单位文秘网 2020-09-10 10:20:05 点击: 次
第一节 施工组织部署
针对本工程的特点、结合本公司的实际情况,从以下几方面进行精心的施工组织部署。
一、 作业区的划分及总体施工思路
1、 作业区的划分
本工程以中心广场为界划分成二个综合作业区;第一作业区为中心广场及南边以地下商业街为主的土建、园林、安装等相关施工;第二作业区为中心广场以北及蝉河两岸的环境工程。
2、总体施工思路
本工程采用“大体平行、细部流水、适当交叉”的方法进行施工:即进场后二工区同时组织多个专业队进行土建、地下管线、及园林绿化、电气安装的施工,在各个分部工程内采取一层赶一层流水作业,并适时相互穿叉进行,以利工期。
二、施工组织机构设置
为确保本工程达标完成,公司特遣一批经验丰富的管理、技术精英组成工程项目经理部,全权负责本工程项目的施工,见下图下表所示。
项目经理部机构设置图
质量科财务科项目经理室设备科材料科施工科综合处
质量科
财务科
项目经理室
设备科
材料科
施工科
综合处
电气施工队土建施工队绿化施工队市政施工队
电气施工队
土建施工队
绿化施工队
市政施工队
项目经理部机构职能表
机 构 名 称
职 能 范 围
经 理 室
全面负责该工程的经费落实、控制工程施工的进度、质量、成本、安全及向业主联系、汇报与工程有关的各项业务
综 合 处
负责生活后勤、安全保卫、文明施工及对外协调工作。
材 料 科
负责本工程的所有材料的采购供应工作。
设 备 科
负责本工程的机械、设备的落实及指挥调度工作。
施 工 科
负责本工程的测量放样、现场施工技术指导,落实、监督经理室下达的施工进度任务,做好各工区、施工班组间的协调工作。
质 量 科
负责本工程施工的质量监督、检查工作;负责工地所有原材料试验及施工中试验检查工作。
财 物 科
负责与本工程有关的所有财务、出纳工作。
三、施工总平面布置
1、 生活办公用房
包括现场办公室、职工宿舍、食堂等房屋建筑计300M2,均采取就近租用。
2、 施工区用房采取靠蝉河北岸搭建现场临时棚200M2,布置如下:
机械修配场30M2,钢筋加工场70M2,木工加工场40M2,库房60M2。
3、施工及生活供电
施工用电接自业主指定的变压器。每隔100米在施工区设配电箱。并且配备2台120KV发电机备用。
4、 施工及生活供水
生活施工用水就近取用已设立的自来水头,由1.5寸自来水镀锌钢管接入施工区,每隔100米设一分接水龙头。
5、场内施工便道已有现成道路可以利用,交通较为便利。
6、施工总平面布置图见附图一。
第二节 安全、文明施工措施
一、安全保证体系
1、安全施工是企业正常生产的基础,是建筑企业永恒的主题,在工程建设全过程,组织全员职工、专业技术人员,学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章,在学习的基础上,制定项目部管理制度,对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作,使安全法规变成行为,产生效果,在质量控制的同时加强安全工作的控制。
2、安全目标:杜绝重大伤亡事故,严控轻伤事故的发生。
3、安全保证体系
根据有关规定和项目部的实际情况,项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系,他的正常运作保证项目部在所承建的工程中,不发生违章指挥、违章操作的行为,作到谁管生产经营,谁负责生产安全,谁施工谁负责安全,另设专职安全员一名,具体实施和监督管理安全工作,并承担安全工作的直接责任。
(1)建立项目部安全领导小组,以项目部经理为组长及第一责任人,技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作,并承担安全工作直接责任的安全保证体系。
(2)?项目部以下设:安全员安排生产调度,并负责安全方案的编制。
会计安排生产资金保证,材料员安排生产物资供应。
(3)、项目部应保证安全体系正常运作,保证项目部在新承建的工程中不发生违章指挥,违章操作的行为。
4、施工安全技术措施方案
根据该项工程的施工特点,编制如下具体的措施方案,即:临时用电安全施工组织设计;脚手架安全施工组织设计;?“四口”、“五临边”防护安全技术措施;季节施工安全技术措施等。
二、安全管理制度
1、编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。
2、建立三级安全教育、即公司安全科,项目部安全小组,施工班组,持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规的学习,经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底,由项目部技术负责人审批,对施工班组进行“三交底”施工班组长并在交底书上签字。
3、组织特种工种人员的技术培训,执行特种工种持证上岗制度。
4、安全设施、器具未作到齐全,不准作业。
