单位文秘网 2020-09-28 09:48:02 点击: 次
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总结范本:_________
人大选举工作总结
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日期:______年_____月_____日
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人大选举工作总结
第十三届区人大代表换届选举工作,在区委、区人大的指导下,在辖区中央、市区单位的支持配合下,按照法定程序,精心组织,周密安排,突出方法创新和内容创新,圆满完成了预定的各项任务。在选举全过程中我们始终把坚持党的领导,充分发扬民主和严格依法办事结合起来,取得了显著成效。现将选举工作的主要情况总结
一、基本情况
地区人大代表的选举工作,从xx年8底开始至12月22日止,历时三个多月,经过准备工作阶段、选民登记阶段、提名协商确定候选人阶段、投票选举阶段等,顺利地完成了人大换届选举工作。
此次换届选举全地区共划分为12个选区,其中3个联合选区、9个混合选区;共划分选民小组1048个,选民联组128个;截止12月10日投票日当天,地区共有参选单位686个,选民总数59530人,其中单位选民50193人,占84.3%,居民选民9337人,占15.7%,比10月30日公布选民名单时增加补登选民2945人;已审查确认被剥夺政治权利的49人,停止行使选举权利的1人,不能行使权利的8人。
进入提名候选人阶段,地区共提出初步代表候选人221?名。经过民主酝酿、协商,按法律规定的差额比例,地区确定正式候选人40名。投票日当天参加选举投票的选民共57926人,参选率达97.3?%。经过选民投票选举,地区产生区第十三届人大代表28名。在新当选代表中,代表构成的比例是:中共党员22人,占78.6?%;民主党派和无党派爱国人士4人,占14.3%;群众2人,占7.1%;其中妇女7人,占25?%;大专以上学历25人,占89.3?%。总体来说,此次选出的新一届人大代表政治素质较高、结构比例较合理,体现了代表的广泛性、代表性和先进性的特点。
二、主要工作情况
街道工委、办事处对人大换届选举工作十分重视,多次召开领导班子会统一思想,提高认识。街道领导班子把做好人大选举工作提升到推动我国民主政治建设,体现人民当家作主和依法治国的高度来认识,切实加强了对选举工作的组织领导。工委要求机关及各社区党总支、工作站要把人大换届选举工作作为全年工作的重中之重来抓,摆上重要位置,落实责任,精心组织,依法办事,指导到位,保证选举工作圆满成功。具体采取了以下几方面的措施:
(一)认真准备,保障到位,切实落实工作职责
1、人员到位、责任到位
街道抽调9名机关干部成立地区选举分会办公室,负责组织、指导此次选举工作;抽调150人组成选区工作组(包括机关干部、社区工作站成员和社会单位人员),负责12个选区选举工作的组织和实施;成立了由街道处级领导干部担任第一责任人、科级干部担任第二责任人及选区组长、第三责任人任选区副组长及抽调部分社区工作站成员和社会单位人员组成的各选区选举办公室。在整个人大选举工作中,分会对各选区的第一、二、三责任人都明确各自的工作任务、工作要求和工作责任,要求有关人员严格按照规定和工作任务、工作要求去开展工作,严格履行自己的职责,一旦出现问题,将追究相关人员的责任。由于全体工作人员都能够按照要求努力工作,工作中没有出现明显差错,无一人被追究责任。
2、制定方案,明确任务
为了做好人大换届选举工作,地区分会研究制定了《选举工作实施方案》,同时针对我街道社区居委会换届选举后实行“议行分设”体制的特点,街道工委及时下发了《充分发挥社区党组织和自治组织作用,做好人大选举工作》的文件,召开各社区居委会主任、工作站站长和地区单位党组织负责人会议,明确任务,明确职责,明确要
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人寿主管全年工作总结范文
xx年本人作为应用小组的主管,和ys一起负责应用小组的工作计划制定、日常事务组织等工作。日常工作主要围绕以下四个方面展开:
1.制定应用小组的每周、每月工作计划,并落实追踪。
2.做好项目性的管理工作
3.根据404的要求推进日常规范化工作
4.根据年初制定的信息技术部考核指标,对地市信息进行绩效辅导。
回顾xx年,应用小组的年度重点项目有以下十个方面:
1.协助各个部门完成核心系统运维23888件,平均每个月2179件,这是我们小组成员日常化的一项工作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要性。
2.3-6月份我和cf参加总部服务台项目开发,同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我了解了部门的基础管理的先进理念,这对我进一步从事方面的工作影响深远。
3.我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作,这是一项非常具有开拓性意义的项目,它承载了我们三个方面的理念:第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势,将网点的优势转变为服务的优势;第二实现受理和处理分离提高工作效率,提升公司的服务形象;第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝试。
4.协助个险部门完成收展系统全省上线,同时实现全省孤儿保单的区域化划分,利用现有的资源,深度开发,拓展业务;建立新的销售渠道,培育新的增长点。在高效利用客户资源的同时做好差异化的经营准备。
5.协助总部完成统一收付费项目开发和上线工作,这个项目包括统一收付费、统一转账、银联收付费等,提升了公司的市场服务能力。其中银联收付费项目,不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的贡献,并且我们构建的银联前置系统,在整个保险行业也属于领先的水平,这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准,为将来进一步的应用打下坚实基础.
6.协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式,通过首期代扣可以减少现金流,提高非现金收费率,降低经营风险和管理成本;同时新的流程大大缩短代扣的周期,这一点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对业绩的追踪。
7.协助财务部门完成新一代财务系统上线工作,这个系统结合了中国人寿未来发展战略和经营管理模式,“矩阵式经营管理体系”是整个系统设计的核心;流程设计方面,在兼顾各级业务流程差异性的基础上,系统进一步规范“省级集中”的管理流程。
8.协助个险部门完成amis5.0上线amis5.0是基本法的最主要载体,是营销管理的核心制度,这次amis5.0的上线,在做好基础应用的基础上,我们在“利益导向”、“佣金激励”、营销员保障三个方面继续保持了福建省基本法在全国的领先地位。
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