单位文秘网 2020-09-10 10:20:49 点击: 次
坚持以高标准、严要求强力推进效能建设。加大民主评议、明查暗访、专项督查力度。坚持纪严于法、纪在法前,运用监督执纪的四种形态:让咬耳朵、扯袖子、红红脸、出出汗成为常态。通过诫勉谈话、惩戒、问责等措施,加大治庸治懒治散力度,严肃处理不作为、乱作为、慢作为等问题。继续深入推进廉政风险防控,积极构建权责清晰、流程规范、风险明确、制度管用、预警及时的廉政风险防控体系,预防腐败现象的发生。
二是在全镇党员干部中开展保持共产党员先进性教育活动和创先争优活动,党员的素质进一步提高,基层组织建设进一步加强,经济和社会各项事业进一步推进,建立起了党员长期受教育,群众长期得实惠的长效机制。
员工转变思想观念。2020年是公司企业重组的第一年,也是“十三五规划的第一年。面对百废待兴、员工思想活跃的局势,我们紧紧抓住转变观念、稳定队伍这一根本性问题,充分利用一切宣传舆论工具,加强员工形势、任务教育,坚持正面引导,着力解决新的运作机制过程中反映出来的突出问题,建立完善公司企业各项管理规章制度,规范公司企业运作程序,积极探索与实践法人治理结构和新、老三会之间的关系及其协调运作机制,实现了工厂制向公司企业制的转变和职工身份的置换,为企业健康发展奠定了思想建设和制度建设的基础。
各位代表:
今天召开××远洋运输公司职代会, 我今天的报告分两大部分:第一部分是20xx年工作总结,第二部分是20xx年工作思路。请各位代表审议.
20xx年工作总结
(一)主要经济指标完成情况
全年完成主营收入完成年度计划的123%,同比增长56.5%;
利润总额完成年度计划的152.8%,是去年的1.23倍;
船岸没有发生安全责任事故,远洋船舶滞留率为零,船舶保安检查全部一次性通过。
所有二级经营单位及管理部室所签订的经营管理目标全部完成。
从09年完成的经济指标可以看出,公司效益再创佳绩,安全管理能力得到提高,形势十分喜人,无疑对全体员工是巨大的鼓舞,大家对公司充满希望,对企业发展增添了信心。
(二)公司船队结构继续得到优化
继续保持近年来船队建设快速增长的态势,并且在船队结构调整上取得阶段性成果;
公司船舶的创利能力、市场适应能力文秘杂烩网及抗风险能力等均得到了较快的提高;
探索国际融资新模式,进一步优化船舶结构。
探索新的融资渠道,促进并加快公司船队结构的调整,且已取得成效,这是公司解放思想,调整观念,创新思维,创新发展的结果。在创新观念的指引下,企业发展的路一定会越走越宽。
(三)主营业务创造了历史最好成绩
细化管理,严抓落实,确保新船创造新效益,大船保证大回报;
加强信息管理,严控风险,强化服务,在市场动荡中锁定效益;
吸取了历史教训,重视选择租家,严格合同条款,做到了“颗粒归仓”。
(四)创新管理手段,提高船队管理水平
贯彻落实“机务主管负责制”;
机务主管负责制虽然不是我们的发明创造,是学习了别人的好的经验、好的做法,但运用到我们自己的船舶管理之中,它就是一个全新的方法,就是一种创新,并且从实行的效果来看,确实提高了管理的效能,发挥了巨大的作用。贯彻机务主管负责制,为公司管理上的创新走出了一条新路,由此我们是否可以从更广泛的意义上去理解“创新”一词,既要重视发明创新,更应该重视学习创新,将别人的好的经验、理念、做法等同我们自己的实际相结合,灵活运用,为我所用,发展自己,壮大自己。
(五)全面推行预算管理,精细企业管理工作
严格执行年初的预算,压缩开支,节约支出;
财务管理方面,科学合理地调配好资金,严控财务风险,提高了资金使用效率;严格执行招投标制度;修船上严审项目,严控修期,严格流程制度,严密过程跟踪。
企业管理上大力推进信息化建设。
(六)彻底解决了历史遗留的经济纠纷
众所周知,多年来经济纠纷长期拖累着公司,牵扯了大量的人力物力和财力,特别是在企业发展的困难时期,更是严重地束缚了企业的手脚,拖住了企业的后腿。去年,公司抓住机会,将这一拖后腿的问题彻底解决,无疑是甩掉了包袱,让公司能够轻装快速的发展。当然,这里我们还应该汲取历史教训,完善制度建设,深入精细管理,努力避免新的“包袱”的产生。
