单位文秘网 2020-08-29 16:37:19 点击: 次
价格管理制度
1、 挂号价格:普通、专家
2、 药品价格:由财务部会同经营部、药械部根据药品进价和市 场情况报总总经理批准制定。
3、 医疗价格:各科室根据国家制定的指导价确定本院的治疗收 费标准,报医院审定后执行。
药品管理制度
1、 原则;确保药品保质、保量,及时地用于临床治疗工作,保 障医疗工作顺利进行。
2、 药品入库管理:药品入库时,要有采购发票,库管根据发票 验收。验收时要从数量、质量、包装等方面认真检查,避免不合格的 药品入库。验收后,采购员及时将单据审批后报销,不按时报销财务 要上报请示处理。
3、 药品库存管理:药品在库房存放期间,保管要认真负责,保 证药品的数量和质量,发生质量问题及时向部门反映解决, 临期三个 月的药品每月上报处理避免造成更大的损失。
4、 药品出库管理:
药库药品出库要根据药房需求,开具出库单出库并由药房
签字
药房药品出库:要根据已划价的处方和交款的凭条付药
药品报损出库:药品在存放期间,发生的白然损耗,保管 及时上报部门书面报告,批准后做报损出库处理;非白然性损失要查 明原因,分清责任进行处理。
财产管理制度
1、 标准:财产包括固定资产、低值易耗品和物料用品。固定资 产是价值在1000元以上,使用年限在一年以上并保持原有形状不变; 低值易耗品的标准价值在500-1000元,使用期限不到一年的1000元
以上价值的用品;物料用品是价值在 500元以下的用品。
2、 管理:财产存放按部门进行,原则是谁使用谁维护,责任到 人,确保财产保值,半年进行财产清查,做到帐实相符。
3、 财产的处理:①固定资产的处理必须由使用单位写出书面报 告,提出处理意见,报总经理交由董事会讨论后,根据讨论后结果处 理。②低值易耗品的处理:财产管理部门和使用部门根据使用年限、 使用状况以及根据财产的适应性等方面, 对财产提出处理意见,报总 经理批准后处理。
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财务经理责任制
1、 制订医院财务规章制度和财务工作计划,并组织实施。
2、 根据经营计划合理组织医院收入,根据医院特点、业务需要 和节约原则,精打细算,节约开支,提高医院资金使用率。
3、 参与制定医院的经营发展规划、投资决策活动,对医院的经 营活动进行财务分析和财务监督。
4、 做好医院的预算与决算工作,监督各项资金的使用与管理
5、 做好医院的经营核算工作,严格控制经营成本,提高医院的 经济效益。
6、 按规定时间清理债权和债务,防止拖欠,严格控制呆帐。
7、 财务监督管理、会计核算、采购供应以及仓储保管等工作, 保证其真实性、合法性和规范性。
8、 按期做好会计核算、财务报告、经营效益分析等工作,当好 总经理理财的参谋和助手。
9、 财务人员的专业技能训练活动,建立技术考核档案与培训档 案,并将考核(考试)结果报人力资源部备案。
10、 完成院领导委托与白行发展的工作。
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