单位文秘网 2020-09-09 10:20:03 点击: 次
督查通报
第 1 期
关于全乡新农村示范点建设进度情况的通报
根据乡党委、政府主要领导安排, 5 月 11 日,对龙泉村六组、东兴
村一组、东兴村六组、富源村二组新农村示范点建设进度进行了督
查,现将督查情况通报如下:
龙泉村六组新农村示范点涉及农户 41 户,其中新建住房 19 户,门面改造 21 户,不修建农户 1 户。包挂干部分别为:欧阳赞福、董志 全、马进仓、马东海、马如祥、朱贵珍、杨晓。到目前为止,已开 工建设的有 21 户,开工率为 52.5% ,整体进度较为缓慢。欧阳赞福
包挂的马自龙、马自表等 7 户,现已开工建设的仅为 2 户,其中墙
体建设 1 户,地基建设 1 户,开工率为 28.6% 。马自龙、马自表、
马应彪、郭金平、马全保尚未开工,仍停留在上次通报阶段,没有
实质性进展。董志全包挂的汪阿不都、马海学等 6 户,现已开工的为 5 户,其中 4 户已进入墙体建设阶段, 1 户已开始贴琉璃瓦,开工
率为 83.3% 。马英才已开始备料,准备动工。马进仓包挂的汪外西
木、王作龙等 5 户,现已开工建设的为 4 户,其中墙体建设 3 户,
地基建设 1 户,开工率为 80%。汪外西木的门面改造尚未开工,建
设进度较为缓慢。马东海包挂的马忠明、马阿不都等 6 户,现已开
工建设的为 2 户,均为墙体建设,开工率为 33.3% 。马忠明、马阿
不都、米热苏尚未开工,建设
工作严重滞后。马如祥所挂的杨英宝、杨胡才等 6 户,现已开工建
设的为 4 户,均开始进行墙体建设,开工率为 66.6% 。王作宝、汪
哈比卜仍停留在上次通报阶段,无明显改善。朱贵珍包挂的马国全、
马奴黑等 6 户,现已开工建设的为 3 户,其中墙体建设 2 户,地基
建设 1 户,开工率为 50% 。马自成、马国英、马彦海尚未开工,建
设进度与 4 月 25 日相比,有明显提高,但建设进度仍然较为缓慢。
杨晓包挂的黄云德、米热苏等 4 户,现已开工建设的为 1 户,开工
率为 25% 。汪外里有、黄云德、米热苏至目前为止,建设效果不明
显,没有实质性进展。
东兴村一组新农村示范点涉及农户 33 户。其中新建住房 12 户,门面改造 21 户。包挂干部分别为:马兰英、彭芳、马进仓、祁福英、 魏超。到目前为止,已开工建设的有 9 户,开工率为 27.3% 。马兰 英包挂的马小军、马外力有等 6 户,现已开工建设的仅为 2 户,其 中主体建设 1 户,墙体建设 1 户,开工率为 33.3% 。马小军、麻辣
黑麦、马赛力木、马尕苏至今仍停留在上次通报阶段,无实质性进
展。彭芳包挂的马三胡、马作义等 6 户,现已开工建设的 3 户,均
为墙体建设,开工率为 50% 。马三胡、马虎山、马虎英尚未开工,
建设进度与 4 月 25 日相比,有明显提高,但整体进度仍然较为缓慢。
马进仓包挂的马益元、马福龙等 6 户,已全面开工建设的 2 户,其
中墙体建设 1 户,主体建设 1 户,开工率为 33.3% 。马福龙、马黑
比录、马苏马乃、马叶色建设进度比较滞后,无明显改善。祁福英
包挂的马文吉、杨一得来、马青祥,至目前已完成人行道路硬化,
但施工进度缓慢,开工率较低。由魏超所包挂的马进龙、马占山等 6
户,已全面开工建设的仅为 1 户,开工率为 16.7% 。马进龙、马占
山、马东拉黑、马占海至目前仍未开工,建设进度缓慢,工作严重
滞后。
