单位文秘网 2020-07-22 09:29:35 点击: 次
V:1.0 精选管理方案
城市物业管理现状及对策研究
2020- -6 6- -8 8
郑州轻工业学院 本科毕业设计(论文)
题
目
河南省城市物业管理发展现状与对策研究
学生姓名
申
振
专业班级
经济学(双学位) 2012 级
学
号
5 3 1 3 0 6 0 2 0 1 5 8
院 (系)
经
济
与
管
理
学
院
指导教师(职称)
宋 勇 超 讲师
完成时间
2 0 1 6 年 1 月 6 日
河南省城市物业管理发展现状与对策研究 摘
要
中国目前是世界上发展最快的国家,也是世界上人口最多的国家。随着国家的快速发展以及城市化进程的加速,在城市管理方面出现诸多问题。城市物业管理作为城市管理方法之一需要有所改善和发展,以适应城市化的快速推进以及和谐城市的建立。河南作为人口较多的省份之一,城市物业管理同样面临着诸多问题,亟待改善与发展,才能为城市经济发展保驾护航。本文通过对河南省城市物业管理进行分析发现诸多问题:物业公司实力水平参差不齐,服务质量上不去;专业的物业管理人才缺乏,限制了行业发展;业主对物业管理的认识不足等一系列问题。并进一步提出了对策来解决这些问题,以期能推动河南城市物业管理的发展,实现城市物业管理与城市发展的良性互动。
关键词
河南城市物业管理/发展现状/现状分析/对策研究
H H ENAN PROVINCE CITY P ROPERTY
MANAGEMENT DEVELOPME NT PRESENT SITUATION
AND COUNTERMEASURE RESEARCH
ABSTRACT China is the world"s fastest growing country currently, and the world"s most populous country.With the rapid development of the country and the urbanization process acceleration, it appears many problems in city management as one of the urban management method.City property management needs to improve and development, to adapt to the rapid advance of urbanization and the establishment of a harmonious city. Henan as one of the most populous provinces, whose city property management also faces many problems, is in urgent need of improvement and development, in order to promote the development of urban economy.In this article,
analysis of henan province city property management finds many problems: the
levels of property company strength is different, quality of service is weak; Professional property management talent lack, limiting the industry development; The owner lack awareness of property management and so on. And it further puts forward the countermeasures to solve these problems, in order to promote the development of henan city property management, accomplishing the positive interactive between the city and the property management of urban development. KEY WORDS
Henan province city property management,Current situation of the development of,Status quo analysis,Countermeasure research
目录 摘
要 ......................................................................
ABSTRACT
...................................................................
1 引言 ..................................................................... 0 1.1 研究背景
............................................................. 0 1.2 研究意义
............................................................. 2 1.3 研究内容
............................................................. 2 2 河南省城市物业管理发展的概述
..................................... 3 2.1 中国城市物业管理发展历程
....................................... 3 2.2 河南城市物业管理发展现状及原因
............................... 4 2.2.1 物业行业基础薄弱:经济因素
.................................... 4 2.2.2 物业行业创新能力弱:文化因素
.................................. 5 2.2.3 物业行业发展缓慢:政策因素
.................................... 5 3 河南省城市物业管理发展的 SWOT 分析
.............................. 5 3.1 河南省城市物业管理发展的优势
.................................. 6 3.1.1 地理优势
......................................................... 6 3.1.2 交通优势
......................................................... 7 3.1.3 企业资源优势
.................................................... 8 3.1.4 自然资源优势
.................................................... 9 3.2 河南省城市物业管理发展的劣势
.................................. 9 3.2.1 创新意识不强、管理经验落后
.................................... 9 3.2.2 行业标准机制不健全
