单位文秘网 2021-08-30 09:02:17 点击: 次
企业的产学研相结合方面,杨立新是公认的典型代表人物。他无时无刻不在思索着两个问题:一个是解决热能工程中的原创性科学问题;另一个则是热能领域的产业化问题,要确确实实为企业解决一些难题,创造更大的价值。
在杨立新看来,目前国内有太多的科研成果躺在实验室的报告里面,高校科研同企业的工程严重脱节。高校只培养人才,产生思想,然后成果却很难转化成为市场生产力,两者之间总还相差着最后一公里,而杨立新立志于将这最后一公里的距离打通。
拥有过研究所工作和高校科研的双重经历是杨立新的一个优势,他提出要换位思考,你得知道企业的难处在哪?去主动结合企业的需求,做到知己知彼,量体裁衣。了解企业需要什么,我们能够提供什么,结合高校的研究方向和企业的需要,然后去做,深入之后,效果才会更明显,而不是一味地只是为了发表论文而去做一些研究。
杨立新认为另一个关键在于做事的持续性。无论是科研本身还是与企业的合作,热能工程的研究没有捷径可走,来不得半点虚假和自欺欺人,任何凭“侥幸”心理试图一举成功的做法都是不可能的。科学前沿的重要问题往往都是世界性难题,既要靠智力,也要靠专注和毅力。“为什么我们总要提‘两弹一星’的精神?因为往往做到最后决定成败的不是技术问题,而是你这个人搞科研的一种态度的反馈!”杨立新斩钉截铁地说。
杨立新会把他的这一观点在日常的教学中灌输给他的学生们,在他眼中,他的学生们都是非常优秀的,只不过还需要时间的积累和修为。他认为,“搞科研要坐十年冷板凳”这句警言永远不过时。科研像跑马拉松,而不是百米竞赛,智力的差别并不大,关键在于你能坚持一年还是十年还是一辈子?至于名气、荣誉、获奖这些事,统统没有放在杨立新的心里,于他而言,他的科研生涯就像一盘漫长的对弈,他用一生去完成这一棋局,对手不是别人,是自己,战胜自己往往比战胜别人更重要。而他享受的,正是这个过程中的乐趣,而不仅仅在于结果本身。
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