单位文秘网 2020-08-25 16:57:46 点击: 次
(金融保险)中国太平洋保险股份有限公司构筑预算管理的基础(三)
构筑预算管理的基础
附件三:ABM/ABB/ABC之实施渐进步骤
(草案)
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1ABC (Activity Based Costing) 实施渐进计划48
2ABB (Activity Based Budgeting)实施渐进计划50
3ABM (Activity Based Management)实施渐进计划56
实施渐进计划
ABC(ActivityBasedCosting)实施渐进计划
集团和产、寿险总X公司确认报告主体(险种、客户、市场等)及优先性
执行部门:集团、产、寿险总X公司计财部及试点X公司计财部
时间:2003年XX月
试点X公司测试:
执行部门:试点X公司计财部
时间:2003年XX月至2003年XX月
在太保集团选出试点的分X公司或支X公司。选择标准:历史财务数据(收入、成本和费用)准确完备。
(以下步骤将以险种为例作为报告主体)
确认险种类别清单。
改进会计科目表,将险种类别列表纳入会计科目体系。险种代码将作为会计科目表其中壹个级别的科目出现,且和所有的收入、成本和费用科目形成交叉匹配关系。会计科目核算体系请详见附件六。
日常会计核算:收入和成本(即赔款)的交易活动在日常会计核算时即归入相应的险种明细科目。对某个特定险种发生的费用也应在日常会计核算时归入相应的险种明细科目。对于不能归入某壹险种的费用应计入统壹的壹个待分摊明细科目。
期末费用分摊:
确认每壹类费用的成本驱动因素,例如:员工数量、合同数量、收入规模、赔款数额、理赔案件数量、办公面积、客户数量等。在确认成本驱动因素时应考虑:成本驱动因素和费用发生额之间的相关程度以及将成本驱动因素变量量化的难易程度。目的是找到壹个平衡点使得成本驱动因素和费用发生额之间关联度较高,而收集成本驱动因素变量的工作又相对容易。
收集所有成本驱动因素的变量。
进行费用分摊。
完成以险种为报告主体的试点报告。
在完成以险种作为报告主体的试点报告以后,如果领导层对试验结果满意,能够将会计科目更加细化,增加收入、成本(即赔款)和各项费用科目数据的信息量。逐步将分支机构、部门、渠道、客户(主要是大客户)和员工的信息加入各项财务数据中。
由于之上数据的急速增加,集团和产、寿险总X公司应该考虑硬件和软件系统的配套升级。
按照升级细化以后的会计科目收集数据,具体内容同上述步骤d。
期末费用分摊,具体内容同上述步骤e。
完成试点X公司的完整的ABC报告。
完成试点X公司的ABC报告工作后,应该组织集团各个层面的人员,尤其是领导层的人员,对试点X公司的ABC报告作总体的评价,主要审视该试点X公司的ABC报告是否满足了管理层决策的需要,是否满足了业务部门及时反馈绩效信息的需要,同时是否也满足了计划财务部门制定ABB预算的需求。
集团范围内推广试点X公司的会计科目体系和成本核算方法。
执行部门:集团、产、寿险总X公司计财部及试点X公司计财部
时间:2003年XX月至200X年XX月
逐步实施多级成本中心的核算体系。
执行部门:集团、产、寿险总X公司计财部及试点X公司计财部
时间:200X年XX月至200X年XX月
在试点X公司的基础上做出如下改进,主要包括:
集团、产、寿险总X公司实现会计科目和管理科目的统壹;
实际使用的ABC报告,其数据信息和业务、统计、预算等系统整合。同时,ABC报告提供的对内及对外的信息披露壹致;
实际得出的ABC报告能够满足X公司各个层面的不同人员的需要(领导层,战略制定部门,计划财务部,市场业务部门);
实际得出的ABC报告为战略计划提供数据支持,满足X公司不断修订,调整战略计划的需要。逐步实施多级成本中心的核算。
ABB(ActivityBasedBudgeting)实施渐进计划
2003年预算的制定
执行部门:计财部
时间:2002年10月底至11月底
具体步骤如下:
预算工作小组的建立完成时间:2002年10月15日
预算工作小组由集团X公司的张伟雄先生负责。集团X公司派壹名预算小组成员,产险总X公司、寿险总X公司各派2名预算小组成员共同负责集团、产、寿险X公司的预算工作。其中产、寿险总X公司的预算小组成员应负责安排、协调各自下属分支X公司的预算工作。
预算小组的职责包括:
和战略发展部沟通,充分了解集团及总分X公司的近期及中期发展目标、战略规划;
制定统壹的预算科目表和预算编制模版;
收集信息及财务数据;
制定预算,和各个管理层沟通,调整预算;
及时调整预算,编制滚动预测。
在成立预算工作小组的同时,应该在太保集团内部通告预算小组的成立,且向各个管理层及职能部门的负责人宣导预算工作的重要性,让每个人都了解:
ABB(基于业务活动的预算)是壹个对X公司未来业务活动进行计划和控制的过程,是壹个合理有效配置资源的过程,用量化的方式反映机构预期的业务活动,以保证战略、运营目标的最终实现。
