单位文秘网 2020-09-13 09:46:48 点击: 次
管理提升项目实施方案
问题名称:加强工艺管理工作
问题分类: 部门层面问题
项目实施负责人: 刘建璋
责任单位:国储公司生产技术部
2013年3月28日
兰州石化国储公司
基本内容
一、 面临的现状及主要问题
公司运行一年,在生产工艺方面取得了显著成绩,工艺 管理逐步走向正规化,得到了公司上下的普遍认同。但是由 于工作任务繁重,国储公司工艺管理还存在好多问题,主要 有以下几个方面:
一是由于本公司在 2012年尚未建立体系管理,工艺操 作管理没有完全按照石化公司相关制度进行管理;
二是业绩考核办法中工艺管理部分的考核细则不够全 面;本公司经过一年半的运行,发现目前就工艺管理专业部 分的业绩考核细则没有完全覆盖。主要表现在:
1、 业绩考核办法中工艺管理部分的考核细则不够全面。
生产工艺过程控制的内容不全;
2、 个别班组记录书写没有按照石化公司要求进行书写;
3、 交接班管理不太严格。
二、 总体思路及目标
1、完善工艺管理考核制度,加强多方面的协调沟通, 提升公司工艺管理水平;
2、安排管理人员和班组员工认真学习石化公司工艺管 理相关管理制度和要求,使所有人员完全理解工艺管理制度 要求,并在以后的工作中完全按照制度要求进行操作,使工
艺管理受控;
3、加强与生产技术处的沟通,根据相关制度,规范和 完善工艺操作台帐和资料的建立;
三、基本原则
一是按公司岗检标准要求原则,做好今后的检查考核工
作;
二是依据工艺管理制度,结合原油收发、储存,对日常 工艺过程控制的工作内容纳入业绩考核,完善生产工艺专业 业绩考核细则;
三是按公司生产技术处的要求,结合本单位生产运行实 际情况,明确本单位生产工艺工作的流程、建立台帐资料及 上报工作。
四、整改措施及计划进度
一是完善工艺管理考核制度,安排管理人员和班组员工 认真学习石化公司工艺管理相关管理制度和要求,使所有人 员完全理解工艺管理制度要求,并在以后的工作中完全按照 制度要求进行操作,使工艺管理受控,加强与生产技术处的 沟通,根据相关制度,规范和完善工艺操作台帐和资料的建 立;
二是每季度安排班长及操作工学习记录书写要求,按照 生产技术处要求加强工艺记录检查,建立日常工艺管理制 度,监督日常工艺管理,根据相关制度,规范和完善工艺操 作台帐和资料,每月对班组记录书写规范化进行评比,评比
结果纳入月度绩效考评中;
1、 2013.02月前与石化公司生产技术处联系, 根据相关 制度要求,完善相关台账目录;
2、 2013.03月底前完成工艺管理相关台账、 资料的补充 和完善工作;
3、 2013.06月底前将班组记录书写规范化提高一定的要
求;
4、 2013.07月底前争取将工艺管理工作上升一个台阶。
五、组织机构及职责分工
项目责任单位:国储公司生产技术部
关联单位:国储公司安全环保部、综合办公室。
项目负责人:何清明孙志勇
主要参加人员及职责分工:
何清明:本公司工艺管理的发展方向。管理提升方案的 审批。
孙志勇:管理提升方案的实施进展检查;业绩考核细则 内容的审核。工艺管理工作流程的监督实施检查。
陈 艳:业绩考核细则的审定及进度检查;
田晓蔚:本公司目标分解表的下发。
王延辉:目标分解表的审定。
刘建璋:生产工艺管理部分的业绩考细则的补充完善;
对接关联部门的协调工作
本公司五个班组:班组工艺操作的执行
六、工作要求
一是对接本公司主管部室,按照公司岗检要求,对班组 进行生产工艺制度、规定传达和宣贯,做好记录。
二是按体系要求,定期对生产工艺情况进行检查,并做 好相关记录。
四、计划进度表
附件2-2
管理提升活动项目任务表
)丁与
问题
类别
问题名称
改进及提升目标
提升措施
责任单位
(岗位)
负责
关联部门
计划
时间
1、 积极学习右化公司 相关管理制度;
2、 加强与生广技术处 的沟通,根据相关制度,
1、2013.02月底前与石 化公司生产技术处联系,根据 相关制度要求,完善相关台账 目录;
孙志勇
刘建璋
何活明
安全环保部、石 化公司生产技 术处
2013.01
-2013.0
2
1
部门
层面
加强工艺
操作的管
规范和完善工艺操作台帐 和资料的建立
3、每季度安排班长及
2、2012.03月底前完成 工艺管理相关台账、资料的补 充和完善工作;
孙志勇
刘建璋
何活明
安全环保部、石 化公司生产技 术处
2013.03
问题
理规定
操作工学习记录书写要 求;
4、按生广技术处要求
3、2013.06月底前将班
组记录书写规范化提高一定 的要求;
孙志勇
刘建璋
何活明
安全环保部、石 化公司生产技 术处
2013.06
加强工艺记录检查;
4、2013年7月底前争取
将工艺管理工作上升一个高
度
孙志勇
刘建璋
何活明
安全环保部、石 化公司生产技 术处
2013.07
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