单位文秘网 2021-08-22 08:54:05 点击: 次
组织提供洗浆服务,共有床位大约12000余张,每年将会对医院直接降低成本费用约400万余左右,假如考虑建设洗浆房的成本,则收益将会十分显著,但是,目前诸多医院盲目的建设洗浆房,不看眼前实际,从而导致诸多成本浪费。
(2)实践性问题:该问题仅仅局限于后勤业务部门,主要涵盖技术业务的流程及标准的管理,相关部门管理者应该及时主动地将问题摆在“桌面”上,并且进行循证管理。例如,医用气体终端的保养以及维护,医用气体终端是医院在抢救生命过程中的重要设施,将会直接干系病人的生命能否挽救回来,在经过对医院的气体终端分布、数量、种类以及故障等情况的收集以及研究分析,针对性的制订了普通科室与重点科室的气体终端保养维护计划,每七天进行一次维护清洗,避免气体终端发生故障堵塞;结合故障的原因,针对性的制定维护流程;结合工作时间,针对性的制定负压二氧化碳、正压氧气气体终端的标准时间,分别为12分钟以及3分钟;结合维护周期和标准时间,决定四名工作人员实际操作该工作。上述的管理指标分析均是在实际搜集的数据上建立的。
三、循证管理要点
上述所说的循证管理,仅仅是众多医院后勤管理项目中的一角,具体的循证管理涵盖整个的后勤管理工作,具体主要包括四个:
(1)通过证据,对权力的结构和动能予以更改。假如决策是通过事实证据进行制定的,那么也可以说,其他人提供的事实依据,也可以具备相同的依据效力,所以,假如医院后勤管理者可以听从最全面合理的证据及资料,从而进行决策,那么将会有效的促进组织绩效。
(2)要听真话。问题的源头往往出现在初期,如果在初期便能够发现问题,那么相对后期而言,对该问题的整改也便十分容易,也能够有充裕的时间。
(3)合理评价管理知识和理念。对于正确的管理知识和理念,相关管理者要有耐心去予以区分,并且采纳,取其精华去其糟粕,充分的完善自我。
(4)采取合理的分析及逻辑。进行管理知识和理念的判定过程中,需要有一个合理的分析逻辑,从而总结失败案例和成功案例的区别,与此同时,还应该做好检验和推论的准备,反复推敲。
四、总结
循证管理在医院后勤管理过程中,充当着十分重要的角色,其不仅能够有效促进管理流程的有效性,还能够降低医院后勤的相应成本,对医院后勤管理工作百利而无一害,值得推广应用。
(作者单位为山西忻州市荣军精神病医院)
参考文献
[1] 任明.循证医院管理在现代医院管理中的应用与发展[J].中国保健营养旬刊,2013,23(7).
[2] 臧令香.现代医院管理中循证医院管理模式的应用研究[J].时代经贸,2013(5):32.
[3] 胡学军,龙顺钦.实施循证医学,加强医院循证管理[A]. 2009传统医药国际科技大会暨博览会论文集[C]. 2009.
(责任编辑:单位文秘网) )地址:https://www.kgf8887.com/show-172-86799-1.html
版权声明:
本站由单位文秘网原创策划制作,欢迎订阅或转载,但请注明出处。违者必究。单位文秘网独家运营 版权所有 未经许可不得转载使用