制定预算应该将所有重要的KPI(主要业绩衡量指标)量化体当下预算中。同时,要明确预算制度赋予各个管理成员的权利和其应当承担的相应的责任。从制度上,要求将预算的执行结果同业绩考评、奖惩激励机制结合起来。这种理念的转换是壹个从上到下,潜移默化的过程,不是壹朝壹夕能够实现的。
战略计划的制定完成时间:2002年10月
集团制定战略规划,指导2003年预算。制定战略计划时应注意定期、广泛地收集内、外部信息,如宏观经济环境分析、内部财务和运营状况分析、X公司SWOT分析等等。
由企业高级管理层(总经理、副总经理、财务总监和战略管理部总经理)根据X公司章程和股东会决议制订企业的战略计划。战略计划应反映企业的长短期发展目标,战略目标要做到:具体化、可衡量、共识性、可达到、时间性。
以统壹的报告格式收集历史数据完成时间:2002年10月15日
集团计财部拟定2002年度利润表和费用明细报表的统壹格式。
各个分支机构按照上述统壹格式上报上年度利润表和费用报表。如果集团、产、寿险总X公司的数据库中,已经留存了过去壹年各分支X公司的利润表和费用报表,能够省略这壹步。
集团收集上报的报告,进行汇总。
数据分析完成时间:2002年10月底
预算核心小组对收集上来的分X公司的报表做如下分析:
可控和不可控分析:即分析X公司利润表和费用报表中各项支出、费用科目中的可控和不可控科目。不可控指由于不可预测性、分支X公司的权利限制等原因造成的相对不可控科目。
对可控科目中和保费收入直接相关的费用项目进行分析:通过分析,找出该费用项目和保费收入之间对应的比例关系。
对可控科目中和保费收入不直接相关的费用项目进行分析:通过分析,确定它们的成本驱动因素。
按照不同的区域将67家X公司(64家分X公司,2家总X公司,和集团总部)分成不同的组,确认各组的成本费用项目和成本驱动因素之间的关系。
划分区域的标准能够为:
总资产规模
保费收入规模
员工人数
固定资产规模
经济发展水平(人均国民生产总值)
地理位置(和集团总部的距离)
人均保险消费金额
地区物价指数
职工工资水平(年人均工资)
例如:修理费能够按照固定资产规模和地区物价指数来划分区域,差旅费能够按照和集团总部的距离和保费收入规模来划分区域,办公费能够按照员工人数和地区物价指数来划分区域。(举例仅供参考)
制定成本费用项目的标准
根据上壹步骤数据分析得出的成本费用项目和成本驱动因素之间的关系,以及上壹/以前年度的历史经验数据,制定各项成本费用的标准。该标准应由太保集团制定,被同壹区域内的分支X公司统壹使用。由于是第壹年试行ABB预算,目的是为了收集ABB的经验数据,标准只是力求做到合理,且不是要求100%准确。
例如集团根据分析得出修理费的主要驱动因素是固定资产的规模,某城市保险X公司以前年度每万元固定资产净额消耗修理费为200元。(如果该城市保险X公司下年的固定资产净额预计达到300万元人民币,则能够预计下年的修理费为300×200=60,000元)(举例仅供参考)
编制ABB预算
根据成本费用项目的标准和太保集团对明年业务活动预测,编制ABB预算。例如,以培训费为例:根据数据分析的结果,我们发现培训费的发生和参加培训的人次有关。根据历史经验,我们得出培训费的标准为200元/人/天。假设明年某分X公司计划进行10次培训,每次培训有20人/天参加,每次培训为1天。则明年培训费的预算为200X10X20X1=40,000元。(举例仅供参考)
根据上述方法,编制ABB预算。
预算审批
根据上述步骤制定的整个太保集团的预算,应该报请集团领导批准。预算工作小组负责向领导解释预算编制的基础和依据,且且回答疑问。根据集团决策层领导的意见,预算工作小组应该对报送的预算作适当合理的调整。2003年的预算,应该在2002年12月底之前定稿,且通过集团总经理的签字批准。
预算的沟通
获得通过的2003年预算,应该及时下达到整个集团的各个层面。预算工作小组负责向X公司各个级别的管理层解释预算的内容,且且帮助管理层明确自己在预算系统中的责任和任务。
预算的执行
预算的执行是整个预算过程的实施阶段,也是保证预算真正达到目的的过程。没有严格的预算内/外费用控制、预计指标的衡量和分析、明确的预算执行中的责任分工,整个ABB预算就不能发挥真正的作用,不过是壹纸空文而已。
结合使用的标准业务操作流程,X公司应该建立严格的预算管理。各项费用支出要通过严格的预算内/外费用的检查,预算外的费用壹定要获得特别的批准。
预算的执行情况,差异分析和业绩评估的关系
预算执行中,各部门应定期(如:每月)核查预算执行情况,对实际和预算的差异进行分析,为滚动预测提供基准及依据。同时,应监督和预算相关的KPI执行情况,根据KPI执行现状而调整预算及年度计划,或制订行动计划以弥补执行差异。另外,预算执行的状况也应纳入业绩评估体系中,配合严格的奖惩激励机制。
KPI的制定应该遵循具体明确、可衡量(即能够在预算中用数据体现)、可操作性/可行性(即KPI只针对分支X公司各级管理层可控的项目进行衡量)。KPI应该在预算中和财务报告中得到体现。
滚动预测