5、无针对性的施工组织设计、技术方案、技术交底,安全技术措施,或方案不合理属野蛮施工,如发生安全事故应追究有关人员的责任。发生安全事故,领导有责任对安全工作作到“三不放过”的原则,并及时上报做出处理。
6、进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检,不准使用。
7、实行安全生产否决权制度,公司定期安全生产检查,项目部每月不少于两次安全生产自检,并组织总结评比,并做为工资发放和奖罚的依据,当月兑现,以激励全员安全生产的机制。
8、安全制度实施
(1)、为了有效的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全生产法规和制度,项目部每次的生产会议,要把安全工作列入和“质量第一”的同等高度。
(2)、做好工人进场的安全教育,工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考核,不合格者不上岗,由专职安全员具体实施和监督执行情况。
(3)、各级领导对安全管理有直接的责任,应每天深入工地,掌握安全生产情况,正确指挥生产,对玩忽职守和有违章操作行为的应立即制止,视严重程度,给予批评或罚款。制止无效者停止工作。
(4)、专职安全员是安全工作的直接责任人,应时刻坚守高空作业、交叉作业和危险作业现场,监督操作人员按规范、规程操作,并做好各个方面协调工作,杜绝重大事故发生,坚持原则,不隐瞒真相,奖罚分明。
(5)、现场布置按施工组织设计进行,各类材料堆放合理有序,严禁危险品、易燃品、有毒品混放和流失,有毒物品专人保管。
(6)、施工现场道路畅通、平整、无障碍,夜间施工照明亮度有保证。
(7)、施工现场标志齐全、醒目,张挂位置正确,各种机械设备均有操作规程牌,木工房、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。
9、安全措施的实施
(1)建立项目部安全领导小组,组长:项目经理、副组长:;专职安全员:各班组是实际负责人,负责现场安全施工的组织,人、材、物的调配和方案落实工作。
(2)、建立班组安全管理小组(班组长兼),管好自己的人和操作现场,实行每天上班前的安全生产讲评活动,提出问题,提出要求,自己以身作则,用好“三宝”做好“四口”、高空作业的防护,正确使用电器设备,防止触电。
(3)、施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材(如安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、灭火器等)。
三、?物资供应
进场的安全材料、设备工具器必须“三证齐全”并作测试抽检,未经测试、抽检,不准使用,测试不合格的材料予以退回不得使用。
四、文明施工管理措施
施工中要特别注意文明施工,合理安排工序,如混凝土浇捣等,尽量减少施工时对周围居民休息和工作的影响。
1、认真贯彻执行建立部建筑业司、监理司《关于进行推行建筑业工程建设项目管理的指导意见》等三上文件。按照我公司《施工现场综合考评管理办法》的要求对现场文明施工进行管理和考评,项目部每月进行一次现场综合考评,并将自评结果上报公司,发现的问题整改。
2、实施公司施行的CI战略,树公司文明施工形象。
3、设置文明施工管理小组,负责现场的文明施工管理,项目经理任组长。公司与项目部、与施工班组签订文明施工协议,明确目标与责任。
4、施工现场的各项临时建设严格按照施工平面布置图的要求进行布置。在现场出入口设门卫和临时性建筑牌楼。施工工地的大门、围墙、办公场所以及各种标志等均按本公司要求设置。
5、施工现场设五牌一图一表:工程概况牌、警告警标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图、晴雨表。
6、施工中产生震动和噪音的工序尽量安排在白天进行,尽量减少对居民正常生活的影响。
7、现场的生产、生活污水应进行有组织排放,经过沉淀滤处理后排放;临进暗沟或临进排水管道将污水引至市政地下排水道。
8、场内地面素混凝土填平,施工道路坚实、平坦、整洁、在施工过程中保持畅通。施工现场的用水、用电线路统一按规范敷设,水、电线路尽可能暗敷,不得乱拉电线和随意接水管。施工材料进场后,应及时将材料堆放场地上,并堆放整齐,标识清楚。
9、现场办公室做到整洁:清爽、墙上挂有岗位责任制,施工总平面图、施工总进度计划、晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放。并由专人妥善保管,各种记录准确真实,字迹工整清楚。
10、现场管理人员一律戴红色安全帽,二线工作人员戴白色安全帽。一般工作人员戴黄色安全帽。
11、建筑、生活垃圾定点堆放,即日运走。各楼层的垃圾用塑料袋装好,运至垃圾堆放点,不准从高处向下抛散建筑垃圾。禁止将有毒、有害废弃物作坑回填。
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