单位文秘网 2020-08-29 16:38:20 点击: 次
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交通集团子公司总经理绩效考核管理办法
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子公司总经理绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 为落实企业资产经营责任,维护所有者权益,建立有效的激励约
束机制,提高管理水平和经营效益,促进可持续发展,充分调动经
营者的积极性和创造性,特制定本管理办法。
第二条 本考核办法所适用的考核对象为武汉交通发展有限公司 (以下简
称交发公司)下属子公司(包括直属项目)的总经理。
第三条 本考核办法采取由交发公司通过子公司董事会与各子公司总经
理签订经营目标责任书的方式进行。
第四条 本考核办法遵循以市场化运作为导向、以结合实际逐步完善、追
求资产保值增值与收益最大化、 保持交发公司可持续发展为基本原
则。
第二章 考核指标体系
第五条 年度考核指标为子公司年度净资产收益率。
第六条 直属项目视投资阶段不同,分别设置以下考核指标:
(1) 对于投资期已经结束,进入回报期的项目,以年均资金占用量
为基数,考核投资回报率。
(2) 对于仍处于投资期,尚未产生效益的项目,主要考核项目进度
和项目投资预算控制两项指标。
第七条 待年度经营计划制定较为科学完善以后, 对下属子公司的考核指
标将做进一步细化,与年度经营计划相关指标紧密结合。
第三章 年度业绩奖惩
第八条 对子公司总经理实行年薪制,由目标年薪和超额奖励构成,其中
目标年薪由基薪、 风险收入构成。
基薪为目标年薪的 80%;风险收
入最高为目标年薪的 20%;超额奖励上不封顶。
第九条 子公司总经理的目标年薪由交发公司总经理综合考虑各子公司
经营难度并与子公司总经理协商确定。
第十条 风险收入为子公司根据完成年度经营目标的程度,所得的风险报
酬。
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(1) 当年度净资产收益率(投资回报率)大于等于 10%时,可以得
到全部风险收入,即目前年薪的 20%。
(2) 当年度净资产收益率小于 10%时,具体计算公式为:
风险收入=目标年薪× 20%× (20× 年度净资产收益率 -1)
例:当年度净资产收益率为 8%时,风险收入则为目标年
薪的 12%。而当年度净资产收益率小于 5%时,则风险收
入为 0。
(3) 对于仍处于投资期的直属项目,当项目进度和项目投资预算控
制指标均达到公司下达的考核要求时, 可以得到全部风险收入。
当项目进度和项目投资预算控制指标未达到公司下达的考核要
求,由公司另行制订针对性办法对风险收入进行扣罚。
第十一条 年度超额奖励是下属各子公司超额完成年度经营目标时 (即当
年度净资产收益率大于 10%时)所得的奖励报酬, 奖励对象为子公
司所有员工,具体分配比例由子公司总经理负责安排,分配办法报
子公司:
超额奖励 =税后利润× (净资产收益率 -10%)× 25%
直属项目(回报期) :
超额奖励 =上缴投资回报额× ( 1-33%)× (投资回报率
-10%)× 25%
直属项目(投资期) :
由公司另行制订针对性办法进行奖励。
第十二条 基薪按月度发放。
第十三条 风险收入和年度超额奖励在年度考核结束后当期兑现。
第四章 绩效考核实施程序
第十四条 年度经营业绩目标以年初交发公司企业管理部通过子公司董
事会下达的经营目标为准。
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