每季由财务部门协调,各部门参和,进行以后12个月的滚动预测。滚动预测应依据预算及其执行,且参考市场、政策、法规、客户群体方面的变化进行制定。滚动预测的变化应反馈到战略发展部门,为下年度的战略规划和预算提供基础。
2004年预算的制定2003年9月至11月
2004年预算的制定由战略发展部负责。
2004年预算应在2003年的会计核算按照ABC的方法进行(至少实现按险种核算)。
2003年底,编制2004年的预算时,各项收入、成本及费用指标应该具体到各个险种。
注释:2003年的预算将沿用太保当下的组织机构分工,由计财部负责制定。壹年后,将这项工作逐渐移至战略发展部负责。
在2003年预算的基础上,做出如下改进:
集团、产、寿险总X公司的预算科目和ABC成本计算中使用的会计科目表壹致,且采用壹致的预算纲要;
由于已获得2003年ABC的经验数据,太保能够将2003年按传统预算得到数据、按ABB方法的预算数据以及2003年ABC数据进行比较,找出差异,且分析原因。然后对上壹年度数据分析的结果和各项成本费用标准进行适当的修改,在此基础上编制2004年度的ABB预算。通过以后年度经验的不断积累,ABB预算会越来越准确。
集团、产、寿险X公司的预算做到以业务活动为基础,按险种进行预算,体现成本驱动因素和成本、费用之间的关系。
在集成的财务系统中实现预算模块的功能。使差异分析自动化,滚动预测也应纳入预算管理模块;
滚动预测按月进行,即每月月底进行以后12个月的滚动预测。
集团、产、寿险X公司的ABB满足各个层面领导对预算控制的需要,能够更好地考察不同部门,不同业务。
ABM(ActivityBasedManagement)实施渐进计划
根据集团X公司的战略,选定实施ABM项目的范围、目标、期望
执行部门:X公司高级管理层,集团、产、寿险战略规划部门
时间:200X年XX月
太保集团已经在产、寿险总X公司各自制定的战略的基础上,制定了整个集团的近、中、远期发展战略。集团应该根据既定的战略,尤其是近期战略,选定ABM的范围。
以实现“服务最具专业化”这壹战略目标为例。集团应该考虑是否以丰富保险险种、改进业务流程、加快赔付速度和服务质量等为ABM的项目范围。
组建ABM团队,正式宣布ABM项目,沟通以获得支持
执行部门:X公司高级管理层委派选拔人员
时间:200X年XX月至XX月
实施ABM项目,要有明确的ABM团队。应选择太保集团管理层中,具有丰富专业经验和责任感的领导,作为团队的负责人。
和实施其他重大的全X公司范围的系统项目壹样,制定壹个正规的项目管理构架和项目计划十分必要。我们建议的项目管理组织结构是:
总经理
总经理
成员
成员
成员
成员
成员
项目经理
主要职责
和各部门共同协作,寻求且明确应用ABM的机会
和各部门共同协作,明确组织结构、业务流程以及项目人员用人决策的变动,该变动可能会影响到现有业务流程的分析和成本信息的集中
定期审核且更新业务活动的流程分析
定期审核且更新业务活动的资源成本驱动因素(如:人员费用,办公费用)
在更新的业务活动基础上,重新计算其成本
提供管理层和各部门所需的即时报告和分析
和各ABM使用人共同协作,探寻各种机会以改善ABM的关联性和准确性
对ABM的日常数据库进行维护
对管理层及相应员工进行培训,使他们真正了解ABM的应用
审核管理信息报告的内容,各种演示陈述报告及其它报告中所提及的相关内容
财务管理人员的重要性
没有财务管理人员的全力支持,ABM系统就不能顺利使用。财务管理人员能够从壹开始就帮助建立ABM系统,协助进行适当的产品和流程的分析。在ABM项目中,财务管理人员拥有足够明细的信息,以满足系统分析的需要,且深刻地了解整个X公司的成本流程。
凭借热情的工作态度、技术知识、概念上的理解、创新精神、克服现实和可预见困难的能力和毅力等,财务管理人员能支持ABM项目向成功的方向迈进。
在实施ABM项目之前,应该在整个集团内部宣告这个崭新的管理方法的到来。让每壹个员工了解什么是ABM,它能对太保产生什么样的影响,进而对每壹个太保人的切身利益有什么影响;让每个员工了解ABM是壹个需要整个集团共同努力,共同协作才能实施成功的管理模式,不只是领导人或管理团队小圈子里的事。只有这样,才能减少来自X公司内部的阻力,顺利实施项目。
通过面谈,收集信息
执行部门:ABM团队
时间:200X年XX月至200X年XX月
ABM团队应该在确定的访谈目标内(例如ABC试点X公司),对X公司各个层面,各个业务活动主体的员工进行访谈。例如:ABM的项目目标是“专业化服务”。ABM团队应该和各险种部门,分支X公司的业务部门,群众工作组等各个部门的员工访谈。通过介绍ABM的方法,明确访谈的目的和要收集的信息。
明确程序,分析数据
执行部门:ABM团队
时间:200X年XX月至200X年XX月
就是通过分析访谈收集上来的信息和访谈中的观察结果,明确整个X公司业务流程中每项保险业务是如何操作的,每个步骤是否有能够改进的地方,没有给X公司带来价值的步骤是否存在(而且肯定存在)等。以试点X公司为例,200X年XX月份以前,试点X公司应该已经完成了ABC的全面试验,初步得出ABC报告,以ABC报告提供的信息进行数据分析,才是ABM管理模型的数据基础。
