单位文秘网 2020-08-26 16:35:19 点击: 次
项目经理同志先进事迹申报材料
黄祥忠同志现为?年省重点建设项目 ---福建省南平铝
业有限公司年产 5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经 理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。
为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓 好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体 人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程 中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主 要体现在以下几个方面:
一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自 XX年开
始筹建并完成一系列招投标工作,到?年 11月8日建成,
从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成 果。一期工程首批 56糟从拆旧糟、土建、安装、调试仅用 168天,在保证工程质虽的前提下、在边生产边改造难度较 大的条件下,创造了全国同业最快速度。二期 32台大型预
焙电解糟在?年11月7日也已全部安装完成,标志着南铝 已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间 比原计划提前了近 8个月,实现了边生产边改造当年出效益 的目标,为南铝渡过难关创造了有利条件。
二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办 法,因招投标节省开支 XX万元,项目在实施过程中正逢国 内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价,旧的厂房在基础处理中 遇到了较大的困难造成土建工程虽大增,但是,经过合理安 排和工程优化,项目固定投资可以控制在亿元以内。
三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近 3000
万元,采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术, 含氟等有害气体净化效率可达到 98%与技改前自焙电解糟
相比,吨电解铝电耗可降低 1500度左右,项目环保节能效
果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力, 一期工程已经投产的 54台240ka大型电解糟已全部转入正 常生产,目前糟况稳定,各项技术经济指标良好, 10月份电
流效率已经达到 93%,已接近和达到国内先进水平。在投产 一半电解糟的情况下,能够取得这样的效果,彩峭 ?抵斜冉
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在5万吨电解技改过程中,从工程前期考察到设备选型、 投资控制、工程进度、质虽把关和各子项目及各专业之间的 协调,黄祥忠在技改指挥部的正确领导下, 均能从大局出发,
讲求诚信,认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办 事。他努力学习相关业务知识、作风端正,业务及组织协调 能力较强,项目动作高效,质虽安全保障体系落实到位,与 各参建单位配合协作良好,受到大家的一致好评。
例如,在工程部成立初期,由于技术人员来自公司各部
门的不同岗位,大多数对电解工艺不甚了解,为此,黄祥忠
及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技 术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后 多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察,使 工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技 术、设备性能,为工程以后的工艺技术优化设计、 设备选择、
施工监造打下基鼎为了有效控制投资规模,他一方面积极组 织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通,另一 方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过 程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则 降低成本,对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形 式进行选择,有效地降低了投资成本,整个工程与计划投资 相比节省了 XX万元。
为保证生产、技改物资的及时供应,他要求要求本部门 人员树立全局观念不分节假H和下班时间货到随时接货,在
“非典”期间为了保证物质的及时到货, 他与供货方保持24
小时的热线联系,想方设法保证运输的畅通,确保了技改的 正常进行。
为了有效抓好工程进度和现场管理,黄祥忠在整个工程
中采取工程网络化管理。他将整个工程分成 4个项目,设立
项目经理负责制,各项目配备有关专业技术员,对各项目的 进度、施工质虽全面负责。在设计施工计划时打破常规,按 倒计时的办法制定出科学的施工计划,在与各投标单位充分 沟通和协调后进行,为保证安装进度打下了基鼎对工程所需 的材料,他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号,并要 求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅,达到预算虽方可入 库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关,随时检查施 工质对于隐蔽工程必须要四方检查签字后方可生效,对 于所用材料、试验块都必须经有关质虽部门检验后方可使用 和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题,他还每周 主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会,总结 本周的工作完成情况和分析存在的问题,布置下周工作计 划,会后写出会议纪要,并按会议要求进行监督检查完成情 况。到了工程最关键的安装阶段,则采取每天下午下班前半 小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程 按期保质保H完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业 人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪,严格按工序 质虽管理办法管理,并根据公司有关验收制度进行验收,从 而保证了设备投产后的正常运转。
南铝5万吨240ka节能环保电解铝技改工程投产的成 功,是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前,南铝整体产业 链:铝电解一铸造一加工的技术装备水平已经处于全国先进 水平,铝商品材产虽已经连续多年列居全国同业第二,今年 铝型材乂被评为全国铝型材生产企业十强的第三,随着电解 铝生产能力的形成,南铝的整体竞争力将进一步增强,而在 其中则凝聚着以黄祥忠为代表的南铝项B部全体员工的一 份辛劳。
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