东兴村六组新农村示范点涉及农户 72 户。其中新建住房 36 户,门面改造 33 户,不改造 2 户。包挂干部分别为:马志杰、张瑞、伍振 勇、胡正军。到目前为止,已开工建设的有 33 户,开工率为 45.8% , 整体进度较为缓慢。马志杰包挂的杨哈比卜、杨彩兴等 18 户,现已 开工建设的仅为 5 户,墙体建设 2 户,地基建设 1 户,主体已完工 2
户,开工率为 27.8% 。至目前为止,杨哈比卜、杨彩兴、杨才海、
马
哈如、杨有苏、杨一得力、杨哈如、杨太力哈、杨木洒、杨有奴四、
杨二洒、杨牙古卜、杨舍木苏 13 户尚未开工,仍停留在上次通报阶
段,没有实质性进展。张瑞包挂的马十四、马哈如等 17 户,现已开
工建设的为 9 户,其中墙体建设 7 户,主体完工 2 户,开工率为
52.9% 。马哈如、杨所二卜、杨么木得、杨有苏、马发土麦、杨五麦勒、杨占文、杨哈木尼建设进度缓慢,自 4 月 25 日至今,无明显改 善。伍振勇包挂的马苏勒、马胡赛等 17 户,现已开工建设的为 12 户,其中墙体建设 9 户,地基建设 1 户,主体完工 2 户,开工率为
70.6% 。但马苏勒、马胡赛、杨二洒、杨国英建设进度较为缓慢,至现在仍未开工。胡正军包挂的杨说二、杨胜明等 18 户,现已开工建 设的为 7 户,其中,墙体建设 2 户,地基建设 1 户,主体完工 4 户,
开工率为 38.9% 。杨松吉给、杨一得来、杨说二、杨胜明、杨阿麦
勒、杨牙古卜、杨一卜拉、杨二洒、杨麦赛代、杨哈比卜至目前尚
未开工,建设工作较滞后。
富源村二组新农村示范点涉及农户 27 户,其中新建住房 13 户,门面改造 14 户。包挂干部分别为:赵明强、马哈比布、黄进龙、马青
虎、马力克、关阳、马成元。到目前为止,已开工建设的有 22 户,
开工率为 81.5% 。马哈比布、马青虎包挂的马占龙、马全英等 7 户,
现开工建设的为 5 户,其中主体完工 2 户,主体建设 1 户,地基建
设 2 户,开工率为 71.4% 。马一得勒、马麦得尚未开工,仍停留在
前期阶段,没有实质性进展。赵明强、黄进龙包挂的马海山、马麦
德等 7 户,现已开工建设 6 户,其中主体完工 2 户,主体建设 1 户,
地基建设 3 户,主体完工 2 户,主体建设 2 户,地基建设 2 户,开
工率为 85.7% 。马麦得的门面改造尚未开工,建设进度较为缓慢。
马力克包挂的马秀兰、马成龙等 7 户,现已开工建设的 5 户,其中
安琉璃瓦 2 户,墙体建设 2 户,地基建设 1 户,开工率为 71.4% 。
马洒郭、马舍木素的门面改造尚未开工,建设工作较滞后。关阳、
马成元包挂的马哈克、马哈牙等 6 户,已全部开工,开工率为 100% ,
建设进度与 4 月 25 日相比,有明显提高。
二〇一二年五月十四日
【篇二:督查通报范文】
“两南 ”改造和西区征迁百日攻坚行动进展情况通报
(第三期)
一、前期工作开展情况
“两南 ”改造和西区征迁百日攻坚行动开展 1 个月以来,各部门单位
根据市委、市政府的工作要求,周密部署、迅速行动,取得了较好
的工作成效。主要有以下特点:
一是领导重视。各部门单位均按照一把手总负责的原则成立了工作
领导小组,明确工作职责、分解落实任务,把百日攻坚工作当作本
职工作,下大力气予以推进。如市广电总台做到了领导带头包领任
务、领导牵头开展部门协调、领导带队上门做工作、领导研究解决
被征迁户合理诉求,将领导重视贯穿攻坚工作始终。
二是工作细致。各部门单位均从实际出发制定完善工作方案,采取
