单位文秘网 2021-08-03 08:12:39 点击: 次
领导要整体牵头,从战略上定调,体现对临床路径实施工作的重视并给予相关科室一定的压力和激励,对于推进过程中的不和谐因素通过管理手段及时排除。
临床路径信息管理真正实现了PDCA循环,是过程监控性的质量控制。如此不停顿地周而复始地运转,使数字化临床路径真正让质量环转动起来,时效性强,杜绝纸质临床路径中因C环节的不畅而影响全局的情况。
3.电子临床路径的实施,国家政策是外因,医院发展是驱动。
在我国,电子临床路径是医改政策的产物,是国家政策驱动下的一个辅助规范管理的系统。国家对病种定义的规范及医保、农合报销政策等相关政策的扶持必将增进医院进一步推动临床路径的信心。
2012年8月21日,我省县级公立医院综合改革试点工作会议确定了24家县医院做为试点医院,并规定试点的县级医院要实施不少于50个病种的临床路径管理,不少于50个的病种开展单病种付费管理。县医院虽实施临床路径的管理已经是势在必行,临床路径及单病种的管理和实施,让医院管理者深思。
如何让临床路径实施下去?如何节约成本、控制费用?如何让医院在满足国家政策的条件下自已受益?节约成本、控制费用、加强管理不仅仅是减轻患者医药费用的一个口号,也成为医院生存和发展的需要。医院选择用信息化来实现临床路径的管理工作必将是一种明智的决定。
4.科学评价临床路径实施效果是数字化临床实施的重点和难点。
临床路径的管理是PDCA的循环,一个严格的持续改进、循序渐进的模式。循环中C检查显得至关重要,目前许多医院都实施了临床路径,但是缺少对临床路径实施效果科学的评价方法,产生无法通过科学评价进行持续改进临床路径的问题,这也是实施工作中的重点和难点。如何科学评价临床路径实施效果决定了持续改进的方法和方案,这也是我们医院面临的难题,这需要我们信息、医务部门更多的智慧和力量。
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