单位文秘网 2020-08-31 16:37:38 点击: 次
事业单位招录公共基础知识(公文与管理)-试卷8
(总分:60.00,做题时间:90分钟)
一、 单项选择题(总题数:30,分数:60.00)
1.以下不属于直线型组织结构的优点的是( )。
(分数:2.00)
?A.结构较简单
?B.责权明确
?C.信息快捷
?D.工作协调?√
解析:解析:直线型组织结构的优点包括:结构比较简单;责任与职权明确;上层主管做出决定可能比较容易和迅速。故本题正确答案选D。
2.组织结构设计的主体阶段是( )。
(分数:2.00)
?A.因素分析
?B.职能分解与设计
?C.组织结构的框架设计?√
?D.运行保障设计
解析:解析:所谓组织结构设计,是指建立或改造一个组织的过程,即对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。组织结构设计包括六部分,主要部分是企业组织框架设计。这部分运用较多,其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。本题正确答案为C。
3.拟定会议议程应当( )。
(分数:2.00)
?A.简明概括?√
?B.详细具体
?C.面面俱到
?D.时间固定
解析:解析:会议议程通常是指会议所要解决、处理的问题的大体安排。因此拟定会议议程应当简明概括,选项A正确。
4.麦格雷戈“X理论一Y理论”中的( )认为人的本性是坏的,一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性,因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。
(分数:2.00)
?A.X理论?√
?B.Y理论
?C.Z理论
?D.超Y理论
解析:解析:A项X理论假设人对于工作的基本态度是消极的,即从本质上来说,人都是不喜欢工作的,一有可能就想逃避工作;一般人都不愿意被人指挥并且希望逃避责任。B项,Y理论对于人性假设是正面的,假定人性本善,一般人在本质上并不厌恶工作,只要循循善诱,雇员便会热忱工作,即使没有严密的监管,也会努力完成生产任务。而且在适当的条件下,一般人不仅愿意承担责任而且会主动寻求责任感。麦格雷戈的理论中没有提及Z理论和超Y理论。本题正确选项为A。
5.根据组织的发展要求和经营目标,针对组织所面临的机遇,列出所有可能达到经营目标的战略方案。这种方案是( )。
(分数:2.00)
?A.确定战略方案
?B.评价和比较战略方案
?C.识别和鉴定组织现行的战略方案
?D.准备战略方案?√
解析:解析:准备战略方案是指根据组织的发展要求和经营目标,针对组织所面临的机遇,列出所有可能达到经营目标的战略方案。
6.强调在制订计划时要留有余地,不能满打满算的计划工作原理是( )。
(分数:2.00)
?A.限定因素原理
?B.许诺原理
?C.灵活性原理?√
?D.改变航道原理
解析:解析:计划必须具有灵活性,即当出现意外情况时,有能力改变方向而不必花太大的代价。灵活性原理指计划的灵活性越大,因未来意外事件引起损失的可能性就越小,两者是反比例关系。灵活性原理是计划工作中最主要的原理,它主要针对计划的制订过程,使计划本身具有适应性,要求计划的制订“量力而行,留有余地”。至于计划的执行。则必须严格准确,要“尽力而为,不留余地”。不具有灵活性,本题正确答案为C。
7.不同层次的管理者一般对各种技能要求程度不同,但( )对大家同等重要。
(分数:2.00)
?A.技术技能
?B.人际技能?√
?C.概念技能
?D.管理技能
解析:解析:三大管理技能中,人际技能是组织各层管理者都应具备的技能,对高、中、基层管理者同等重要;而对于技术技能,高、中层管理者只需要有基本的了解,基层管理者则必须全面而系统地掌握与本单位工作内容相关的各种技术技能;对于概念技能,管理层次越高,越需要更多地掌握。所以选B。
8.( )是信息的生命,是信息的全部意义所在。
(分数:2.00)
?A.准确?√
?B.及时
?C.全面
?D.适用
解析:解析:准确是信息的生命,是信息的全部意义所在。
9.在处理所谓外部引进人才——“空降兵”与内部培养人才——“子弟兵”的关系上,有许多企业倾向于给引进人才更多的关注,主要是给予更高的薪金与福利待遇,结果在无形中挫伤了内部培养人才的积极性。对于产生这种情况的原因存在以下几种说法,你认为其中哪种说法最具说服力?( )
(分数:2.00)
?A.破坏了公平竞争的原则,使得“子弟兵”处于不利的地位
?B.相对于“子弟兵”来说,“空降兵”更能创造出业绩
?C.“子弟兵”在与“空降兵”竞争中得到的内部支持较少
?D.相对于“空降兵”而言,“子弟兵"觉得自己利益受损?√
解析:解析:“给予外部引进人才更高的薪金与福利待遇”并没破坏公平竞争原则,排除A。B项的说法不成立,C项说法错误。D项,给予外部引进人才更高的薪金与福利待遇,确实会让内部人才觉得自己利益受损。D项为正确说法。
10.督查工作是目标责任落实的( )。
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