............................................ 10 3.2.3 人才匮乏,素质不高
............................................ 11 3.3 河南省城市物业管理发展的机会
................................. 12 3.3.1 河南经济的增长是发动机
........................................ 12
3.3.2 “中原崛起”战略是助推器
..................................... 13 3.3.3 “互联网+”是润滑剂
........................................... 13 3.4 河南省城市物业管理发展的威胁
................................. 14 3.4.1 环境污染
........................................................ 14 3.4.2 外来物业管理企业的竞争
........................................ 14 3.4.3 人口增多,矛盾加剧
............................................ 15 4 河南省城市物业管理发展的对策研究
.............................. 16 4.1 依托交通优势,加强交流与合作
................................. 16 4.2 防止污染、加强人文管理
......................................... 16 4.3 制定行业标准,探索发展新模式
................................. 17 4.4 构建智能化物业服务体系
......................................... 18 4.5 加强立法工作,提供法律保障
.................................... 18 4.6 破除旧观念,提高人员素质
...................................... 18 结束语 .................................................................... 19 致
谢 .................................................................... 19 参考文献
................................................... 错误! 未定义书签。1 引言 1.1 研究背景 河南省地处中原腹地,有着深厚的文化底蕴,具有悠久的历史文化,是中华文化的发源地。河南作为中国的经济文化中心,为河南省城市的发展提供了得天独厚的社会和地理条件,城市作为一个地区重要的经济交通中心对于经济发展具有重大战略意义。城市是人口、资源、文化的聚集区,众多纷繁的关系背后人与人的关系是最应该注意的。人是社会主体,众多城市居民推动了城市发展,但是城市资源有限,因此为了解决资源分配的问题,在城市管理居
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民多采用物业管理的方式。近年来随着国家“中原崛起”战略的实施,河南的城市化速度不断加快,城市人口越来越多,面临的问题也层出不穷,如物业管理公司服务水平较低,物业管理人才缺乏等一系列问题。此外,2020 年中国要全面建成小康社会,到那时城市对于物业管理的要求会更高,人们会更加依赖物业管理。因此,对于河南城市物业管理发展的研究就显得尤为重要。
1.2 研究意义 河南是农业大省,经济与东南沿海地区有较大差距,全省多是二三线城市。国家早前提出“西部大开发”、“振兴东北老工业基地”等政策,而河南在中原无法享受这些政策,面临着中部塌陷,这是河南城市发展缓慢的原因之一。但是随着国家提出的“中原崛起”战略。河南迎来的发展的春天,搭上了发展的快车,随着一系列政策的实施,河南的经济取得了较为快速的发展,特别是河南省航空港的建设使河南省成为世界重要的交通枢纽,这一切都将为河南省的城市化发展带来巨大的变化,同时也会吸引众多的各行各业,形形色色的人来到河南定居落户。这些人员的到来会给河南现有的物业管理带来诸多问题,河南省目前的城市物业管理水平是无法适应快速发展的城市生活的。因此,本文通过对河南省现有城市物业管理进行研究,分析河南省城市物业管理发展的优势和劣势,机遇和挑战,并在此基础之上,进行系统的整理和分析,力争找到河南省城市物业管理发展存在的问题,并研究出对策以使河南省城市物业管理发展走向正确的方向。
1.3 研究内容 本文阐述了河南省城市物业管理发展的现状及发展对策,可以看出城市物业管理在城市社区人员管理起到的巨大作用。通过对河南省城市物业管理发展的 SWOT 分析,明确了河南省物业管理发展的优势、劣势、机遇和挑战。这样可以确切的知道河南省城市物业管理发展的优势和需要改进的缺点,对于河南省城市物业管理的进一步发展起到了巨大作用。本文通过对全文的总结与思考,进一步了解了河南省城市物业管理存在的问题,制定了一系列解决策略和实施方案。希望能够通过引进专业的城市物业管理人才,加强技术创新等方面来提高河南省的城市物业管理水平,使河南省的城市物业管理水平发展到一个新的高度,为河南经济
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发展助力。
2 河南省城市物业管理发展的概述 2.1 中国城市物业管理发展历程 中国引进物业管理始于上个世纪八十年代初。最早的物业管理公司在经济特区深圳成立。1988 年随着深圳改革住房制度,房屋管理制度的革新也紧随其后,物业管理行业迅猛发展。在此后的十几年中深圳的物业管理行业迅速发展,从无到有,从小到大,初具规模。从涉外商品房物业管理到全市物业管理的发展,由从借鉴经验,不断探索到最后的大力推广,实现了规范化、制度化。由原来传统的房管式渐渐发展成为规范化,企业化,一体化招投标的三化一体的高效率物业管理方式。
物业管理行业从产生初期的感性、混乱,经历了迅速发展狂热的中期,步入了平稳及理性的后期,经历了风风雨雨的二十多年发展史。中国的物业管理行业已经日渐走向完善,物业管理法规更加完备,政府对物业管理行业的监督也日趋规范;不断经过行业并购和重组,实力较弱的公司被市场淘汰,国内的物业管理企业实力不断增强,物业管理行业趋于完善;企业间专业技术重组实现了物业管理的专业技术服务的专业化、社会化;城市中业主的维权行为趋于理性;业主委员会的设立和运行逐渐规范并逐步纳入政府监管范围。物业管理行业的发展似乎又陷入了一个左右为难的的境地,一方面物业管理市场日益完善为物业管理企业提供了广阔平台,但是另一方面很多的城市物业管理企业却缺乏动力吃不下这块蛋糕。这种情况表明城市物业管理行业重新洗牌的日子即将到来。
国家 2007 年通过《物权法》。《物权法》是明确公民财产权范围,维护公民财产权的法律,是公民对财产行使权力时必须遵守最基本准则,是中国特色法律体系的重要组成部分。《物权法》的颁布实施为解决中国城市物业管理行业内长期存在的一系列长期问题提供了解决方法,它会对对中国城市物业管理行业发展的未来起到举足轻重的作用。
进入 21 世纪,中国城市物业管理行业开始走向发展、完善和成熟,在这个期间会出现一个竞争异常激烈、管理不断完善、服务理念快速提升的时期。因此,21 世纪是城市物业管理发展的一个重要时期,其作用不亚于城市物业管理刚引进时对中国的影响!
