单位文秘网 2020-08-25 16:46:51 点击: 次
2、 消防工作方面:
消防工作作为日常保卫工作的重点, 我部对大厦敏感单位每
月进行多次检查,下达隐患整改通知单 10余份并督促相关单位
进行了整改,其中工作重点为xx酒家及B1施工现场。多次组织 本部门员工进行消防常识培训、 灭火实战技能演习,在培训中员 工掌握了基本的消防常识。与工程部配合每月对消防设备进行测 试、保养、维护,达到了消防设备完好率 100%,保障了在紧急 情况下消防设备的灵敏度。
烟感探测器由于长时间未做清洗,部分已经开始出现误报、 错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质 量及保修时间,调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进 行清洗,工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽 谈,与维保单位已基本达成一致意见, 计划近期内签署维保合同
并对中控室设备开始维修保养工作,确保设备的正常运转。
3、 日常管理工作
保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大 堂岗,岗与岗之间密切联系,对大厦实行全方位 365天24小时
的安全保卫,严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、 刑事
案件、火灾事故的发生。对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基 本知识和操作技能培训,加大对在职保安员的培训力度, 注重岗 位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训,从而增强保安员 的工作责任心和整体素质; 强化服务意识,树立“友善与威严共 存、服务与警卫并在”的服务职责, 保安人员在做好治安管理职 能外,还为业主提供各种服务,形成了一道亮丽的风景线。
4、警队管理:一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工 作的重要保证,从保安队组建开始,我部在队伍建设上就坚持
“两手抓”:一手抓人员的配备,一手抓素质的提咼。在队伍建 设上,我部把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。
在多渠道引进队员的同时, 高度重视队员综合素质的提高。
凡新 队员进来后,我部都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。
队员上岗后,我部还坚持每周 2天的技能训练,风雨无阻,冷热 不断,使队员的业务素质不断提高。半年来,保安队已成为一支 拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能出色完成任务的队 伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科 学适用的制度作保证,“不以规矩,不成方圆”。团队组建后, 对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用 的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来规范大家的行为, 用制度来保证工作任务的完成。
三是抓思想建设。由于队员来自 不同的地方,不同的岗位,各人的综合素质、性格、爱好均不相 同。更重要的是他们都刚 20出头,血气方刚,这既是保安工作 的需要,同时,也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年 人可塑性很大,但是可变性也很大。因此,我们在队伍建设工作 中,要把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放。在工作方法上,我 们根据不同队员,不同情况,灵活机动地在班会、业务会上插入 思想教育的以会代训,与队员个别谈心,交心,典型案例教育等 多种形式,灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住警队先 进人员XX、xx同志拾金不昧的事迹,组织全体队员在学习的基 础上,展开“人的价值在哪里? ”、“怎样做做一名政治合格、
业务过硬的保安队员? ”每个队员都能在学习、 讨论的基础上写
出有深度、有价值的体会文章,并且大多数队员都能把学习体会 落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错,我们要求: 不得隐瞒,及时上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为 鉴,强化精神,改进工作。形式多样的思想品德教育,收到了实 实在在的效果。无论在工作上,还是在日常生活中,我们的队伍 中出现了“三多三无”的喜人局面。即:工作积极主动的多,消 极应付的少;干事情吃苦在前的多,讨价还价的无;做好人好事 的多,违纪背法的无。
小结:回顾半年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清楚 地看到自身存在的差距和不足。
突出表现在:一是由于队员来自 四面八方,综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一 步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。 所有
这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力 以赴把今后的工作做得更好、 更出色。下半年及今后的工作要求 将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的 要求。我们一定正视现实,承认困难,但不畏困难。我们将迎难 而上,做好工作。具体讲,要做到“三个再创新”,“两个大提 升”,最后实现“三个方面的满意”。即:在思想观念上再创新, 在工作质量上再创新,在工作方法上再创新;在工作成绩上再大 提升,在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意,让全体 业主及客户满意,以上是保安部XX年上半年的工作总结,不到、 不妥、不对之处,恳请领导批评指正。
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祝您:工作顺利!
仅供参考
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