单位文秘网 2021-07-21 08:06:47 点击: 次
摘要:工业工程理论是在工业化进程科学管理基础上发展起来的一门应用性工程专业理论,本文简述了工业工程的发展和其中较为广泛使用的5S管理和权变理论管理,分析了如何将工业工程理论更好地应用在企业人力资源管理中,从而保证企业的顺利可持续发展。
关键词:工业工程理论;企业人力资源;管理;应用
现阶段,工业工程(简称IE)分为两种,一种是传统IE,另一种是现代IE。传统IE是通过详细地研究时间和动作、工厂布置、物料搬运、生产计划和日程安排等方面,这样才能够全面地提升劳动生产率;现代IE以系统工程与运筹学作为理论基础,通过利用现代的计算机信息化手段,兼容了非常多的新学科和高新技术。
一、 工业工程发展
奠定期阶段,是十九世纪末期开始福特生产线的小规模作坊通过逐渐地发展大面积变更为工厂制。在这期间还发生了两次世界大战,导致工厂的工作效率必须得到提高,这也进一步推进了工业工程的发展。发展期阶段,40年代中至70年代末。在这个期间在工业管理和生产系统中广泛地应用了运筹学和统计学。在这样的情况下,工业工程已经发展为企业的整体设计和改善,也慢慢形成了较为现代的学科体系。创新阶段期,从70年代发展至当今,由于国际市场竞争较快,导致有效的企业管理对企业自身的发展影响非常的大,那么,企业的发展管理已经逐渐地发展为多元化和人性化。
二、 工业工程理论在企业人力资源管理中的应用
(一)在人力资源管理中应用“5S”管理
人力资源管理对于企业全体职工的利益都是有非常大的影响的,这其中包括招聘、培训、薪酬福利、奖惩、考勤等等方面的企业规章制度。在企业的人力资源管理中全面地应用工业工程理论中的“5S”管理,所谓的“5S”管理就是针对企业中存在的问题,首先通过发现问题并且进行深入分析直至解决问题的过程。如果能够在企业的人力资源管理的制度中全面地应用“5S”管理,这样非常有利于人力资源的完善和整改,对于企业的未来发展是非常有利的行为。
1. 整理
在企业的规章制度中应用“5S”管理并不是进行简单的整理,而是对企业规章制度进行整体化和系统化的梳理工作。首先,辨别企业的规章制度中是否存在不合法的条款;然后,充分地分析和结合企业的实际情况对具体的规章制定内容进行详细的修订;最后,分析程序和公布是否是正确的并进行相应的修补工作。
2. 整顿
企业规章制度中的奖惩制度是保证企业顺利发展的基础。在进行制定企业的奖惩制度时,一定要做到公平公正和奖惩分明,要奖励工作认真负责的员工,处罚工作态度不认真的员工。通过惩罚制度能够更好地协调各方面的管理工作,对于好的工作态度和行为要给予鼓励和奖励,对于工作态度消极的员工进行惩罚。这样既能够提升工作认真负责员工的工作积极性,更好提升和保护员工的利益,使员工的付出能够真正地得到认可和鼓励,提升工作的效率也就是提升企业的收益。
3. 清扫
对于企业规章制度中的清扫就是将其中涉及的法律规定上的规章制度进行细致化和规范化整理,这也是企业管理的依据和准则,这样才能保证企业的人力资源管理都是合理合法的,这也是企业规章制度清扫的必要措施和依据。理论联系实际的运用就是清扫的前提,工业工程理论的利用一定成分地结合企业的实际情况进行,遇到会对管理和改革产生阻礙的问题一定要进行清扫,消除那些品质不好或者思想不能达到统一的人员,引导企业的员工拥有新的理念和工作方式,形成和企业一样的核心价值观念。
4. 清洁
企业的管理者应该做到遇事以身作则,提升企业管理制度的执行力,特别是人力资源管理部分的人更应该做到。管理部分应该树立榜样,起到模范带头作用并做到严于律己,宽以待人。
5. 素养
企业人力资源管理的最终目的就是为了提升员工的素养。企业制定规章制度就是为员工负责,并对员工的行为提出一定的要求。为了提升员工的素养要对其积极地开展培训工作,这样有利于全面地提升员工的素养,并能更好地进行日常的工作。特别是人力资源部分的员工更要积极地进行学习,提升对企业规章制度的认识,提升自身的业务能力和职业素养,并发挥人力资源管理部门的真正作用。
(二)在人力资源管理中应用权变管理的理论
1. 动态性
权变理论是要充分地结合企业自身的发展情况才能更好地应用,其动态性表现为人力资源的管理工作不能墨守成规,要根据企业的发展灵活多变,关注并分析会对企业内外部发展产生影响的因素,综合地评估和研究未来企业可能需要的人力资源需求,动态地应对人力资源管理中可能发生的突发问题,科学地进行相应的组织和策划工作。
2. 情景观和系统性
人力资源的工作计划一定充分地结合企业具体情况来定,充分地考虑企业的内外部变化因素,在产生不同的限制条件下进行寻找到最适合的应对方案和措施,从而保证企业的发展目标顺利实现。人力资源管理工作就是不同部分而形成的一个整体,这些部分既是相对独立的,同时又是相辅相成的,权变理论就是分析总计划和子计划的相互联系性,从企业的未来和全局角度进行综合考虑,来解决企业管理工作实际存在的问题。
三、 结束语
企业的管理制度作为企业劳动合同的补充,通常都会是通过详细地分析企业的自身情况而制定,企业的规章管理制度包含很多方面,其中较为重要的就是人力资源方面的管理工作,本文重点探究工业工程理论在企业人力资源管理中的应用,并希望以此能够提升企业的核心竞争力。
参考文献:
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[2]温靖.企业人力资源危机的预警管理[J].社会科学:全文版,2016(2).
[3]付敏.谈工业工程视角下的人力资源管理及其发展[J].工业c,2016(9).
作者简介:赖强,国网自贡供电公司大安客户服务分中心。
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