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2.2 河南城市物业管理发展现状及原因 2.2.1 物业行业基础薄弱:经济因素 河南作为中国的农业大省,人口大省,经济发展以第一,第二产业为主。因此,河南省物业管理行业发展开始的比较晚,起步也比较低,具有先天的缺点。河南省的从城市发展良莠不齐,上个世纪河南多是三线、四线城市,一线、二线城市在河南不存在,河南缺乏这样的大城市就缺乏了活力,先进的技术,管理经验不愿意进入河南,这样就导致了城市的管理水平落后这是河南省的先决条件决定的,不能改变。但是进入二十一世纪,河南在“中原崛起”的战略指导下,在新郑航空港的建设以及高铁建设的推动下取得了巨大的进步,河南省郑州市成为二线城市,洛阳成为三线城市,城市的发展壮大将引进更好的技术和管理经验,对河南省的城市物业管理发展起到巨大作用。
随着城市的发展,政府对于服务行业的扶持,特别是物业管理行业。河南省的第三产业发展迅速。河南省第三产业增加值由 1000 亿元到 2000 亿元用了 8 年时间( 1996-2003) ,从 2000 亿元到 3000 亿元仅用 3 年( 2003-2005)。2007 年全省第三产业增加值在 2006 年3652.27 亿元的基础上再创新高,为 4411.91 亿元, 增幅达 13.9%[1] 。随着第三产业产值增长物业管理公司的数量也在增加,以郑州为例郑州目前有物业公司接近三百家,在这之中也有一些实力比较强,又有服务特色的物业管理公司如:建业物业公司,六合物业公司,河南国基物业公司等。他们代表了目前河南省目前物业管理发展的最高水平。
虽然河南省已经涌现出一大批实力较强,服务质量好的物业管理公司,但是我们应该清楚的看到河南省的物业管理水平与东南沿海城市之间的差距,乃至与世界先进国家的差距。历史的发展告诉我们落后就要挨打,同样一个城市的物业管理水平落后,就会是这个城市的人才流失,资源外流造成损失。因此现在河南省应该找到物业管理发展的新方向,占领高地。以物业管理水平的提高引进人才,进而为经济的发展助力,城市物业管理水平和前瞻性是经济发展的必备条件,同样也是政府“以人为本”的体现。
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2.2.2 物业行业创新能力弱:文化因素 文化是一个企业发展的精髓,也是行业的支柱,中国的文化历来就比较保守的,因此这种文化无形中影响了企业的发展,进而导致行业的落后。由于保守,河南的物业管理企业之间缺乏交流,不能进行有效经验技术的流转,就是这种“教会徒弟饿死师傅”的理念对这个河南省的城市物业管理发展起到了阻碍作用。
文化还影响河南城市物业管理发展的前瞻性。由于墨守成规,大多数企业认为物业管理就是负责清洁,维修的而已。其实不然物业管理是一个系统工程,他从基础的保洁,维修,安全,再到中层的医疗,物流,最后整合资源到人性化,智能化服务的一个立体的,多方位的管理模式。文化的保守已使河南城市物业管理发展落后于东南沿海城市,同时由于文化的保守也扼住了城市物业管理发展的创新意识,这使得河南的城市物业管理发展与互联网经济之间存在着一定的差距,因此使河南城市物业管理的网络化,智能化变得步履艰难。
2.2.3 物业行业发展缓慢:政策因素 自上个世纪改革开放开始河南的优惠政策就比较缺失,我国的东部,南部,西北,东北都有优惠政策因此城市发展较快,城市人口数量较多,城市经济发展迅速,充满活力,对于物业管理需求强烈,因此引进了很多先进的城市物业管理经验,城市的物业管理也取得了长足的发展。与此相反处于中部的河南省政策缺失,这使得河南的城市人口相对于东南沿海城市来说比较少,城市发展缺少活力,城市发展缓慢。由于城市人口较少,城市规模较小,因此对于高质量的物业管理需求不强烈,这也是导致今天河南物业管理发展艰难的原因之一。
3 河南省城市物业管理发展的 SWOT 分析 SWOT 分析法就是针对所研究的对象制定系统性,战略性的计划或方案时十分重要的一个系统的分析法。SWOT 的分析研究是研究一个事物对象的方法之一这种分析法常用与自己的生涯发展规划中,但是在经济学中就是可明确发展的优缺点已做好应对。“SWOT”是“Strength”(意:优势)、“Weakness”(意:弱势)、“Opportunity”(意:机会)和“Threat”(意:威胁)四个英文单词的简写[2]。由此我们也可以看出 SWOT 分析法具备四个基本要素,
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他们分别是:优势、劣势、机会和威胁。
优势是一个企业具备竞争力的基础条件,它是指一个企业内部所具备的所有资源、先进技术和其他各方面所具有的实力,它是一个企业能够在企业生存战争中超越其他的企业的核心因素;劣势是一个企业内部所具有的有关资源的、技术等方面对企业发展的限制[3],这些因素会严重影响企业的经营效率;机会是一个企业在发展中其所在的各种环境中有利于该企业发展的好的,良性的形势;威胁是是一个企业在前进的过程中所遇到的不利于其发展的差的环境和恶性的形势,它会使企业的生存和发展受到严重的阻碍和约束。我们将 SWOT 分析法的四个因素划分为研究对象的外部因素及内部因素,其中外部因素中包括企业目前和即将要面临的各种机会和威胁,研究对象的内部因素中包括企业内部目前和即将具有的优势及劣势。
