单位文秘网 2020-09-09 10:08:40 点击: 次
公司机关部室薪酬改革宣传动员大会讲话
今天,我们在这里召开机关部室员工薪酬改革动员大会,主要目的是让大家了解此次薪酬改革的重要意义,事关到在座每位员工的切身利益,更是公司在发展中不断提高和完善管理理念、管理能力的重要举措。2014年6月,公司制定了《机关部室绩效考核管理办法》,完善了对职能部室员工工作效能的具体要求和绩效工资分配机制,通过一年的实施情况来年,一定程度上提高了机关员工的工作能动性。
随着公司的发展及不同时期经营战略的变化,机关部室的工作职能和主要业务性质也在逐步发生改变,原有的业务和业务相配套的职能到今天已经不能满足当前岗位的需要。因此,公司改制时设计的机关部室薪酬标准和薪酬结构已显现出诸多不利于公司和员工个人发展的弊端,最主要体现在薪酬体系无法正常发挥激励、优胜劣汰的作用,导致存在岗位职责不清,做多做少工资一个样;部门之间配合不力,能不管的事就尽量不挨边的消极心理。从这些问题可以看出,绩效考核有它的局限性,它仅是薪酬体系中的一部分,不能从根本上解决公司当前所面临的管理瓶颈,因此,公司机关职能部室薪酬制度改革势在必行。
公司从今年年初开始就在酝酿对机关部室的岗位和工资分配机制进行全面系统的调整。经过近半年的时间,无数次的会议讨论,反复的考量、探讨、分析,终于制定出一个以岗位价值为基础的工资分配方案:
1、建立了科学合理的薪酬体系,规范了内部管理流程,为员工职业生涯规划、公司人才培养提供主要依据。
2、在员工中树立敢于争先创优的氛围,倡导“能进能出、能上能下”的良性循环机制。
3、通过岗位价值评估,薪级薪等的划分,采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式,体现出多劳多得,少劳少得,不劳不得的原则。
总之,一个成功的薪酬改革方案必须是能够最大限度体现公平和个人价值、同时具有激励效应的方案,大家必须深刻认识到本次薪酬改革不是一次简单意义上的“涨工资”行为,而是以充分体现岗位价值与能力相匹配、岗位与贡献相对应、注重效益与公平、历史贡献与现实职位相结合四大原则为目的的薪酬调整,我们必须正确认识这四个原则。我们要通过这次改革,真正实现“在什么岗位享受什么待遇”的灵活机制,充分发挥薪酬体系在用人机制上的激励作用,破除过去那种职位能上不能下、工资能升不能降的状况。希望在座每位员工能统一思想,积极参与改革,共同努力,顺利完成此次薪酬改革工作。
(责任编辑:单位文秘网) )
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