有针对性的细致措施,把摸底调查和引导说服等前期工作落实到位。
如市经信委采取老中青结合与男女结合的 “两结合 ”模式,把资历深、
人脉广的老同志,了解情况、熟悉业务的中层干部和精通法律的青
年同志搭配编组,合理调整工作组男女比例,刚柔相济、多管齐下,
有效克服了工作中的困难。
三是真情感人。各部门单位坚持以人为本的宗旨,工作中耐心听取
被征迁户诉求,积极设法满足其合理诉求,切实为民办实事。如市
公安局根据实际情况,采取组织工作与真情感化相结合,道理讲在
前、真情放在前,动员干部、民警家属配合改造征迁工作。
四是合力推进。各部门单位均围绕百日攻坚任务要求,对外打破部
门条块分割,与实施主体和各兄弟单位主动对接、互通信息、密切
联动;对内采取整体部署、合力推进的方法,上下拧成一股绳,扎
实开展工作。如市开发区和巨化集团积极同征迁对象工作单位衔接,
配合开展引导说服,取得了较大突破。
五是氛围浓厚。新闻媒体配合开展了全方位、多层次的宣传报道,
有力引导了舆论方向,营造起百日攻坚的浩大声势。如近期市新闻
媒体以 “舍得版面、舍得力气 ”的态度积累素材、精心策划、全面报
道。各媒体的百日攻坚专题栏目有深度、有密度、有广度,得到社
会广泛关注,群众普遍认为报道贴近民生、反映民意,市民对改造
征迁工作的支持与日俱增,成效显著。
二、下一步工作建议
是否如期签约是衡量领导重视程度的标准,是检验干部能力素质的标准,是考验部门单位执行力水平的标准。各部门单位要争取提前
完成工作任务,下一步要着重围绕 “四个字 ”深入推进工作。
一是 “情 ”字带头。要切实本着为民办实事的态度,对征迁对象以诚
相待、以情动人,了解并设法满足其合理诉求,使工作对象心平气
和,打开工作局面。
二是 “理”字为基。要严格秉持 “公平、公正、公开 ”的原则,执行法
律、落实政策必须做到一碗水端平,讲清政策、摆明道理,使工作
对象口服心服。
三是 “细 ”字为重。要深入了解情况,全面掌握征迁对象的经济情况、
工作情况、家庭情况和思想动态等,并有针对性地制定细致的引导
说服方法策略。
四是 “锲 ”字为要。要充分发扬锲而不舍、坚韧不拔的工作作风,百
折不挠、持续战斗,面对面反复做工作、耐心谈问题,直至做通为
止,杜绝温吞水、半途而废的现象。
同时,新闻媒体要继续坚持与各部门单位无缝对接、紧密互动,进
一步挖掘百日攻坚工作中的共性问题,以更为灵活多样的形式贴近
群众开展宣传。在对外宣传和正面引导的基础上,进一步做好素材
资料的收集工作,为内部参考累积必要的资料,充分发挥百日攻坚
“力量倍增器 ”的良好作用。
【篇三:工作督查的情况通报】
关于**** 年第*季度工作督查情况的通报
局属各单位、机关各处(室):
为了检查各单位、各部门对局党委、局行政年初工作安排部署的贯
彻落实情况,掌握一季度以来全局各项重点工作的进展动态, 4 月
15 日至 22 日,由局党委副书记、纪委书记 ***带队,党政办公室、组织人事处、纪委有关人员组成督查组,先后深入到 4 个基层管理
处及所属的 25 个管理所( **)和部分水管段(站),采用听取汇报、
实地查看、座谈交流、发放调查表等方式,对一季度以来各项主要
工作开展情况进行了现场督查。现将有关情况通报如下:
总的来说,第一季度的各项工作,局属各单位领导高度重视、周密
安排部署,工作思路清晰、措施扎实具体,重点项目进展顺利,各
项工作起步良好,并取得了初步成效。主要表现在以下几个方面:
一、重要会议精神、重大工作部署及全年工作任务贯彻落实到位