3.1 河南省城市物业管理发展的优势 3.1.1 地理优势
河南省位于中国中部的地区,是中国的腹地,其位置在经济,政治,文化,交通等诸多方面都有重要的意义。在石器时代河南就有了人类聚居部落,是中原文明的发祥地。此外,河南是兵家必争之地,从黄帝时代一直到封建社会后期一直如此“有得中原者,得天下”之说。在历史长河中河南在政治,经济,文化等一系列方面都取得了巨大成就,特别是在城市文明方面有着举足轻重的地位。例如,东都洛阳,商朝都城安阳,帝乡南阳等。河南省横跨四大水系,境内有多条河流纵横交织错,河流作为人类赖以生存的发源地,促进了社会发展,河南境内流域面积在 100 平方千米以上的河流有近五百条,这些河流流经多个城市,给城市发展带来了最基本的条件(见表 3-1)。因为有水源满足人们的生产生活需求,因此在河流沿岸多有城市形成,他们是河南省城市的最初形态,也是河南城市物业管理向未来发展的基础。
表 3-1 河南省河流水系分布 水系 黄河水系 淮河水系 海河水系 长江水系 总计 流域面积(平方千米)
8.61 万 2.77 万 1.53 万 3.60 万 16.51
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100 平方千米以上的河流(条)
93 271 54 75 493 流域内的城市 郑州、洛阳、开封等 南阳桐柏、信阳等 安阳、新乡、焦作、濮阳等 南阳等 -- 数据来源:河南, 栏目:流域各省区经济概况,《黄河年鉴》(1996 年)
河南地处中原位于中国的南北分界线上,河南北部多属于温带季风气候,南部有亚热带季风气候气候,河南省年平均气温大多在 12-16 摄氏度之间,一月零摄氏度左右,七月 24 到29 摄氏度,大体上呈现东高西低,南高北低的形势,山地与平原间气温差异比较明显。河南省无霜期大约 180 天至 240 天。平均降水量约为 500-900 毫米/年。这样的气候有利于人们居住,有利于建设宜居城市。实现河南省城市物业管理的新局面。
3.1.2 交通优势 由于地处中原,河南省的交通十分便利。京九线,京广线,陇海线等多条铁路线经过河南,形成了密集的铁路网,河南境内还有许平南,京港澳等多条高速公路,这些高速公路的建设会使河南的基础设施更加完善,河南新郑国际机场是中原地区最完善的国际航空枢纽之一。铁路和公路里程的增加,航空的建设使河南成为远中近三位一体的交通模式,大大方便了人们的出行,这会使河南的城市人口大幅度增加,河南形成大城市,特大城市的条件已经具备(见表 3-2)。
表 3-2 河南省交通情况统计表 交通方式 营业/通车里程(公里)
货物运输量(亿吨公里)
旅客运输量(亿人)
机场旅客吞吐量(万人)
机场货邮吞吐量(万吨)
年份 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 铁 48 51 47 1.2 1. 1.1 0.9 1. 1.2
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路 22 65 74 8 3 6 6 1 4 高速公路 5830 5858 5859 25.18 28.3 17.97 19.78 21.4 12.83
航空
1268.87 1412.9 1693.64 15.31 25.8 37.31 数据来源:2012-2014 年河南省国民经济和社会发展统计公报 河南省统计局国家统计局河南调查总队 此外进入全民建设小康社会的攻坚阶段,为了能够与国家的发展方向相适应,加快推进中原经济区建设,在中央政府的大力扶持下,河南省政府在河南的发展规划中,计划建设“米”字型高速铁路线,构成中原快速铁路交通网,连接全省的发展较快的城市,以此带动城市发展。这会使河南省的所有县市纳入河南省计划的一小时经济圈内,此计划会使河南的城市发展进入一个全新的阶段,随着交通的发展,人员流通会更便利,那么有经验的城市物业管理技术人才就会乐于来到河南,或是在河南定居。交通的发展使城市规模变大,人口增多,对高质量的物业管理需求量变大,同时会引进高效先进的管理经验。这为河南省城市物业管理发展提供了好的试验场和设计师。
3.1.3 企业资源优势 河南省有众多的居民服务性企业,这些企业分布在河南省经济发展较好的城市中。我们都知道一个行业的发展缺少不了企业,企业是国民经济的细胞。因此河南省城市物业管理的发展离不开那些好的,服务质量优的居民服务性企业的支持。所幸的是河南省在最近的十几年间形成了一大批优秀的居民服务性企业,如郑州的建业物业公司,六合物业公司,河南国基物业公司;南阳的祥盛物业,万正物业;洛阳的建业物业洛阳分公司等。这些实力较强的物业管理公司会在河南未来的城市物业管理发展中起到主力军的作用,是河南引进先进管理经验的门户。除了这些实力较强公司之外,近年来河南的居民服务性企业数量注册也在增加,这些增加的企业也会对河南的城市物业管理发展起到助推剂的作用(见图 3-1)。
图 3-1 河南居民服务、维修和其他服务业单位数量统计图 数据来源:2013 年,2015 年《河南统计年鉴》
