单位文秘网 2020-08-30 16:35:51 点击: 次
浅谈如何加强基层部队装备经常性管理
“兵无完利 , 与无操者同实! ”战士离不开武器装备 , 只有装备处于良好的状态 , 才能发挥其效能 , 形成战斗力。装备管理就是基层部队管理工作的一个重要组成部分 , 也就是战斗力生成的重要因素与物质基础。
在对装备经常性管理中要强化官兵管装爱装的意识 , 加强官兵对现有器材装备经常性管理的责任心与紧迫感 ; 提高部分管理人员的素质, 加强法制观念 , 严格遵守现有装备管理的各项规章制度 , 坚决杜绝有章不循 , 执法不严 , 制度不落实等问题的出现 ; 领导机关要树立齐抓共管的思想 , 摆正现有器材装备管理工作的位置 ; 个别单位存在重突击轻管理 , 重硬件轻软件 , 重形式轻内容的现象 , 缺乏常抓不懈的干劲。笔者认为 , 解决这些问题 , 确立以人为本的思想 , 营造全员管装爱装的良好氛围。
下面就加强基层装备经常性管理谈几点认识 :
一、 装备经常性管理工作 , 关键在人
要坚持以人为本 , 发挥管装用装人员的主观能动性 , 核心的问题就是教育启发人。
首先 , 要搞好经常性思想教育 , 增强全员管装爱装意识。
只有寓教于管 , 以教促管 , 管教结合 , 才会使现有器材装备经常性管理工作事半
浅谈如何加强基层部队装备经常性管理
功倍 , 收效明显。在教育的形式上 , 通过黑板报 , 录象 , 演讲 , 专题辅导等宣传形式 , 大力表彰现有器材装备经常性管理工作中的好人好事 ,
提倡‘会管会用的指挥员才就是合格的指挥员 , 会管会用的兵才就是合格兵’的风气 , 形成浓厚的管装爱装氛围。
其次 , 要加强‘三熟悉。
四会’训练 , 提高官兵管装爱装能力。
在训练内容上 , 要突出对现有器材装备管理的‘多面手’与‘一专多能’知识 , 在训练程序上 , 要采取先干部后战士 , 先简单后复杂 , 有简到繁 , 循序渐进 , 逐步普及‘三熟悉。四会’知识。
再次 , 要注重专业技术人员的选拔 , 培养 , 使用与保留 , 保持管装人员相对稳定。在选拔上 , 要真正把那些思想稳定 , 作风正派 , 技术过硬, 乐于奉献的人员选拔到技术岗位上来 ; 在培养上 , 要通过培训 , 代
训与在职训练 , 确实提高各类专业技术人员的素质 ; 在使用上 , 要强调专业对口 , 合理使用 , 充分发挥其技术专长 ; 在保留上 , 要从严控制 , 关
心爱护 , 营造 , 营造栓心留人的良好环境。
二、 确立依法管装的思想 , 在维护法规的权威性与严肃性上下工夫。
条令、条例与法规即就是部队装备经常性管理工作的依据 , 又就是目标。规矩就是行业之本 , 无规矩不成方圆。现有装备经常性管理工作的任务 , 就就是用条令条例规范装备管理工作秩序 , 约束广大官兵自觉维护法规的权威性与严肃性。
并且明确学习法规责任。
要在在
浅谈如何加强基层部队装备经常性管理
广大官兵开展学法、知法、用法活动 , 使各级各类人员熟悉现有器材装备管理法规的基本内容 , 把握现有器材装备管理法规的精神实质 ,
明确现有器材装备管理的责任 , 达到人人都做依法管装的“明白人”。
三、 确立齐抓共管的思想 , 把装备经常性管理渗透到连队各项工作中去。
现有装备经常性管理就是一项涉及面很广的工作 , 以其她工作有十分密确的联系 , 单靠一个部门 , 工作难以全面开展 , 因此 , 首先要统一思想 , 摆正现有器材装备管理工作的位置 ; 其次要搞好协调 , 形成齐抓共管的合力 ; 再次 , 要狠抓落实 , 把现有器材装备经常性管理渗透到连队的各项工作中去 , 现有装备管理作为一个实践性很强的动态过程 ,
绝不就是一劳永逸的事 , 必须在经常性、打基础、求实效上下工夫。要克服“重突击轻管理”、“重硬件轻软件”、“重形式轻内容”、“重试点轻普及”等问题。
真正把现有器材装备经常性管理工作贯穿于部队教育、训练、管理、保障等各项工作任务的全过程。
四、 确立常抓不懈的思想 , 用持之以恒的干劲抓管理。
首先要强化经常性管理意识 , 注重点滴养成。现有器材装备经常性管理从时间概念上讲就是全时辰的 , 一年 365 天, 一天二十四小时 ,
都必须按有关规章制度运转 , 在经常上求巩固 , 在巩固上求发展 , 强化
浅谈如何加强基层部队装备经常性管理
管理经常性意识 , 只有注重日常养成 , 从点滴培养 , 不厌其烦的抓 , 持
之以恒的做 , 才能出长效。
其次要在勤检查常督促中求落实。
抓好现有器材装备经常性管理工作 , 贵在经常 , 难在落实。管理者要经常组织力量对基层落实管装制度情况进行检查督导 , 帮助基层发现与解决问题 ;
最后要建立有效的奖惩制度 , 激发官兵的荣誉感与内动力 , 使这项工作层层有人抓 , 经常有人抓 , 经常有人管 , 事事有人问 , 人人有责
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