单位文秘网 2021-08-06 08:08:47 点击: 次
领导组织协调下,建立院内绩效改革工作小组。只有医院高层领导从心理上认可该方案,并给予行动和组织上的大力支持,建立多部门联动工作小组,基于RBRVS的医生工作量绩效考核制度才能得以顺利开展。
(三)需要不断完善
基于RBRVS的医生工作量绩效考核制度符合国家医改政策的大方向。但RBRVS是以医院HIS系统中收费诊疗项目为基础的,医院中还存在部分无法体现工作量的工作内容,在医疗质量把控方面也缺乏关键指标,本方案通过使用门诊人次和出院人次、关键业绩指标得分等考核办法对这类问题进行补充。总之,世界上不存在任何完美的事物,也不存在一种毫无瑕疵的单一绩效管理工具,每一种绩效管理工具都有其特定的适用范围和优缺点。但我们可以根据医院的发展阶段和当期的战略目标选择最主要的一种绩效管理工具,以此为基础,运用其他绩效管理工具进行补充。只有这样,才能借助绩效管理工具完成医院的战略目标。
另外,绩效考核制度的建立也是不断完善的过程,是医院战略发展的指挥棒。随着国家医保支付方式的改革,越来越多的医院认识到DRGs在医院绩效管理中的重要意义。当然,DRGS在绩效管理中也存在一定的局限性,那么,如何将RBRVS与DRGs相结合,建立适合医疗大环境的医生绩效考核制度,将是医院下一步的研究方向。
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(作者单位:西安市儿童医院)
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