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3.1.4 自然资源优势 我们都知道一个城市要想发展,除了有水资源,还必须要有其他的矿产资源,为城市的发展提供动力。试想一下,如果一个城市只有水没有其他化石能源那么这个城市将会陷入瘫痪,甚至从根本上讲这个地方就不会形成城市只能成为农耕时代靠天吃饭的落后农村。一个地方有水资源再加上矿产资源,那么这个城市才能够自给自足,发展的更好。但是到了现代,这种观点有些落后。因为由于交通的发展,矿产资源的重要性已大不如以前。但是,矿产资源对于一个城市来说是创收的有一途径。矿产资源丰富,可以为城市提供更多的能源和福利,这样一来,城市居民生活的水平就会提高,那么人们就会有更多的资金去购买他们需要的物业服务,其次矿产丰富还为将来的智能城市,“互联网+”的城市生活提供后勤保障,可以说矿产资源是城市物业发展的润滑剂。
河南省地层较齐全,地质结构复杂,形成矿产资源条件优越。河南省的石油,煤炭,天然气储量丰富,这些资源开采条件都比较优越,这为河南省的城市发展提供了动力。
3.2 河南省城市物业管理发展的劣势 3.2.1 创新意识不强、管理经验落后 科技是第一生产力,这句话放在城市物业管理方面也不例外。创新是前进的动力,管理是效益的保障,河南省的城市物业管企业自产生到现在经历了几十年的风雨历程但是在发展的过程中河南省的物业管理行业并没有推陈出新,实现管理模式的转变升级,直到今天河南省的物业管理行业的管理仍存在问题。
现在河南省的城市物业管理企业大部分服务内容仅仅限于常规的、低端的服务项目,物业服务项目内容远远适应不了城市的快速发展和人们日益对高质量物业管理的需求[4] 。近年来我国物业管理行业发展迅猛,物业管理种类多,层次全,其服务内容涉及各个领域与其他行业都有密切的联系,物业管理内容繁多其中涵盖商务中心、医院、社区、幼儿园、学校、政府机关、写字楼等等。但在我们河南省大多数的物业管理企业制定和服务仅仅局限于几种低端的没有科技含量的物业服务形式,甚至一些企业仅仅局限于社区、写字楼等物业服务形
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式。在服务内容上由于企业的规模小则物业管理的服务仍主要是简单的低端的保安、保洁、维修、绿化等最基本内容[5] 。
21 世纪的头二十年即将过去。在今天中国进入改革转型的关键时期,中国提出一系列的举措来发展经济,例如“一带一路”“互联网+”等这一系列的经济政策等围绕创新进行,同时将会对城市的居民生活带来翻天覆地的变化,他将会将城市物业管理带进一个全新的时代。但是在过去的几十年间河南的城市物业管理的创新意识薄弱,管理经验落后于东南沿海地区,这将会使河南在新的一轮城市发展中对城市物业管理的现代化,智能化付出等大的努力。
3.2.2 行业标准机制不健全 在市场经济条件下任何一个行业要想发展壮大,必须要有行业运行的各项标准和相关机制,否则无规矩不成方圆这个行业必将混乱,陷入泥潭。行业的相关标准是一个行业在生产,安全,运输,存储等方面由国家制定的统一的衡量指标。例如包装行业的 BB 标准,船舶的CB 标准等等。
在物业管理领域国家权力并没有介入,国家标准没有制定,而是由中国物业管理协会根据我国物业管理现实情况,制定了《普通住宅小区物业管理服务等级标准(试行)》(以下简称《标准》),在《标准》中只确定了一些物业服务的等级标准,标准内容也只涉及安保,保洁,维修等标准。这些标准随着社会和城市的发展,已经很难适应现在的物业管理行业了。现在的物业管理行业必须融入物流,智能网络,养老,医疗等等相关行业,现在的物业管理必须要制定一个综合的标准,将其所涵盖的服务纳入其中,使标准更为科学合理。物业管理标准不完善是全国物业管理行业存在的问题,河南也不例外。
在物业管理领域相关机制也不完善,特别是在物业管理企业准入方面。从经济学的角度说,市场准入制度是关于市场主体和交易对象进人市场的有关准则和法规,是政府对市场管理和经济发展的一种制度安排[6]。但是目前河南省乃至全国的物业管理企业的准入门槛比较低,国家制定的物业管理条列中资质一级注册资本 500 万,资质二级注册资本 300 万,资质三级注册资本 50 万。目前河南省注册资本在 500 万和 300 万以上的物业管理企业数量很少,大部分的物业管理公司注册资本在 50 万元以上属于资质三级。注册资本是一个企业资产的组成部分,一个企业注册资本多则说明这个企业实力雄厚,能够有更多的资金去改进自己的管理方式和提高自己的管理水平。雄厚的资金还会在未来的智能化社区,网络化物业管理上投
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入更多资金,在未来的城市物业管理竞争中取得优势。但是河南的物业管理公司多属于三级资质,其只能进行比较低端和规模较小的物业管理,这样一来物业管理公司资金量少,实力有限。这样的企业与实力强的企业交流少,接触不到高级的管理经验和先进的管理模式,自己的管理水平难以提升,在今后的物业管理公司洗牌战中要面对难以预知的危险和压力。
