单位文秘网 2020-09-24 09:46:39 点击: 次
最新整理xx先进单位申报材料
先进单位申报材料
x公司是由原xx实业总公司和xxxx公司通过改制而成,改制后的 xx公司全称 为“xxxxxxxxxxx工程有限责任公司”。下届单位有:xx 一公司、xx二公司、 xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点xxx大洒店、xx 加油站、xx精细化工厂和xxx演义广场。
全公司在册职工xxx人,其中全民xx人,集体xx人,市场化就业xx人。男职 工xx人,女职工xx人。全公司有党员xx人,总支委员会由x人组成,下设xx 支部和xx支部共两个支部。
一年来,在xx公司党委的正确领导下,在xx公司领导的关怀和各部门的大力支 持下,各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值 xxxx万元,利润xxx万
元,6至12月份实现产值xxxx万元,利润xxx 万元。
一、从理顺工作入手,努力提高经营管理水平
今年6月,新班子组成后,为了彻底摸活 xx公司的经营管理状况,班子成员放
弃休息时间深入各厂点摸情况,搞调研,确定了基本经营管理思路,在此基础上, 主要做了以下工作:
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作从xxxx年开始运作,但一 直未完成注册。今年x月中旬,在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下, 改制工作进入了最后的攻坚阶段,在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与 下,选举产生的董事会和监事会加班加点地工作,密切配合,活资产,完善评估 以及各种资料,从xx主管部门到市相关部门,一个单位一个单位地跑,一件事 一件事地办,集思广义,反复研究,到 x月中旬,注册工作完成,为规范经营创 造了条件。
(二) 、对所届机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员,成立“两 部一室”,即综合管理部、财务资产部和办公室,对原机关部室的职能进行调整 合并,工作指导和生产协调进一步到位。
二是成立综合服务中心,车辆实行集中 管理,物资材料在严格审批的条件下规范采购,集中管理,堵塞了管理上的漏洞。
三是生产管理上管理不到位情况,对原 xx公司一分为三,成立 xx 一公司、xx 二公司、xx三公司,改组后的三个xx公司在管理上克服了原来管理过程中的顾 此失彼和消极被动的现象,出现了相互竞争的可喜局面。
(三) 完善各种制度,规范经营管理行为。新班子组成后,在调查研究的基础上,
相继制定各种规章制度17项,仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实 为规范经营管理提供了保障,填塞了漏洞。从 6月底开始,在配合xx公司审计 的基础上,结合落实规章制度,财务管理工作进一步按规范化、制度化运作,特 别是财务管理和合同和管理落实了会签制度, 做到了职责落实,层层把关,杜绝 了工程转包等损害公司利益的现象。在材料管理上,围绕施工管理建立了一系列 规章制度,包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工 全过程的自检自查等。针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出 现的矛盾,及时进行培训。下半年对各单位核算员和综合服务中心的材料员共集 中培训3次,避免了因素质水平不高,责任不到位而造成材料管理出现漏洞。
二、加强基层基础建设,职工队伍素质有了新的提高
由于历史上原因,xx公司厂点多,绝大多数承包厂点亏损,或赢得较少。人员 多且男女比例不合理,女职工占职工总数的 xx ,人员就业技能偏低,很多职 工不适应现有岗位的需要。职工的思想观念陈旧,等、靠、要和图安逸、混日子 的思想严重。负债较重,资金匮乏,基于甚至出现了无力发工资、交养老保险和 税款的困难境地。新班子组成后,面对眼前的诸多困难,在董事长的领导下,摸 情况,理思路,大刀阔斧地展开工作。一是建立健全各种组织,做到尽快进入角 色展开工作。新一届公司领导班子组成后,我们在最短的时间内完成了两个支部 和总支的组建工作,使支部工作尽快进入角色,承担起工作职责。并对原天茂公 司的各类组织机构进行了补充和完善, 如,在完善了安全组织机构的同时,对班 子成员落实了责任制和承包点,完善综合治理组织机构,确保了公司在工作理顺 过程中的安全与稳定。二是认真抓好形势任务教育,在十部职工的思想观念转变 上下功夫。从7月初开始,配合xx公司的调整理顺,公司领导班子包括董事长, 下到各单位了解情况,与职工座谈,并召开全体职工大会,向职工通过 xx公司
的现实状况,领导班子的工作思路和 xx公司发展方向,十部职工的责任和义务 进一步明确。通过教育,十部职工自觉支持公司的调整和改革, 自觉服从大局需 要,工作积极性有了明显的提高。三是制定落实规章制度,很抓十部职工的劳动 纪律。企业的发展必须坚持以人为本,必须靠全体职工的共同努力,因此,我们 在抓好职工形势任务教育的同时,下力抓了十部职工的劳动纪律,扭转过去那种 工作懒散,“各想各的事”的状况。严格执行规章制度,班子成员有一名主抓劳 动纪律,与相关职能人员一道,勤检查、抓考核。
xx公司机关搬迁后,为抓好 十部职工的劳动纪律进一步创造了条件, 职工从不适应到适应,从根本上扭转了
xx公司所届的xx过去的不利局面。四是大力抓了内强素质,外树形象的工作 队伍,由于过去历史和管理上的诸多因素, 加之人才缺乏和多年职工队伍养成的 不良工作作风,如果不加强对队伍的严格要求和培养, 练好基本功,整个队伍很 难适应市场的要求,不要说创利,生存都成问题。今年 x月xx日,经我们反复 研究讨论,对原xx公司进行重新改组,将原xx公司分为三个公司,对原有的技 术人员进行重新整合配备,重新确定经营指标和考核办法,引进竞争机制,成立 招(投)标小组和工程预验收小组,对 xx
xx公司所届的xx
三、班子和党员队伍建设成效显著
加强班子建设,发挥了班子的领导核心作用,作为改制企业,我们较好地处理了 班子的集体领导与董事会、监事会的关系,坚持党管十部的原则,在“学习、团 结、廉政、务实、创新”上下功夫。新一届领导班子上任后,把加强学习,提高 素质,提高能力,加强制度建设,增强团结,规范经营行为,加强廉政建设等作 为重要工作来抓。班子成员在落实好职责分工的同时, 坚持班子会制度,协调统 一。落实党风廉政建设承诺制,注意抓班子成员的作风建设,对个别成员工作作 风不扎实等,能够做到及时纠正,做到坚强有力。发挥党员先锋模范作用,开展 党员“党组织凝聚力工程”创建活动, 进一步增强班子的凝聚力、战斗力和广大 党员的先锋模范作用,党组织能够及时了解职工的思想动态, 有针对性地进行教 育和指导,稳定了职工队伍。“党组织凝聚力工程”活动的开展, 不但教育了党 员,使党员在职工中树立了良好的形象,而且对全公司的生产经营工作起到了排 头兵的作用
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