(七)安全生产管理工作扎实有效
加大对船员的培训力度,对远洋船员的培训、晋升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度;抓好安全管理体系的有效运行,加大内审及体系运行的检查力度;加强指导,加强预防,加强责任,始终保证船舶各项设备处于良好适航状态。加强安全文化建设;
(八)副业经营态势良好
公司货代网络建设在沪宁线实现了全覆盖,在省内主要经济发达城市的布局初具规模,新世纪整体经济效益有了新的提高;
船员劳务输出方面积极开拓船员外派市场,不仅实现了船员充分就业,而且提高了企业效益。
各副业单位全面完成年初提出的经营及管理目标。
(九)不断完善考核制度,创新用工、用人制度
加大对员工考核管理力度:
1、建立船舶高级管理人员的述职制度;
2、建立中层管理人员的考评制度;
3、建立对机关管理人员的评议制度;
深化三项制度改革:人才招聘市场化,高级船员公司化,普通船员基地化。
(十)以保先教育为动力,公司党建及精神文明建设工作取得新的进步
认真开展保持共产党员先进性教育活动;
积极开展公司党风廉政建设,严格执行和落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定的通知》精神;
开展丰富多彩、形式多样的群众性精神文明创建活动。
20xx年,公司的精神文明收获颇大,特别是陈德船长被国务院授予全国劳动模范荣誉称号,这是公司有史以来的第一次。荣誉,是在企业大发展中获得的,是在江苏远洋走向世界的进程中获得的。荣誉,是对陈德个人劳动、贡献的肯定,对江苏远洋全体船员劳动、贡献的肯定,也是对江苏远洋为国家经济建设做出贡献的肯定。我们应该将荣誉看作集体的、大家的、公司的,它不仅仅是一纸荣誉,一个称号,更代表着一种精神,一种为企业发展、为国家经济建设、为全面实现小康社会奋斗过程中所应具备的精神,它是我们江苏远洋的精神财富,我们应该将这种精神融入企业文化,融入安全生产,融入经营管理的每一个环节,这样,我们必能创造明天江苏远洋的更加辉煌。
五要以改革创新为动力。按照党的十八大对党的建设的总体部署,紧密结合办公厅党建工作的实际,坚持思想观念、方式方法、机制制度创新,不断研究探索新时期党建工作的新思路、新举措、新途径,使机关党建工作始终体现时代性、把握规律性、富于创造性,保持旺盛的生机与活力。
第一,必须坚持把发展作为第一要务。发展是硬道理,项目是硬发展,发展是解决一切问题的关键,项目是推进发展的最大驱动力。必须坚定不移地走科学发展之路,面对发展变化的宏观环境,坚持把挑战当机遇、把压力变动力,在加快发展中科学发展,在科学发展中争先进位。面对镇内外日益凸显的竞争态势,我们必须坚持发展是第一要务,实干是唯一出路,在新一轮镇域竞争中加速崛起;按照科学发展的要求,坚持转变发展观念、创新发展模式,在转变发展方式中提升发展质量。要始终坚定不移地把项目争取和产业化作为加快发展的头等大事,进一步形成一把手亲自抓,党委班子一班人共同抓,全镇干部群众合力抓的大好局面。
以上这些基本经验,既是对反腐倡廉建设规律的深刻认识,也是学校深入推进党风廉政建设和反腐败斗争必须遵循的重要原则,我们要倍加珍惜并在新的实践中不断丰富、完善和发展。
持续推进公开机制建设。督促工会、组织人事、财务、教务、学工等相关职能处室深入推进校务公开、党务公开和政务公开,不断完善公开程序、公开事项。通过事前预防,事中监督,源头治理,有效控制了违纪违规行为的发生。
整转提升夯实基层基础。把大力推进基层组织执政能力建设作为党建的根本立脚点来抓,全面整顿转化软弱涣散基层党组织,形成区、镇两级领导全程联系抓,联村干部具体指导抓,党组织书记亲自操作抓的工作机制,全镇6个软弱涣散党组织全部完成整顿。完善落实村级事务民主决策议事机制,健全完善村级组织协调运行机制,全面落实“五议两公开”、“三重两轮票决制”等民主管理制度。同时加大经费投入,落实基层待遇保障政策。
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