在物业管理企业运行阶段的评价体制也不完善,我国关于物业服务水平的评价体系基本上是空白,我们必须建立物业管理公司服务水平评价机制,定期对物业管理公司进行服务水平进行检查评比,激励服务好,实力强的公司,淘汰那些服务质量差的,不积极进取的落后物业管理公司,形成良性的物业管理企业竞争机制。最后还要做好物业管理公司的退出机制,在物业管理公司的退出过程中,总结经验吸取教训,为后进入的物业管理企业进行指导监督等。物业管理公司的相关标准和机制是实现物业管理企业腾飞的关键,必须重视。
3.2.3 人才匮乏,素质不高 我们都知道人是社会发展的基础,一个企业的发展必须要有一大批专业的高素质人才推动。现如今河南省的物业管理人才极度缺乏,物业管理企业与业主之间就高质量的物业服务无法达成有效协议,使得业主与物业管理企业之间矛盾从生,使河南省的物业管理企业形象大打折扣,这只是物业管理企业高层管理者素质体现。此外,就是进行一线物业服务的员工素质也十分让人堪忧,服务态度恶劣,对待业主就像对待乞丐一样,完全没有对待顾客像对待上帝那样的感觉,这样的服务不知如何才能让业主满意,这样的服务带来的后果就是物业管理公司被业主抛弃,业主会另找服务态度好,服务质量好的物业公司。
由此可见高素质的物业管理人才和员工对于一个企业的发展是十分重要的。但是河南省物业管理发展较晚,基础薄弱,同时受长久以来存在的不想从事一线服务行业的观念的影响,河南省的物业管理人才比较缺乏,后备人才又不充足,这就为未来河南省的物业管理发展带来了很大的困难,这是河南省物业管理企业发展的短板。
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3.3 河南省城市物业管理发展的机会 3.3.1 河南经济的增长是发动机 河南省的经济增长为河南省的城市物业管理发展提供了物质基础。根据马克思的唯物论和辩证法我们知道,经济基础决定上层建筑,城市物业管理作为城市居民生产生活的重要管理方式是一种制度的存在,其存在必受到经济基础的制约,经济基础包含诸多方面,如经济制度,分配方式,劳动工具,社会中人与人的关系等,在这些内容中最重要的就是经济制度和分配方式了。
我国的经济制度是以公有制为主体的,多种所有制经济共同发展的社会主义市场经济,这就为物业管理行业提供了良性的市场竞争秩序。我国的分配方式是按劳分配为主多种分配方式并存,分配方式直接影响着居民的收入,影响着人们的生活水平,经济的发展水平决定着分配的方式。近年来河南省的 GDP 总量和人均 GDP 的增长(见图 3-2 和图 3-3)使河南省的居民收入增长(见图 3-4),河南省居民的购买力在不断增强。
图 3-2 河南省近十年 GDP 总量 数据来源:《河南统计年鉴-2015》 图 3-3 河南省近十年人均 GDP 数据来源:《河南统计年鉴-2015》 图 3-4 河南省城镇居民近十年人均可支配收入 数据来源:《河南统计年鉴-2015》 从经济学角度来说,市场=人口+购买力+购买欲望。那么经济增长使得城市的人口不断增加,城市居民收入增加,人们对于高质量的物业管理又具有强烈的欲望,那么城市的物业管理就有了一个庞大的市场。相反如果一个城市经济不发达,人口虽然多,但是居民收入少,那么我想这个城的物业管理行业一定是十分低迷,甚至这个城市的物业管理根本没有存在的必要,只需要找几个大爷,大妈看大门,搞卫生即可。因此,可以说一个城市的物业管理行业的发展与这个城市的经济发展水平是息息相关的,这个城市的经济发展水平影响着这个城市的物业管理水平,同时这个城市经济水平是这个城市物业管理发展的基础,是这个城市物业管理发展前进的根本动力。
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3.3.2“中原崛起”战略是助推器 “中原崛起”战略是 21 世纪国家考虑到中部地区发展远远落后于东南沿海,西部,东北等地区,中部地区经济面临塌陷而提出的一项国家级战略方针。“中原崛起”战略的制定使河南省的各个方面都将得到提升。
在产业结构上农业产值比重要降低到 10%以下,二三产业产值要达到 90%以上,产业结构的调整将会刺激更多的像物业管理等这样服务性企业的诞生。这将会为河南的城市物业管理发展提供充足的主力军。
在地区结构上,基本实现城镇化,中部地区的城镇人口占全省总人口的 50%以上,深化城市的职能,增强城市的竞争力。这一目标将会使城市的功能得到进一步提升,城市人口数量增加,城市规模不断扩大。人们对于高质量的物业服务需求量将会猛增,这将为城市物业管理提供广阔的试验场。
此外,“中原崛起”战略将会使河南省的政治文明、精神文明和物质文明水平显着提高,社会大局稳定。这就更加考验物业公司的管理服务水平,如何创造能够满足人们日益增长的精神文化需求的物业服务项目,如何在物业管理服务中体现更多的人文关怀。
综合上面所述“中原崛起”战略为河南省的城市物业管理发展提供了实力更强,数量更多的物业服务企业,提供了需要更高质量物业服务的需求者,还提供了未来发展的检测标准那就是,不仅仅是物质满足,更重要的是精神需求,人们关怀。所以说“中原崛起”战略是河南城市物业管理发展的助推器。