一是各类会议和文件精神学习传达及时。各单位能积极组织干部职
工学习传达党的十八大、中央和省两会、全省水利局(处)长会议、
2013 年度全局工作动员大会等重要会议和有关文件精神。各单位还
通过举办座谈会、撰写学习笔记、学习心得等方式,进一步增强学
习宣传的效果。二是全年工作安排部署扎实。全局工作动员大会召
开后,各基层管理处分别召开了年度工作动员部 1
署大会,对全年的各项工作任务进行了安排部署。三大灌区管理处
分别召开了灌区管理工作会议,对全年灌溉管理等重点工作进一步
安排部署; **处召开了副站长以上人员参加的工作会议,对安全生产、
调度运行、协调发电与灌溉、工程建设的关系等具体工作进行了扎
实安排部署。三是工作任务分解落实到位。各基层管理处与所属的各基层单位层层签订了各项目标管理责任书,将工作任务层层分解
落实到管理所( **)、管理段(站、班组)和职工个人;各灌区管理
处通过签订用水合同和下达用水计划等方式,把灌溉任务指标分解
落实到了协会和村组,各 **把发电任务指标细化落实到了每个班组,
全局上下形成了千斤重担大家挑,人人肩上有指标的良好局面。
二、春灌工作进展顺利,执行新水价政策平稳有序
今年春灌于 3 月 5 日开始,计划于 4 月 22 日结束,目前除 **灌区外,
**、**灌区春灌工作已结束。截止 20 日,全局共完成灌溉面积 46.99万亩,占计划灌溉面积 48.69 万亩的 96.5 %;共完成斗口引水量
10024.25 万 m,占计划斗口水量 8373.38 的 119% ,比去年同期少引水 505.42 万 m。今春以来,受上游 **蓄水发电等因素影响,上游
河道来水总体偏少,截止 4 月 20 日,三座水库共计蓄水 21492.84
万 m ,较去年同期少蓄水 604.77 万 m 。
春灌开始以来,各灌区管理处和机关有关业务处室采取多项措施保
输水、抢春灌,取得了较好成效。一是灌溉计划得到严格执行。各
灌区管理处严格按照《流域年度用水计划》、《流域水量分 2 3333
配调度计划》和《春灌用水计划》,切实加强灌溉用水管理,严格
执行调度指令和配水计划,确保了春灌有序进行。二是切实加强宣
传引导,新水价政策执行良好。从去年冬天开始,各灌区管理处就
着手开展了执行新水价政策的有关宣传和协调工作( **处甚至在两年
前就开始做这方面的宣传工作),各基层单位主动与灌区内各乡镇、
村组、农民用水户协会进行座谈交流,干部职工深入到灌区群众家
中宣传水价调整政策,争取各级政府、农民用水户协会和群众的理
解和支持。从目前来看,灌区内群众情绪稳定,新水价政策得到良
好执行。三是 “阳光水务 ”持续推进。
**处对灌区内农民用水协会进行
统一评估整顿,分片召开了有乡镇分管领导、用水协会主席、群众
代表参加的专题座谈会,广泛听取各方面的意见和建议,持续开展
“移民灌区管理 ”和“计量管理 ”业务创优工作,推动灌区管理工作上
水平;**处进一步完善 “1346”工作服务法,切实加强基层干部职工
与农民用水户的联系,有效化解用水矛盾,不断提升服务质量和水
平;**处进一步推广小金湾二村的 “五个一 ”(一张桌、一本帐、一
支笔、一块表和一个明白卡)用水管理模式,狠抓工作措施落实,
“阳光水务 ”得到持续推进。
三、工程建设与管理工作有序推进,春修工作全面完成 一是项目建
设有序推进。
3 月 15 日,**渠首除险加固项目主体工程完工并投入
运行,切实保证了全局灌溉、发电工作的顺利进行。今年计划完成
