单位文秘网 2020-11-14 09:46:12 点击: 次
最新整理校长竞职渔说
各位好:
很高兴今天能站在这里和大家一起 如何做一名成功的校长,在我看来,要 成为一名成功的校长,首先必须要有强大的自信,这样才能带领整个团队不断向 强。因此我上任以后要创建一流的学校,我打算从以下几个方面开始开展工作:
一流的领导班子
一流的领导班子,其成员一方面要有较高的思想素质,另一方面要有过硬的 业务素质。无论是哪一口都能独当一面。
整个领导班子要形成一种共识,即要坚 持德育为首,教学为中心,科研为先导,更新教育理念,深化教育教学改革,改 进教学方法,全面推进素质教育,提高教育教学质量。要强化管理,从制度建设 入手,规范办学行为,向管理要质量,要在教学常规管理和学生日常行为规范管 理方面狠下功夫,建立以人为本、科学高效的学校管理模式。
学校领导班子还要有全新的战略眼光, 必须明确,学校规模的扩大,这既是 一个全新的发展机遇,也是一个前所未有的挑战。年轻教师的骤增,使帅资队伍 建设成为学校的当务之急。为了尽快提高帅资队伍的素质,学校是把好教师入口 关。校长可以公开招聘,老师为什么就不能公开招聘?必要时, 通过打擂台的形 式,向校外公开招聘教师,逐渐形成一个庸者下能者上的合理化的人才竞争机制。
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创建一流的帅资队伍
一流的帅资队伍,是一支能团结起来打造宵春的校园、 xxxx的校园、开放
的校园以及平等和谐的师生关系、教学相长的学术余围的队伍。
一流的帅资队伍,体现为年老的不以老卖老,年轻的敢于向权威挑战。任何
事物都有其两面性,丰富的经验,弄得好,可以为一个人谋求更大的发展提供源 源不断的精神支持,弄不好,就会成为阻碍一个人与与时俱进,开拓创新,勇往 直前的绊脚石。信息社会,知识更新真可谓坐地日行八万里,如果总认为,文凭 有了,职称有了,船到码头了,车到站了,刀枪入库了,马放南山了,那么,辛 辛苦苦积累起来的所谓丰富的经验就会被透支殆尽, 就等于自己把自己引入一条 死胡同。年轻的呢,如果没有敢于向权威挑战的信心和勇气,就会不思进取,得 过且过,迎来的必将是为时代所淘汰。
一流的教师队伍,还体现为以人为本,而不是“天地启亲帅位”,高高在上, 课堂上“我说了算”的队伍。作为教师,以人为本的第一要义就是承认老师是人, 学生也是人,人,天生就是平等的。所以,教师应该与学生平等相处,互相尊重, 共同进步。
聘用一流的班主任
好的校风,是建立在好的班风的基础上, 好的班风,乂是由好的班主任带出 来。在具体的教育教学工作中,必须承认,班主任压力最大,工作最辛苦。因此, 理应享受到较好的待遇。在这方面,学校应该制定出一套强有力的措施, 要逐步 形成一种人人都想当班主任个个都争着当班任的良好势头。
创建一流的年级组
随着学校规模的扩大,在教育教学过程中,全校性的统一活动将不复存在,
取而代之的是以年级组为单位的活动。因此,要形成一流的年级组,就必须具备 一流的年级组长。一个年级组长,既是校长的得力助手,直接对校长负责,乂是 一个名符其实的小校长。不仅具有从宏观上指挥管理全年级教育教学的能力,而 且从微观上也具有调整调配全年教学资源的能力。
学校把加强教学科研工作作为全面提高教育教学质量的重要组成部分, 积极 创设浓厚的科研余围,制订教学科研工作的有关制度。每学期都要认真做好课题 的申报,每学期都要出应有的研究成果。教研组长一定是名副其实的学术带头人, 科研攻关的领路人。
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