单位文秘网 2020-07-22 09:30:58 点击: 次
钻井班模范五型班组事迹材料
20**年是吐哈钻井公司 40671 队充满机遇和挑战的一年,同时是吐哈钻井史上光辉的一年,20 年未曾突破的 42165 米进尺**于 20**年 11 月 3 日突破了,而且记录仍在突破中。今年获得的“钻井先锋”、“流动红旗钻井队”、“集体一等功”等多项荣誉,是 40671 队全体员工共同努力拼搏的结果,而吐哈钻井 40671钻井一班他们却是这多项荣誉中班组表现突出得一个,“五型”班组创建活动开展最为活跃的一个。
一、
立足岗位提高素质 创建“学习型”班组
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位,干好本职岗位工作,炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际,年轻的新员工在加强学习的同时,更努力钻研业务知识,把操作规程上的理论知识转变为工作实践,师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗,独立操作。在工作中,我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式,提高员工队伍整体素质,创建学习型班组。一是抓思想教育,深入开展**精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育,弘扬石油精神,使之成为企业文化的核心和灵魂,成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练,提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带,持续开展“一帮一”活动,提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责,鼓励员工在实践中学习,不断提升个人能力,为今后的发展奠定了基础,创造了条件。培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心,形成了班组
良好的团队精神。
二、剖析事故
吸取教训
创建“安全型”班组
该班组在班前以及班后组织员工对历年来夏季、冬季安全事故进行学习,让每位员工深知血一般教训背后惨痛的代价,让他们都敲响安全的警钟。他们对每件安全生产事故进行剖析,分析事故中的人为因素以及不可抗拒因素,提高员工紧急事故处理能力。正是因为他们平时对安全的注重,从开钻至今,该班组未曾发生一起人身伤害事故、设备事故以及井下事故。他们认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定,将安全管理,安全工作规范化、制度化。根据中心制定的安全学习月计划,做好每周一次的安全学习记录,同时做好会议记录,从而达到及时准确的将会议精神传达给员工,及时更换不合格的消防器材并上报,达到
“本质安全化”要求。将安全宣传警语、标识挂于墙上,杜绝麻痹大意思想,在实际工作中,努力做到上下一心,团结一致。把安全预防工作落到实处,熟记领会“反违章禁令”。坚持重大隐患排查和治理,严格按照 HSE 体系要求,全员参与危害因素和危险源的识别,做好安全应急预案,做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患,在排查中不留死角,发现问题我们就地整改,
通过学习分析工作中存在的问题,找到消除或降低安全风险的途径与措施。
三、清洁生产
美化环境
创建“清洁型”班组
该班牢固树立环保意识和清洁意识发展理念,以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准,将清洁生产贯穿于每个生产环节,实现全过程文明生产、清洁生产。
该班组员工从入井场前开始整理身上着装,以好得心情,清洁的仪容面对一天的生产工作,在生产过程中产生的固体垃圾集中摆放,对于材料房每天由场地
工对所有材料进行归类摆放,并做好材料的清洁保养工作,在做设备清洁时,该班组一直秉承“设备清洁见本色”的传统,对于有跑、冒、滴、漏现象的一经发现立即整改。对于完井化工药品袋,该班组总是当仁不让的进行垃圾集中处理。
四、控制成本
节约发展
创建“节约型”班组
该班紧密围绕“节能降耗”,在控制成本,引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念,对于不运转的设备及时停止,抓好设备日常维护保养工作,定期对各类设备运行进行检查,加强设备管理,严格按照设备维护保养操作规程进行操作,延长设备使用周期,确保每台设备**全平稳运行。同时,该班组大力提倡修旧利废,降低维修成本,今年一年该班组共计修好凡尔体 6 只,螺杆泵 1 台。
不断加强班组经济核算管理,在班前对班中使用材料进行计划,班后对一天使用材料进行统计,将计划与实际损耗进行对比,总结出不必要的材料消耗,减少材料成本;
在报领材料时,不盲目报,真正做到“要多少报多少备一二”。从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
五、班组建设
和谐发展
创建“和谐型”班组
该班始终坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理,努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱德良好氛围。该班司钻刘志强在生活上关心员工生活,下班后在员工各宿舍与员工进行思想沟通,对工作、对人生进行交流,通过平时拉家常的方式加强与班组成员的沟通。今年一新学徒在 9 月份刚到该班上班 1 个月后要准备辞职离开,司钻刘志强听后立即组织该班井架工以上骨干人员对该员工进行却说,从目前社会工作难找、我队目前经济效益良好等多方面进行劝说,最终该员工放弃离开打算,一直工作至今未出现思想动荡现象。
努力做好员工的福利工作,为班组员工排忧解难,在员工生病时,他们及时送上一份关心、一份问候,在员工想家时,及时送上一份温馨、一份温暖。
该班组在一年的工作中,表现尤为突出,视为各班组的标杆。但新的五型班组建设工作又即将开展,他们将不断提高员工各项技能,以提高工作效率,节能降耗,提高工作效益,提高泉眼团队合作意识为目标,在明年的工作中表现得更加突出。
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