3.3.3“互联网+”是润滑剂 “互联网+”理念最早在 2012 年提出,经过几年的思考,辩论。在 2015 年 2015 年 3 月5 日上午十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”就是将传统工业与互联网结合形成新的经济形态。“互联网+”在城市物业管理中的应用就是在先进的技术条件下,新的物业服务模式开始把海量社区资源和互联网连接起来。不再以物业服务劳动力为导向,强调以技术为主,通过专业化、机械化、智能化、信息化投入优化物业服务。
在“互联网+”时代传统的物业管理必须整合各方资源,搞好软件供应商,网络服务提供
城市物业管理现状及对策研究
商,生活服务提供商和物业企业自身的关系,将各个提供商整合在一个系统的服务网络中,实现有效的互通互联,实现最优服务。同时在“互联网+”时代单纯的低端物业服务会被淘汰,其物业管理必须涵盖养老,医疗,物流,休闲,娱乐,为一体的智能化物业服务,最终形成智能化小区的高端的物业管理发展模式。现在河南省的物业管理企业的首要任务就是要占领“互联网+”时代下的发展高地,在过去河南省的物业管理水平已经落后,在信息化的今天我们必须赶上。总的来说“互联网+”为河南省的物业发展提供了一个赶超其他地区物业管理的契机,是河南省物业管理发展的润滑剂。
3.4 河南省城市物业管理发展的威胁 3.4.1 环境污染 环境是一个城市赖以生存和发展的基础,良好环境可以造就一个现代化的大都市,相反恶性环境也可以使一个城市陷入瘫痪,例如上个世纪伦敦烟雾事件在四天时间里伦敦市死亡4000 多人,城市的居民生活基本陷入停顿。伦敦经过 50 多年的治理才摆脱“雾都”的帽子。由此可见,好的环境对于城市的发展起着举足轻重的作用,好的城市环境将会带来更多的城市居民,这些城市居民就是高质量物业服务的需求者。
伴随着经济的快速发展,河南省的水资源和大气资源面临着严重的考验,近年来河南省的境内的海河流域水质不断降低,雾霾天气影响着每一个河南人的生活。伴随着河南省的环境污染,会给河南省的城市发展带来巨大的威胁。首先就是水资源匮乏,使人们丧失生产生活用水,使经济丧失活力,进而影响人们的收入。其次大气污染,雾霾天气频发导致人们出行困难,呼吸系统疾病高发,这会使人们丧失对城市生活的信心,人们会逃离城市选择生活环境好的农村地区,进而造成城市经济的衰落,造成城市空心化。这些情况的发生会使城市物业管理的市场萎缩,久而久之城市的物业管理会面临瓦解。
3.4.2 外来物业管理企业的竞争 从经济学角度来说,一个市场中只有一个市场主体那么这个主体就有了自主定价权,形成垄断。这样的市场没有活力,但是却能够是仅有的主体获得更多的利润,在这样的市场里
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企业不怕别的主体竞争。一个市场里有多个主体,那么他们就会形成竞争,使市场充满活力,企业之间就会形成“大鱼吃小鱼”的局面,企业要想不被吃掉就必须不断完善自己,发展自己。现在的河南省的物业管理行业就面临着“大鱼吃小鱼”的局面。
“中原崛起”战略,“互联网+”行动,新郑航空港建设等一系列举措都使河南对外联系更加紧密。河南省的开放程度大大提高,这会使更多的实力较强的物业管理企业落户河南,对河南省的物业管理行业产生冲击。众所周知,河南省的物业管理企业实力参差不齐,且多以中低端服务为主,很难与外来的具有先进管理经验的物业管理公司相抗衡。这就带来了一系列的问题,如何能够在抵抗外来企业的冲击下,迎头赶上甚至超过他们成了当代河南省物业管理企业面临的最重要的课题。
3.4.3 人口增多,矛盾加剧 河南省是人口大省随着经济的快速发展,进入城市定居的人口越来越多,城市的资源增长缓慢。例如,社区服务机构数量和卫生医疗机构床位等增长缓慢,这对于人们的城市生活和就医带来了巨大的困难(见表 3-3)。城市人口增多,社区矛盾加剧也考验着城市物业管理企业的管理水平,即随着城市人口的增多,城市的各种资源是有限的,人们为了争取到有用的资源会时不时的对社区的其他业主产生摩擦,这就需要物业管理公司出面帮忙调解。此外,以目前的现状更考验物业公司如何将有限的资源合理的分配给每一位业主,以实现和谐小区,和谐城市的目标。
表 3-3 河南省人口,卫生机构,社区服务机构数量统计表 年份 城镇人口(万人)
农村人口(万人)
社区服务机构个数 卫生医疗机构个数 每万人拥有床位数 2011 4255 6234 3104 76201 37.2 2012 4473 6070 3072 69222 41.9 2013 4643 5958 2924 71464 45.7 2014 4819 5843 3748 71157 48.7 数据来源:《河南统计年鉴-2015》 本文通过对河南省城市物业管理行业的 SWOT 分析,旨在发现河南省城市物业管理发展的
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优势,劣势,机会,威胁,进而通过取长补短,制定适合河南省城市物业管理发展的方向和蓝图,使河南省的城市物业管理在 21 世纪实现腾飞。
4 河南省城市物业管理发展的对策研究 4.1 依托交通优势,加强交流与合作 河南省交通便利,多条铁路从河南经过,新郑航空港的建设又使河南的交通地位实现了质的飞跃,由于交通便利将来会有越来越多的物业管理企业落户河南省。河南省本地的物业管理企业现在最迫切的任务就是依托交通,加强与这些外来企业的人才流动和管理经验的交流,引进先进的管理经验,实现物业管理的深层化,高端化发展。
