单位文秘网 2020-08-29 16:31:07 点击: 次
优秀企业优秀经理申报材料
XX年,X X X经理带领公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认 真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点 ,深入开展“农
电安全效益年”活动,以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成 了全年的各项工作任务;X X年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破万 元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、安全等多项工作都 得到了上级领导的充分肯定;xx年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里 程碑意义的一年,X X X经理为此做出了不可磨灭的贡献。
经营方面实行了内部模拟市场运作机制,充分调动全员参与“量、本、 价”管理的积极性;采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区 线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能 ,使线损与上年相比 下降了个白分点;实行了公司领导和部室人员挂点基层所及重点、同奖同罚的电 费回收管理制度,当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿?,比上年增长了, 比赣州公司下达的年计划增长了;售电量完成亿?,比上年增长了,.比赣州公司 下达的年计划增长了;总收入元;账面利润:元;全员劳动生产率元人,比上年增长 了;上缴税金元(不含个人所得税万元)。
创一流方面:在创建双文明的基础上,补充、完善、形成了 “”的管理制 度体系,建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项,调整、 规范了各部室、基层单位的基础台帐,形成了 “外成盒、内成本”的管理特色。
XX年,公司不仅保持了 7工西省文明单位称号,并获得了创省公司一流初验评分 第二名的好成绩,同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位;有个基层单位获 赣州市文明单位称号,个基层单位获市文明单位称号,个基层单位获国公司示范 窗口称号,个基层所获省公司农电示范窗口称号,个基层单位获赣州市宵年文明 号称号。
安全管理方面:把安全性评价工作经常化的同时,开展了危险点预控管 理。制定了危险点预控管理办法,组织了危险点预控知识的集中教育培训,分专 业、分类别制定了危险点预控措施,全面实施了危险点预控管理,有效防止了生产 运行事故的发生,全年顺利实现了安全无事故目标,获得了市X X年度社会治安 综合治理工作先进单位荣誉称号,全市安全查评也获得了满分。
优质服务方面:组建了电力客户服务中心,对基层供电所营业窗口实施 专业管理;开通了客户服务热线;建立了专门受理用户投诉的部门一一客户服务 投诉举报中心;形成了 “周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展 行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风 (行风)责任制考评考 核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名 并获得了市X X年度信访工作先进单位荣誉称号。
电建设方面:按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电 迎峰度夏需要”的原则实施完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、 金沙工
业园区内的供电线路建设,壬田变一陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及 的电建设工程(完成了城东临时简易变电站的建设,增设了中山北路分段点,贯通 了从变电站至城区的线路)。这些项目的实施进一步完善了市电的架,提高了市电 的供电能力和供电质量。
员工素质建设方面:建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举 办一期为期一个月的职工脱产培训班,实行军事化管理;每年选派一名宵年员工 到电力职大脱产学习;对专业技术岗位的职工实行月考制,用以上措施来提高员 工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、 中层副职以上十部学习培
训;每年向机关十部和中层副职以上十部下发本必读书;还要求部室主要领导在 每期职工脱产培训班讲一天课;部室和单位负责人每半年向全体中层十部和机关 工作人员登台汇报一次工作情况等,以此来锻炼和提升各级十部的综合能力。
人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长 的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、 供电所员工竞争上岗。
每一类竟岗都由公司统一命题先笔试、面试,再考核、考绩,然后将考试、考核、 考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后,从高分到低分依次录用,整个党 岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行 ,提高了人事管理的透明 度。
科技进步方面自主开发了内部,使公司信息发布和相关报表的报送实现 了上传递,信息资源实现了共享;实行了计算机络远程维护;实现了电调度自动 化、财务会计电算化、用电营业自动化;完成了系统本地化修改,实现了公文的上 起草、审批、分发、批阅等,提高了管理的现代化水平。
内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督 ,以工会、女工委、团 委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政 监督的作用,实行了财务凭证每月的定期审计制度;资金调度例会制;三重一大集 体研究决策制度;小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招 投标制度;开展了基层所长的离任审计,基层单位再分配资金由每位员工轮流审 核、每月向职工公开的制度;大力推行了阳光行政。
近年来,在以XXX经理为主要领导人的正确带领下,公司的各项工作 取得了不菲成果,先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。在XX年获得国家档 案“档案工作目标管理国家二级”称号;.省委、省政府“7工西文明单位”称号; 省电力公司“一XX年度7工西电力双文明单位” ;7工西省文明楼栋;XX年度赣
州供电公司先进单位;赣州供电公司工会先进工会;赣州供电公司打击破坏盗窃 电力设施和盗窃电能专项先进单位;X X年度市计划生育工作第一名(市直单位); 市纳税大户;市农村基层组织建设先进单位;市诚信单位;市统计工作先进集体; 市爱国卫生先进单位;市先进团委;市宣传思想工作先进单位;X X年度江西省电 力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位;XX年度7工西赣州供电供先进单 位;X X年度中共7工西赣州供电公司委员会先进党总支;X X年度市先进党总支; 市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。
XXX经理在抓好公司各项工作的同时,也不忘加强对自身的要求。一 是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署 ,自
觉与上级组织保持高度一致,政治思想是好的、组织纪律性是比较强的。二是在 学习方面尽管工作事务较多,仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报、电力报, 阅读每月出版的各种专业杂志,阅读一些专业书籍和管理理论,以此提高自身综 合素质。三是工作思路活晰、工作能力能适应岗位要求,比较注意工作方法,能大 胆决策、敢于负责、也敢于创新,工作责任心、事业心和敬业精神都很强,工作作 风踏实、不好高瞥远。四是作风正派,心胸豁达大度,比较注意维护领导班子的团 结,乐于与同事一道工作。五是遵纪守法,廉洁奉公,能遵守廉洁自律规定。
目前,市供电有限责任公司在XXX经理的带领下,各项工作稳中有进, 发展势头良好,面对新的挑战,公司全体十部职工充满信心,以饱满的工作热情和 昂扬向上的姿态向创建国家一流县级供电的方向前进。
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