单位文秘网 2020-08-29 16:38:48 点击: 次
数字人事 人生新起点
随着国家计算机加战略的普及, 各行各业都搞起了互联互通, 互 联网、物联网的兴起,注定要将计算机带入千家万户计算机这个红娘, 串起了各个产业的方方面面。
而数字和人事, 这两样看起来风马牛不 相及的事物, 有效的进行了结合, 它解决了困扰多年的人事管理不能 量化,干多干少一个样的弊端, 解决了高端人才和普通员工拉不开档 次的大锅饭思维,摒弃了教授不如卖茶叶蛋赚钱的怪圈。
人的管理,一切以数字来说话,数字为人事来服务,数字人事就 像个掌中宝, 事无巨细的工作全部纳入。
数字人事系统是将税务干部 的日常行为数字化之后,对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七 个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。
这个体系的创新之 处就在于将传统的定性考核变为定量考核, 用数字将职业基础、 业务 升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来,进行更加公 正、有迹可循的考评管理。这个项目就像冰心笔下的小橘灯 , 不仅为 我们照亮了前程 , 更为我们带来了温暖和希望。王军局长曾经说过, 数字人事系统的根本目的是引导 “全体税务干部一身正气, 一生正气, 一心向上,一生向上” ,我想,这句话用最朴素的语言阐释了数字人 事项目的真谛, 也激发了许多税务干部心底沉寂已久的热情。
数字人 事系统就是本着这样的目的, 通过业务能力升级考试, 会更新老同志 的知识结构,提高新干部的业务素养;通过日常绩效考核,会让真正 能干事、干成事的干部崭露头角,让浑水摸鱼的同志原形毕露;通过 建立待遇与职级挂钩的制度, 会形成选贤任能的健康晋升机制, 从而 彰显正向激励,促进税务干部的自我激励和自我提升。
关于日常绩效, 刚刚参加工作的时候, 那时候的状态完全可以用 “打鸡血”来形容。遇到“金三”上线等业务关口, 没白没黑地加班, 从来不知道什么是辛苦、什么是累。
“数字人事”系统的上线,让作 为新人的我开始正视自己, 记录下工作中的点点滴滴, 重新规划人生。
如果当天完成的工作数量多而且比较有挑战性, 心里就会觉得特别满 意和踏实;如果某一天懈怠了、偷懒了,就会赤裸裸地体现在工作纪 实上,成为一个污点,永远呈现在工作纪实中。所以,每当我想要懈 怠、想要偷懒的时候, 会因为对工作纪实的忌惮继续投入到工作当中 去。“数字人事”系统把考试、测评等与加分、升职有机结合起来, 让我们进一步明确了学习的重要性。
“个人成长账户”这一板块,无 疑让我们更加清晰、明确、 深刻地认知自己,切实知道自己落后了多 少,才有自我激励、自我提升、自我加压的动力,才能找到方向、迈 出成功的第一步。
如果说“个人成长账户” 让我们认清了自己, 那“自 拟任务”和“工作记实”工作记实就是督促我们将“行”落到实处。
“知行合一”,知是行之始,行是知之成。有了清楚的自我认知,但 是做不到日积月累的实践, 也是不可能获得任何进步的。
“自拟任务” 为自己定下工作目标,明确前进的方向,而“工作纪实”清晰的记录 着我们一步步实现目标任务的脚印, 工作更加有方向和动力, 让我们 做事更主动不再拖拖拉拉。只有认认真真、踏踏实实,勤勤恳恳做好 工作才有料可写,有事可记,这样写出的工作纪实才会丰富多彩,“晒” 在同事圈里才能获得大家的点赞。这样下来,懈怠的少了,工作认真 了,自然感觉也得心应手了。在这日积月累中,磨练的是我们持之以 恒、坚韧不拔的信念,回头看着自己记录的工作中的点点滴滴,清晰 的看到自己进步的路程,享受工作,热爱工作,寻找工作中那一份简 单的快乐,才是真正的前进方向。
“数字人事”给我们提供了一个展示自己的平台,在这个平台日 趋成熟、完善过程中,我们也不断改进自己。国税大家庭是由一个个 普通税务工作者汇聚而成的, 这正是国税最大的资源。
培养人才才是 兴税强税的根本所在,是为国聚财、为民收税的关键。
“数字人事” 正是为了培养人才、激励人才、选拔人才而生的,它不是冷冰冰的数 据,也不是束缚我们自由的工具而就像一位老师, 时刻提醒着我们关 注自己的工作安排,记录每天的行动轨迹, 更记录着我们的人生价值。
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