单位文秘网 2022-02-13 08:16:33 点击: 次
【摘 要】随着社会经济的不断发展,我国通信工程项目也取得了较大发展,其建设规模越来越大。随着规模的扩建,工程项目的管理工作也越来越复杂。就目前来看,我国通信工程项目的实际投入成本大大超出了计划成本的范围,这一现状使得我国通信工程项目建设阻碍重重。因此,在项目建设中,管理人员要加大对成本费用和项目进度的控制。本文主要对通信工程的含义进行论述,对通信工程项目的进度与成本监理管理的内容进行分析,同时也提出了一些推进通信工程项目进度与成本监理管理工作的有效措施。
【关键词】通信工程 进度与成本 监理管理 一体化监理
工程项目监理这一概念源自国外,这一概念的引入使我国通信工程项目管理有了科学的理论作指导,是我国通信工程项目监理管理走向专业化和规范化的重要保证。与其他的工程项目不同,通信工程项目由各种规模不一的项目构成,这些项目贯穿于项目建设、运营、规划和设计等各个阶段。每个小规模项目的实施情况都对整个通信工程的建设产生重要影响。因此,搞好通信工程项目监理的管理工作就显得至关重要。对通信工程项目的进度和成本进行监理不仅能保证项目工程的质量,还有助于项目经济效益的提高。
一、通信工程监理概述
通信工程监理是一种特殊的管理手段,它对通信工程建设所涵盖的各方面内容尤其是质量进行监督和管理,主要包括合同管理、技术管理以及经济管理等管理内容。通信工程的监理工作由监理单位全权负责,在监理过程中,监理人员要以国家颁发的相应的工程建设法律法规和相关的工程建设监理合同等内容为主要依据,在通信工程建设业主提出委托和授权的前提下,对通信工程项目建设进行可行性研究,以此对施工方案进行设计、对承建商进行选择、对工程造价进行估算、对工程的进度和成本进行合理控制,除此之外,监理人员还要负责监督合同的履行情况,及时协调和处理好各部门、机构之间的关系。概况地说,通信工程监理是指对工程质量、安全、进度、成本、合同管理等各方面内容进行监理,其监理工作是一项庞大的系统工程。
二、通信工程项目进度与成本监理管理的内容
(一)通信工程项目进度与成本监理管理的原则
对通信工程项目的进度和成本进行监理管理,首先,必须要坚持“以人为本”的管理原则,这是通信工程项目监理管理工作的基本原则;其次,要遵循“预防为主、防治结合”的管理原则,突出预防工作的重要性,将一切项目建设的风险扼杀在摇篮里;再次,监理人员要严格遵守“质量优先”的建设原则,把项目质量放在首要位置,在工作中切实遵守相关职业规范,采用科学、合理的监督和调整措施,切实对工程进度和成本进行有效控制,保证工程质量的最优化。
(二)影响通信工程项目监理管理的因素
具体来说,要想对通信工程项目的进度和成本进行监理管理,就必须要切实做好工程项目的统筹管理工作,要对材料、设备、工作环境以及突发状况等多种影响因素进行控制和管理,只有这样才能保证工程项目进度与成本控制的规范化和合理性。
(三)通信工程项目监理管理的方法
通信工程项目的监理和管理工作是一项庞大的系统工程,其管理工作的顺利开展需要各个环节工作的紧密配合,监理人员必须要完成查阅相关技术性资料和文件等工作。对工程项目的进度和成本进行监理管理,管理人员需要对相关的成本进行预算,合理安排施工进度,只有这样通信工程项目的进度和成本的监理管理工作才能顺利开展。
三、推进通信工程项目进度与成本监理管理工作的有效措施
(一)对进度和成本进行综合监理
通信工程建设具有周期长、施工难度大、技术要求高等显著特点,工程进度在不断延伸、工程的成本也在不断增长。因此,监理单位在对通信工程项目进行监理管理时,一定要从全局出发,建立健全系统调控的监理机制,对工程项目的进度和成本进行综合监理。监理单位是通信工程建设项目的第三方机构,在监理工作中,必须要实时关注每一个工程施工动态,一旦发现实际施工进度与预期进度出现矛盾,要能及时提出跟进解决的办法,切实做好汇报和处理工作,努力促使通信工程项目的建设工作在健康的轨道里运行。
(二)根据通信工程项目的进度恰当安排成本支出
通信工程项目的具体状况会随着施工的进行而不断变化,因此,各种因素都可能对工程项目的进度造成影响。一旦工程项目的进度出现滞后的现象,监理单位应该及时跟进监理工作,积极配合施工单位和招标企业对造成项目建设进度滞后的原因进行分析,并找出解决问题的有效途径。除此之外,监理单位还应该积极做好后续的进度监理工作,排除任何可能对工程项目进度造成影响的因素,以此生成新的工程项目计划表,根据计划内容合理安排工程项目的成本支出,保证通信工程项目的进度和成本的监理管理工作的灵活开展。
(三)对通信工程项目进行一体化监理
一体化监理是指充分利用项目总控模式,规避各个专业之间的沟通协调障碍,建立规范、科学、高效的全专业监理模式。主要是对各专业统一协调管理,使工程建设具有目的性和实效性,确保工程建设能够按时整体推进,保证整个工程项目的高效达成。
和旧的分专业监理模式相比,专业之间协调的环节多,时间长,工程建设不流畅。通过一体化监理的实施,能够保证工程中各个环节的时间的连续性,减少无谓的时间和资源浪费,提高工程整体的实施速度和工程质量,有效降低了工程部门的管理成本。
四、结语
进度和成本监理是通信工程项目监理管理的重要组成部分,在对通信工程项目进度和成本进行监理管理时,监理人员要将进度控制和成本控制进行有效融合,要对进度和成本进行综合考虑,不能通过压缩成本的办法来提高效益,而是应该采取改良施工计划,来实现进度的合理调整。
参考文献:
[1]李甦沛.通信工程项目进度与成本的监理管理[J].中国新通信,2012,(11)
[2]宋露.通信工程建设中的进度控制设计[J].产业与科技论坛,2013,(9)
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