单位文秘网 2020-07-08 17:58:29 点击: 次
指标管理专职为规范
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:
部门:生产运行部
岗位:指标管理专职
考核人姓名:
余永扬
部门:生产运行部
岗位:综合主管 考核期限:从 2004
年 10
月
至
200
4
年 12
月
评分等级
评分项目 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 工作量 正常情况下,未完成工作计划/职责范围内工作量(3 分栏)的二项 正常情况下,未完成工作计划/职责范围内工作量(3 分栏)的一项 在正常情况下,准时保质地完成以下工作计划/职责范围内任务:
1.计划工作/职责范围内的工作 工作量:在 3 分基础上,累计额外工作量超过 3 分栏中计划工作/职责范围内任务一项 在 3 分的基础上,累计额外工作量超过 3 分栏中计划工作/职责范围内任务达二项及以上
- 指导、督促、检查各供电所有关规章制度及管理办法的执行情况 - 完成每月指标统计 - 完成每月指标上报 - 完成每月指标分析
完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上,或发生 1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次,但未造成不良后果
在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务及特定任务 在规定的时限内提前完成工作计划/职责范围内的任务及特定任务、额外任务 工作结果有效性 存在 2 项及以上工作差错或发生 1 项差错,造成严重损失 存在 1 项工作差错,没造成不良后果 考核指标、分析工作达到标准,不出现任何差错 帮助供电分公司 1 个困难 帮助供电分公司解决 2 个及以上困难,并得到供电分公司好评
工作态度 不服从工作安排,经常需督促不服从工作安排,拒绝布置的额外工作
工作拖拉,不能在规定的时限内完成岗位工作 敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作 在 3 分的基础上,能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议,且被采纳,且对布置的额外工作能积极主动地完成 在 4 分基础上,受到公司领导表扬或获得公司级先进荣誉称号 工作中协调配合 主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,影响工作 2 次 正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作 1次 及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通,上下道工序配合及时 在 3 分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供 1 个良好的开端。
在 3 分的基础上,与相关上级部门有效地沟通协调,为后道工序提供 2 个良好的开端,
被考核人签名:
考核人签名:
日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名:陈夏林
部门:市场营销部
岗位:业扩及客户管理专职
考核人姓名:
刘
静
部门:市场营销部
岗位:营销主管 时间:2004
年
10
月
工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况
日常工作任务
对本专职所管辖的用户做好下厂检查 5 家、继保及电试工作 2 家
10 月底前完成 保证用户电气设备运行可靠
对沪东、沪南供电分公司用电检查工作进行检查、指导 10 月底前完成
了解、督促、检查供电分公司用电检查工作情况,检查用电监察是否符合工作规范
完成政治保电工作,向有关部门发出保电任务通知书并做好本专职用户的现场检查工作
接到任务后 2 天内完成
确保保电工作的顺利完成,不出任何差错
完成 415 改造工程的用电申请,审核图纸,定货交底工作
10 月 20 日前完成
满足客户要求,按全工期的时间节点,保质保量完成
完成总参 2285 部队用电增容工程 10 月 18 日前完成 满足客户要求,按全工期的时间节点,保质保量完成
本月特定事项
对用电检查软件与朗新、错避峰软件合并工作提出修改指导意见 10 月 底 前 完 成 其50%内容 使该工具设计更科学、使用得更方便
提出专职分析框架(讨论稿) 10 月底 为部室建立科学的分析体系献计献策
额外工作事项 搞好部室环境建设 10-11 月 达到定量管理要求
被考核人签名:
考核人签名:
日期:
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名:
陈夏林
部门:
市场营销部
职位:
业扩及客户管理专职
;
考评期限:
2004.10
至
2004.12
; 考核人姓名:
刘
静
部门:
市场营销部
职位:
营销主管
;
指标名称 权重 (合计100%)
绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 (=权重×绩效评分等级)
绩效积分的结果说明 工作量 15%
完成工作的及时性 20%
工作结果的有效性 25%
工作态度 25%
工作中的协调配合 15%
总绩效分数
•总体绩效回顾 –哪些目标已经达到 –哪些目标还未达到 –哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 •下一考核期内的目标设定 考核期:200
年 (上/下)半年
被考核人
考核人
签名
日 期
考核期初
考核期末
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