河南省在过去就是由于落后,消息闭塞,才使得河南省的城市物业管理发展远远不及东南沿海地区,但是现在交通的便利为我们提供了有力的保证,我们必须要引进来,即引进先进的管理经验和优秀的物业管理人才,通过企业之间的人才流动,交流先进的管理经验不断改进自己的物业管理模式实现自身的发展,提高河南省本土物业管理企业的竞争力,发展壮大自己争取有朝一日能够走出去,使河南省的城市物业管理能够在全国的物业管理中占有一席之地。
4.2 防止污染、加强人文管理 近年来河南的大气,水资源,土地资源等都面临严重的污染,要贯彻国家建设宜居城市,和谐社区的方针政策,防治污染已刻不容缓。政府要加强环境保护,制定措施减少污染,维护城市环境,为高质量,智能化的城市物业管理提供一个良好的环境,如果城市的环境差,那么这个城市的居民生活就会受到影响,人们连生存需要都没有办法满足,还会需要高质量的物业服务吗?因此治理环境污染首当其冲。
高质量的物业服务必须有有人文关怀,做到“以人为本”。“以业主为中心”的管理理念是物业公司生存之本。物业管理是为业主服务的, 其目的是为业主创造安全、 舒适的生活环境,使物业保值[7]。那么如何做到人文关怀呢?其实人文关怀体现很多的细微之处。我们要站在业主的角度考虑业主的需求,例如一些小区有很多进城务工人员的子女,由于父母下
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班晚无法接送孩子上学,这个小区的物业就成立一个接送孩子的服务队,解决了这一问题,也赢得了小区业主的心。
人文关怀还体现在小区文化的建设上,现在的物业只是保洁,维修等。这些远远不能满足业主需求,现代物业必须要加强小区文化建设,例如建立小区老年人活动室,棋牌室,图书室等。还要加强业主间联系,搞一些活动例如歌唱比赛,亲子活动等,使小区生活不仅仅只有冰冷的钢筋混凝土,还有暖暖的人间温情。只有城市物业管理中有了人文关怀,这个物业服务才算是最高层次的。
4.3 制定行业标准,探索发展新模式 我国的物业管理行业标准不完善,导致物业管理行业乱象丛生。目前河南省的物业管理企业实力参差不齐,管理起来难度较大,这也由此产生了很多问题,例如物业管理公司由于管理水平有限与业主发生矛盾,但是却不能得到很好地解决等。如果国家介入制定标准,那么在发生纠纷时,可以以科学合理的标准作为标尺,检验物业服务的质量,可以高效,快捷的解决纠纷,实现物业服务的最优化配置。
在国家标准的指导下,还要积极探索物业发展的新模式。在美国物业管理必须要有业主和物业管理公司签订合同,物业管理按照合同进行。美国还有国际设施管理协会(IFMA),全国性的建筑物业商组织(BOO),芝加哥建筑物管理人员组织(BMO)这些组织代表着业主的利益,对物业管理企业进行监督,其对美国的物业管理行业发展起到不可估量的作用[8]。在中国,有些学者提出了物业管理特许连锁经营模式,2013 年 5 月新华网发表了一篇题为《中物联国际物业全国首家物业服务企业导入特许经营连锁服务》的消息,消息称中物联国际物业服务有限公司在全国首家导入特许连锁经营模式,对物业服务加盟企业统一品牌、统一服务、统一管理、统一标识、统一培训、统一宣传等,着力打造物业管理行业的“麦当劳”[9]。
在我看来,今后选择哪一个发展模式,必须考虑中国国情,只有适合中国的物业发展模式才是硬道理,才是中国物业发展的王道,也是河南省应该借鉴的模式,当然这需要今后奋战在物业管理行业第一线的人们的不懈努力。
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4.4 构建智能化物业服务体系 2015 年李克强总理提出“互联网+”行动计划,这为河南省的城市物业提供了广阔的发展前景,在“互联网+”时代我们必须要将传统的物业管理融入到互联网中去实现物业管理智能化。物业管理智能化是以科学技术为基础,依靠先进的设备和科学的管理,利用计算机及相关的最新技术,将传统土木建筑技术与计算机技术、自动控制技术、通信与信息处理技术、多媒体等先进技术结合的自动化系统。
智能化住宅小区利用高科技手段,通过系统软件和硬件的组合,改善人们的生活质量、生活环境、生活方式和生活内容[10]。
在“互联网+”时代物业管理公司的首要任务就是整合各种资源,物流,通讯,医疗,养老等都将纳入物业管理体系中。那么物业管理企业就必须提前与医院,养老院,网络提供商,软件开发商等进行合作,为智能小区的建设提供技术支持,这是未来二十年物业管理企业的必争之地,河南省作为物业管理发展较晚的省份必须要赶上“互联网+”这趟列车,实现城市物业发展的腾飞。
4.5 加强立法工作,提供法律保障 既然要发展城市物业就必须要有章可循,现在河南省各个城市的物业管理行业比较混乱,为了适合河南省的城市物业管理能够良性发展,必须制定全省统一的物业管理办法明确业主与物业管理公司之间,物业公司与政府之间的权利义务。使各方明白自己的权力范围,避免产生恶性冲突。其次通过立法将各方的权利固定下来,以适应现代物业管理发展的需要。在立法的过程中还会发现以前的法律法规中阻碍城市物业发展的条款,对这些条款...
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