的《敦煌规划》项目、中小河流治理等 9 个单项工程已有 5 个项目
的初设通过审查,待有关批复下达后, 3
将进行招标工作。目前全局在建的 6 个单项 27 个标段工程已全部开
工建设,一季度已完成工程投资 765 万元。二是春修工作全面完成。
各灌区管理处积极开展春季工程维修和渠道抢修工作,全局春修共
完成工程量 0.26 万 m,共投入资金 25.77 万元。其中: **处完成维修
资金 10.31 万元,**处完成 7.75 万元, **处完成
7.70 万元。三是骨干水利工程运行基本正常。在春修和春灌期间,
**处处领导亲自带队,对重点骨干工程进行了 “徒步拉网式 ”检查,全面落实维修和管护责任,确保了工程运行良好; **处进一步落实工程
管理措施,加强工程巡查养护,春灌期间原来问题较多的 **总干渠没
有发生险情,确保了安全输水; **处组织全处干部职工,集中力量在
**总干渠沿线开展 “112”渠道整治工作,渠道工程形象得到有效改观。
四、发电管理工作安全有序
**处在各 **开机发电前 ,对各主要水工建设物、机电设备进行了全面
检修和养护,并组织开展了全处春季安全生产大检查,重点检查事
故隐患、违章现象 ,排查安全隐患,对存在的问题进行了整改,严防
各类安全事故的发生。截止 4 月 15 日,局属七座 **累计发电
2195.54 万度,较去年同期多发电 261 万度。在督查中, **处汇报新河口一级、二级 **引水渠渠底破损严重,已影响到了引水安全。督查
组要求**处立即进行认真检查,制定出可行的维修方案。督查组于当
天向局主要领导汇报情况后,局领导高度重视,立即安排进行维修,
以确保发电引水安全。经过 **处组织抢修,目前引水渠渠底破损问题
已经解决。
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五、水政水资源管理工作扎实有效
各管理处按照局里的安排部署,将水政水资源管理工作任务进行了
层层分解落实。在 “世界水日 ”、“中国水周 ”期间,局、处水政部门
结合实际,采用散发宣传材料、悬挂横幅、张贴宣传海报等方式在
流域灌区内两个县市、各乡镇、村组、农场等单位开展了形式多样
的水政水法规宣传活动,取得了较好的宣传效果。河道管理、非农
业水费征收、水政执法等工作均正常有序开展,没有发生大的水事
纠纷和水事案件。在水权制度建设方面,各灌区管理处进一步完善
了以往实行的逐级签订供水合同和供水协议的方法,将供水水量逐
级分解到农民用水协会,不仅保障了用水计划的顺利执行,也为水
权制度建设打下了良好基础。
六、安全生产、综合经营等工作形势良好
各单位对安全生产工作均已进行了安排部署和责任落实。从管理局
到各管理处、管理所( **)、管理段(站、班组)、直至每位职工个
人,已层层签订了安全生产目标管理责任书。各灌区管理处针对目
前职工私家车较多的现状,各基层单位与职工个人签订了私家车、
摩托车安全管理责任书。一季度以来,全局安全生产形势总体良好。
各管理处综合经营目标任务落实到位,水利旅游、种植、养殖等项
目运行良好,新增加的综合经营创收项目开局良好,进展顺利,各
处、所对完成全年综合经营任务信心十足。
**处严格综合经营财务管
理,采取公司化经营,确保了收入合法、干部廉洁; **处大力拓展建
材加工等项目,切实加强种植、养殖等综经项目 5
(责任编辑:单位文秘网) )
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