单位文秘网 2021-07-19 08:25:00 点击: 次
组织人员与岸基人员一道,完成光纤拉接、业务调试确认等工作,该工作一般在船舶停靠码头后完成。
2网络计划与评审
2.1绘制相互关系表
根据上述分析,结合实际工作,宜采用网络计划来编制优化相关工作。所谓网络计划,就是用网络分析的方法编制计划。网络计划具有一系列的优点,特别适用于生产技术复杂、工作项目繁多、且联系紧密的一些跨部门的工作计划,还可以利用网络计划合理安排工序、开工时间以及人力、物力、财力等资源。
按照第二章的分析,列出岸船通信模式转换时的各个工序与所需时间及他们之间的相互关系表,如表1所示:
表1:相互关系表
2.2网络图绘制
在表1的基础上需要绘制网络图进行分析。网络图是由点、边、及权所组成的赋权有向图,图中,边表示一道工序,是指为完成整个过程,在工艺技术和组织管理上相对独立的工作或活动;点表示事项,是一个或多个工序的开始或结束,是相邻工序在时间上的分界点。一项工程由若干工序组成,每道工序都需要一定的时间以及人力、物力等资源;权表示为完成某道工序所需要的时间或资源等数据;两个点和一条边表示一道确定的工序。
为正确反映工程中各个工序之间的相互关系,在绘制网络图时,应遵循以下规则:
(1)方向与结点编号。网络图是有向图,按照工作流程的顺序,规定工序从左向右排列;
(2)紧前工序与紧后工序。任一工序的紧前工序可以有多个,紧后工序也可以有多个,要特别注意紧前工序与紧后工序的联结。
(3)平行作业和交叉作业。为缩短项目完成时间,在情况允许情况下,某些工序可以同时进行,即采用平行作业方式;对需要较长时间才能完成的一些工序,如果不必等待该工序全部结束后就可以转入其紧后工序,那么该(下转第182页)(上接第180页)工序可以分批分期地转入,称为交叉作业。
(4)网络图是个简单图,在一张网络图上,只能有一个始点表示项目开始和一个终点表示过程的结束。除始点和终点外,其他各个点的前后都应有边连接,即图中不能有缺口,从始点经任何线路都可以到达终点。在网络图中不能有回路,在两点之间只能有一条边,即相邻的两个点之间只能表示一道工序,否则将造成逻辑上的混乱。
3优化方案
3.1资源负荷图绘制与分析
从表1中可以计算,本图的事项最小时间Te(i)为5.5,根据其绘制的资源负荷图如图1所示:
图1:资源负荷图
从图1中可以看出,消耗人力资源最多时为9人,根据船舶目前实际人员配置,完全可以满足需求,在现场调试时,实际需要人数为5人,扣除相关人数,同样可以满足需求。
3.2优化措施
综上所述,针对远洋船舶的岸船通信模式转换提出如下优化措施:(1)高度重视岸船通信模式转换工作,转变认识,不能仅仅认为船舶靠码头系上缆绳就算任务完全结束了,要等到通信光缆接续完毕,业务调试完毕转入码头模式后才是整个任务阶段的结束标志;(2)将岸船通信模式转换纳入质量管理体系,根据实际需要拟制相关工作流程记录表格,提高工作质量;(3)加强顶层设计,提高人力资源配置效率,进行优化组合,将相关准备工作在靠码头前一晚全部准备确认到位,码头现场调试工作安排适宜人员实施;(4)始终加强专业训练,相关的前期参数确认工作与岗位能力联系紧密,岗位水平的高低直接决定了此项工作的完成效率和质量;(5)由于该转换工作涉及到岸基等相关单位,条件具备情况下,建议拟制相关标准一项,以便协调各方,形成统一规范。
4结语
本文结合运筹学的基本知识,对远洋船舶返航靠码头时的岸船通信转换工作提出了若干优化建议,对实际工作有一定的参考借鉴性。
参考文献
[1] 胡运权.运筹学教程(第四版)[M].清华大学出版社,2012(11).
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