单位文秘网 2020-08-26 16:32:35 点击: 次
工程进度控制管理
项目建设工期的目标编制
项目公司工程部应根据集团公司审批的项目建设计划,编制以单位工程的前期、基础、主体结构、楼地面、门窗、屋面、电梯、装修、给排水、电气安装、室外工程以及公用管线、景观工程等分阶段工期目标计划及总建设工期,以此为依据与施工单位签订工程承发包合同,以工程承发包合同规定的建设工期及分阶段工期作为进度控制的总目标。
工程施工计划的审批
项目公司工程部督促总承包单位按合同要求编制施工进度计划,认真审查后报集团工程管理部门审批,作为对施工进度控制的基本依据。
项目公司工程部应督促施工单位根据总进度计划编制分部工程进度计划(基础、主体结构、楼地面、门窗、屋面、电梯、装饰、给排水、电气安装、室外工程以及公用管线、景观工程、综合验收等)及月进度计划,并负责审批。
编制总进度计划时应把独立分包工程的招标计划和材料、设备、配件定板计划同时编制在内。
工程施工进度计划的实施
项目公司工程部应督促检查施工单位按计划组织施工,随时检查材料、设备、劳动力投入情况,能否满足施工进度的要求。
周例会应将施工进度检查作为主要内容之一,对影响工程进度问题如设计图纸、材料设备供应、分包协作等逐一协调解决,如不符合进度计划要求,应及时指令施工单位进行修订。
项目公司工程部负责每月审核施工单位填报的月形象进度,完成工程量及工程量统计表。将实际完成进度与计划进度比较,发生延误,应分析原因并督促施工单位采取措施。
由于施工单位自身原因造成进度延误,经连续发3次(或累计10天)工程进度整改通知单而未见根本好转,将对施工单位处以每天2000元的罚款(注:此项罚款不影响实际总工期延期的罚则)。如果累计延误工期达15天(直接影响总工期的),将按合同约定处罚并有权勒令其退场,解除已签订的合同并向其索赔相关损失。
工期延期的条件
由于不可抗力的原因。
由于非承包方原因。
属于上述原因之一者,可以批准工期顺延。施工单位应在实际发生符合条件的工期顺延的事件后2天内向项目公司工程部提出申请,逾期不予受理。
工期签证
项目公司工程部应对实际发生的符合条件的工期延误,核实影响的天数,并会同集团相关部门、审核部签证。如施工单位提出书面申请后15天内没有得到答复,则视为甲方认同。
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