先进典型。建设系统荣誉室,集中展现先进典型先进业绩;
积极展开各类先进典型评选活动,并通过道德讲堂、报刊媒体等进行集中宣讲传播,释放“照亮1盏灯、点亮1大片”的辐射效应。3是培养文化认同。加强党建阵地、廉政文化长廊等阵地建设,逐渐提炼独具本单位特点的文化品牌,在文化建设中培养文化认同,增强干部的凝聚力、向心力、归属感,最大限度凝聚干部职工向上向善气力。税务机关如何加强干部队伍建设
干部队伍是税收事业发展的基石,临港税务局通过让领导班子做好“带头者”,让干部队伍做好“践行者”,让思路谋划成为“引领者”,努力打造1支风格硬、业务精、能力强的现代化班子队伍,为税收事业高质量发展提供持久动力。
税务机关如何加强干部队伍建设1、明确立足点,让领导班子做好带头者。领导干部是党的执政骨干,是“关键少数”,临港税务局通过抓好班子建设,使其“带头”作用充分发挥。1是以政治建设为立足点,抓好思想武装。将“不忘初心,牢记使命”主题教育作为加强思想政治建设的重要抓手,保证领导班子每一个工作日集中学习研讨和自学很多于1小时,通过学习找寻精神坐标、汲取科学智慧,做到用理论武装头脑、指点实践、推开工作。2是以同等真诚为立足点,抓好团结凝聚。不定期展开基层干部座谈会,在坦诚相待、推心置腹的氛围中,了解干部的思想动态,意愿诉求,帮助干部排除疑虑、疏解困扰,进1步凝聚团队精神,保护好发展好团结和谐的局面。
2、捉住着力点,让干部队伍做好践行者。干部队伍是税收事业发展的基石,新时期下要不断加强干部队伍建设,提升干部队伍能力,增进干部队伍和合。1是以绩效文化为着力点,打造精品工程。临港税务局建立以“尽责、和合、有序、进位”作为绩效文化的核心价值,以“3级联动、4维推动、5环管理”工作法大力构建绩效文化建设。同时围绕绩效管理的指标制定、进程控制、鼓励惩戒等各个环节,实行领导班子成员、中层干部和全部干部职工3级调和联动;
从全面从严治党和纳税服务、基础管理、风险应对4个维度重点推动整体工作展开;
着眼“任务实行、跟踪督办、考核考评、结果反馈和追责问效”5个环节,实行全链条跟进、全闭环管理,正向鼓励与反向问责有机统1。确保在绩效文化的引领下,扎实推动各项税收工作“争先进位”和高质量发展。2是以党团活动为着力点,促进队伍和合。通过组织“庆71、迎国庆”红歌大赛,“礼赞新中国歌颂新时期”专题文艺晚会等活动,进1步“提气”“聚力”“凝神”,营建了紧张活泼、严肃团结的氛围,促进了彼其间沟通交换,增进了税务干部心合、力合。
3、找准动身点,让思路谋划成为引领者。思路决定前途,战略决定未来。临港税务局从党建文化建设、榜样引领两方面入手,让思路谋划成为”引领者”。1是以党建文化建设为着力点,激起工作热忱。推动党建文化墙建设,在办公楼楼道、东区停车场展板及1楼门厅打造靓丽的党建文化风景线,使党的建设、工作目标、机关文化、修身箴言等入眼、入脑、入心,鼓励和引导干部职工修身静气、廉洁自律、勤奋进取,对队伍建设构成潜移默化的教育效果。2是以典型培树为动身点,发挥榜样引领。屡次组织干部观看“税务干部典型宣讲会”,将典型培树与“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合,培养建立1批以先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务干部等为代表的先进集体和先进个人,通过学习身旁典型,感受榜样气力,号令党员干部不忘初心使命,立足本身岗位,争做模范标杆。
1是严格落实“两个责任”。坚持全面从严治党,认真实行“1岗双责”,层层签订党风廉政建设责任书,撰写党风廉政建设责任制《记实手册》;发挥区局党组对基层党支部的催促指点作用,展开支部书记党建述职,制定党组主体责任清单,确保主体责任全面落地。
2是严格风格建设。将廉政教育作为培训必修内容,常态化展开各类谈心谈话。展开以“责任担当”为主题的廉政教育月、廉政警示教育“4个1”等活动,举行“书香贤税读好书”活动宣讲会,组织全部中心组成员、支部纪检委员参观廉政教育基地,扎实推动基层税务所的廉政点建设。
3是严格纪律监督。坚持将纪律和规矩挺在前面,延续落实中央8项规定。监督“关键少数”不放松,严格履行领导干部个人重大事项报告规定,共建立88个科级领导干部廉政档案。在全局各层面设置内控岗位,组织科所展开督察自查,对基层税务所展开政治巡察,认真落实1系列人事管理制度。
4是严格选人用人。坚持正确用人导向,选优配强干部,提升带队能力,牢牢捉住领导干部队伍的培养和提拔考核,加强全程监督和痕迹管理。
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