使用ABC的数据,做出正确的判断
执行部门:ABM团队
时间:200X年XX月至200X年X月
很重要的壹点是,上述的分析、判断应该有明确的数据的支持。根据ABC的渐进计划,200X年X月起,应该在集团全面实施ABC方法。ABM管理团队能够以试点X公司的ABC数据为样本,进行分析判断。各项数据是以业务活动为基础收集的,上述分析才能够实现。同时,分析判断时应该注意:
甄选成本驱动因素
去除或削减非增值的业务活动
重新分配和共享资源
在进行这种基于ABC数据的分析前,ABM管理团队应该事先设定壹系列完整、具体、可衡量的业绩指标(KPI)。KPI应由几个主要的指标和其他的详细指标体系组成。拟定X公司的主要业绩考核指标(KPI)草案时,应考虑关键的主要业绩考核指标,如每股收益率、费用利润率、风险管理规模、资金管理规模等等(之上指标仅供参考)。同时,确认每个员工对评估标准有充分认识,应有壹套系统记录和积累员工的业绩状态及其主要业绩标准之间的差异,用以辅助员工改善业绩。这些业绩衡量标准应反映X公司战略。定期的业绩评估、改进建议、反馈是非常重要的。
通过制定ABB,重新分配X公司资源,以实现目标
执行部门:ABM团队
时间:200X年XX月至200X年X月
之上述ABC的数据为依据,ABM团队能够了解哪些步骤、哪些业务、哪些产品(险种)符合实现战略目标的要求,哪些不符合。如果200X年X月,集团内部全面实现ABC,到XX月将有X个月的真正意义上的ABC数据能够使用。以这些数据为基础,通过制定ABB,在集团内部重新分配资源,达到增强有价值的业务,消除非增值业务的目的。这样能够壹步壹步实现ABM团队的目标。
例如:通过分析各个险种的利润贡献率,ABM团队能够建议领导层给利润贡献大,成长较快的险种多分配资源(增加人员投入,广告宣传等)。
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~感谢阅读~
1、
1、鸣筝金粟柱,素手玉房前。
TIME \@ "yy.M.d" 20.6.29 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27 DATE \@ "MMM-yy" Jun-20 DATE \@ "HH:mm" 12:46
2、宫中艳丽的花儿在寂寞寥落中开放。
TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月二十九日 TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月29日星期一
3、幸存的几个满头白发的宫女。
DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020
4、闲坐无事只能谈论着玄宗轶事。
DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27
5、皇帝在京城之外的宫殿。
DATE \@ "MMMM yy" June 20 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Monday, June 29, 2020 DATE \@ "M/d/yyyy" 6/29/2020
6、这里指当时东都洛阳的皇帝行宫上阳宫。
TIME \@ "h时m分" 12时46分 TIME \@ "h时m分" 12时46分 DATE \@ "d-MMM-yy" 29-Jun-20 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020
7、行宫里的花。
TIME \@ "yy.M.d" 20.6.29 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.29 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.29。
TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月29日星期一 TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月二十九日
8、一些宫女天宝末年被“潜配”到上阳宫。
DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Monday, June 29, 2020
1、在这冷宫里一闭四十多年。
TIME \@ "yy.M.d" 20.6.29 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27 DATE \@ "MMM-yy" Jun-20 DATE \@ "HH:mm" 12:46
2、成了白发宫人。
TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月二十九日 TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月29日星期一
3、白日依山尽。
DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020
4、黄河入海流。
DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27
5、欲穷千里目。
DATE \@ "MMMM yy" June 20 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Monday, June 29, 2020 DATE \@ "M/d/yyyy" 6/29/2020
6、夕阳依傍着山峦慢慢沉落。
TIME \@ "h时m分" 12时46分 TIME \@ "h时m分" 12时46分 DATE \@ "d-MMM-yy" 29-Jun-20 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020
7、滔滔黄河朝着大海汹涌奔流。
TIME \@ "yy.M.d" 20.6.29 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.29 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.29。
TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月29日星期一 TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月二十九日
8、想要看到千里之外的风光。
DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Monday, June 29, 2020
1、那就要再登上更高的一层城楼。
TIME \@ "yy.M.d" 20.6.29 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27 DATE \@ "MMM-yy" Jun-20 DATE \@ "HH:mm" 12:46
2、旧址在山西永济县。
TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月二十九日 TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月29日星期一
3、楼高三层,前对中条山。
DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020
4、下临黄河。传说常有鹳雀在此停留。
DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27
5、故有此名。
DATE \@ "MMMM yy" June 20 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Monday, June 29, 2020 DATE \@ "M/d/yyyy" 6/29/2020
6、消失。
这句话是说太阳依傍山峦沉落。
TIME \@ "h时m分" 12时46分 TIME \@ "h时m分" 12时46分 DATE \@ "d-MMM-yy" 29-Jun-20 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020
7、想要得到某种东西或达到某种目的的愿望。
TIME \@ "yy.M.d" 20.6.29 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.29 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.29。
TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月29日星期一 TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月二十九日
8、但也有希望、想要的意思。
DATE \@ "HH:mm" 12:46 DATE \@ "HH:mm:ss" 12:46:27 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.29.2020 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Monday, June 29, 2020
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