单位文秘网 2022-02-14 08:12:43 点击: 次
摘 要 建筑装饰是为了保护建筑物的主体结构、发挥建筑物的性能、使用功能和美化建筑物。同时装饰工程也是不可或缺的模块,它是反映建筑物的视觉效果和主要功能的重要部分,人们在视觉上越来越看重。综合我国各种因素,我们通过要求完善管理制度和管理方法,以保证工程质量的关键。本文主要从建筑装饰工程项目成本控制、管理的特点、内容、方法这几个方面对建筑装饰工程项目成本控制与管理进行分析。
关键词 建筑装饰 工程管理 成本控制
一、建筑装饰工程的概况
随着市场经济体制的不断完善,人们生活水平的不断提升,对建筑装饰工程有了更高的要求。在具体工作中,施工企业必须了解成本控制的含义,提高管理水平,只有这样才能降低投资成本,提高建筑装饰工程的经济效益与社会效益。内装饰与外装饰是建筑装饰工程的主要内容,内装饰包含楼地面、墙柱面、墙裙等多个方面;外装饰包含外墙面、外墙裙、腰线、阳台等方面。建筑装饰施工项目成本是指建筑装饰项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值与劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式,是施工过程中项目产生的所有费用的总和。遵循成本管理作用进行建筑装饰项目施工成本的分类,主要分为预算成本、计划成本及实际成本,固定成本和变动成本主要遵循生产费用及工程量关系进行分类。目前建筑装饰工程项目的特点主要包括以下几点:
(1)生产周期短。通常情况下,建筑装饰工程规模不大,即使是较大规模的工程项目,在装饰工程施工中也常常进行多个小标段的施工。作为建筑工程建设的最后阶段,装饰工程工期压力较大,进而减少了装饰工程的生产周期。
(2)装饰风格多样化。每个建筑装饰工程项目的要求都有所不同,复杂程度也不同,进而加大了装修标准的差异,呈现出风格多样的装饰工程。装饰工程具有较高的文化性与艺术性,在设计方案及流行趋势的作用下,装饰工程装修标准也呈现出不同的档次,一般分为:高、中、低三种。
二、建筑装饰工程项目成本控制及管理中存在的问题
随着社会主义市场经济的不断发展,我国建筑事业也取得了不错的成绩。成本控制及管理作为建筑装饰单位管理的重要组成部分,是其管理的一项重要内容。单位管理中必须充分了解成本控制及管理的重要性,根据本单位的实际情况,及时找出存在的问题,才能为单位的可持续发展提供强有力的保障。
(1)成本管理意识薄弱。作为一个全员参与全过程的管理,建筑装饰工程成本管理中,管理层对成本控制的重视程度不足,这样并不利于项目施工的顺利进行,导致工程项目在不同施工区域分散。管理层不属于项目成本中心,而只是利润中心,并不能直接影响到工程成本。在建筑装饰工程中,因受合同相关规定的制约,每个工程都有其规定的工期,工期改变将引起成本的改变,如施工单位盲目提升工程进度缩短工期,将额外增加工程成本,进而增加投资。
(2)材料管理制度不健全。在建筑装饰工程成本控制中,其主要费用开支包括材料费、人工费及施工现场管理费等。材料费是指施工过程中所消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料及周转材料费等。在整个投资成本中工程材料费为一半以上,由此可见,在建筑装饰工程成本管理中材料费占有重要位置,对工程质量及成本控制具有至关重要的作用。目前项目经理并没有对人事决策权、财务决策权、进度计划控制权等进行充分利用,在控制材料费用的过程中还存在诸多问题,并没有达到施工成本的合理控制。
(3)成本核算体系不完善。在项目经理承包经济责任制推行过程中,为实现经济效益最大化,往往出现以收定支,人为对成本进行调节,在产值任务完成过程中,单位与单位之间常常盲目比较,在计价方面计划统计部门存在虚报情况,导致计价额和实际计价额之间存在一定差异。在成本管理中严重缺乏事前预测及过程控制能力,成本投入仅靠制度维持,这种管理模式并不符合单位经营管理的需求。
三、建筑装饰企业成本控制与管理措施
建筑装饰工程项目成本控制管理与工程管理、技术、资源等相互联系并在工程具体施工过程中有所体现。如何能更好地进行建筑装饰工程项目成本控制与管理,下面是一些合理的建议:
(1)应注意明确工程项目各部门的分工。建筑装饰工程项目部门主要包括以下几个部门:一是物流管理部。主要负责工程项目流程中物资的购进与管理,物流管理的好坏将会直接影响到成本的控制与管理。二是合同管理部。主要控制建筑装饰施工项目合同的管理。其作用是为工程方案变更提供资料的收集与整理,并编制索赔合同等。三是施工管理部。主要负责设计施工方案并做好现场的施工管理。为控制施工成本,需制定相关节约成本规定并做好成本问题的整改措施。四是成本财务部。主要对整个建筑装饰工程项目进行总体上的成本预算与控制管理,明确部门与具体施工环节的收入与支出,保证工程项目有条不紊地进行。五是工程管理部。主要负责对施工的整个环节进行全面的管理与控制。其管理水平好坏会影响工程项目的控制与管理。
(2)加强施工团队的建设。装饰企业应对企业的实际情况进行分析评价,以实际能力,让员工发挥自己的潜力。制订合理的施工水平,根据施工流程、岗位确定合适的人选,设置相应的岗位并制订岗位职责。对建筑装饰工程的各个项目数据进行分析,对施工工程的整体项目和成本进行宏观把握,这样就为建筑装饰工程项目人工管理成本核算和跟踪做好基础,更好地制订企业的成本和效益目标。各项目经理、部门和各施工小组应本着责、权、利相结合的原则,肩负成本控制的重任。
(3)应注意增强成本控制与管理意识。随着中国现代化建设的不断加快,建筑行业也跟着进入一个高速发展的时期,这就导致建筑装饰行业竞争的加剧。同其他部门一样,一个建筑装饰企业要想从竞争中脱颖而出,降低工程项目成本是尤为关键的。然而我国企业在实际的行动中往往对工程项目成本关注力度不够,控制与管理意识不强,这就导致企业成本浪费,竞争力不足。如果能增强企业成本控制与管理意识,企业就能更好地进行管理,企业成本控制管理体系才能得到提高。
(4)应引入成本信息化控制系统。建筑装饰工程项目实施是一个复杂的过程,传统控制工程项目成本的方式已不能适应现代社会。如果能够应用计算机网络控制技术来进行成本控制与管理,将会大大减少管理难度,并推动企业的现代化。利用计算机技术,让企业各个部门在同一个操作平台系统上进行操作,增强了管理控制信息的准确性与科学性。方便了部门与部门之间的信息交流。减少了物流管理的成本,降低了企业对材料、器械等资源采购价格的掌控难度。另外,成本信息化控制系统的引入对了解现阶段成本资金数目,为项目工程建立数据库信息,分析成本偏差与偏差原因,为企业以后的预算与定额做出参考具有重要意义,显著提升了企业管理水平。
四、结语
随着社会经济的不断发展,建筑装饰工程已经成为我国基础建设中的一项重要建设项目,工程项目成本控制作为建筑装饰工程管理中的主要组成部分,其控制及管理水平的高低直接关系着工程的整体质量。在成本控制中,必须有针对性地运用管理措施,为降低成本提供可靠保障。
参考文献
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[2] 牛军涛,闫胜利,李明.论施工项目的成本管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集(2008)[C]. 2008.
[3] 马晓凤.施工企业材料成本控制的措施与途径[N].中国建材报,2010.
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