单位文秘网 2020-10-10 09:47:20 点击: 次
“XX乡镇卫生计划力卫生工作计划
20xx年已悄然从我们身边走过。
卫生院经过了经营机制 的改革、医疗模式的转变,在风风雨雨中度过了不平凡的一 年。面对新的一年,在新一届领导班子的领导下,为了进一 步搞好20xx年医疗业务工作,使各项工作再上一个新的台 阶,结合我院实际,制定本计划:
一、 指导思想
以病人为中心,创一流文明优质服务;以改革为动力, 倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本,努力提高 全员素质;以质虽管理为核心,不但提高医疗质虽;以安全 管理为重点,切实保障医疗安全;以分级管理为基础,创“ 甲”最高分;以目标管理为主线,强化管理力度。努力完成 各项医疗工作和任务。
二、 目标与任务
一、医疗质H管理
医疗质H管理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、 计划、协调和控制,其目的是通过加强医疗管理从而提高全 院的医疗技术水平,为广大患者服务。
1、建立健全质控职能,加大督导检查力度。组建质控办, 进一步加强医疗质虽控制工作,做到分工明确,责任到人, 要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作,定期
召开例会,汇总检查结果,找出问题,及时整改。 2、不但
完善质H控制体系,细化质H控制方案与质H考核标准,实 行质虽与效益挂钩的管理模式。 3、进一步加强医疗文书的
规范化书写,努力提高医疗业务水平。 1、组织各科室医务
人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单 及报告单的规范化书写,不断增强质虽意识,切实提高医疗 文书质虽。2、及时督导住院医师按时完成各种医疗文书、 门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。 3、
切实注重病历内涵质虽的提高,认真要求住院医师注重病历 记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医 患行为的真实性。4、抓好住院病历的环节质虽和终末质虽 控制,成立医院病案管理小组,搞好病案归档工作,积极开 展优质病历评比活动。
二、护理质H管理
护理质虽的高低是反映一个医院整体服务水平,是医院 服务形象建设的窗口,也是医院医疗业务水平高低的具体体 现。
1、建立护理管理机构,加强护理队伍建设。护理部在分管 院长的领导下独立开展全院的护理工作。 2、制定切实可行
的护理工作计划,定期督导落实,不断提高护理质虽,总结 经验,对护理工作中出现的问题加以整改。 3、进一步规范
各种护理文书,认真填写五种表格,根据具体疾病制定出合
理的护理方案。4、以多种形式加强护理人员的培训,包括
到上级医院轮训学习, 每月开展业务学习以及 “三基”考试。
5、严格遵守护理操作规程,严惩护理差错,护理责任人应
严格把关,勤检查,重督导,竭力避免因护理失误引起的医 疗纠纷。
三、医技质H管理
加强医技科室建设是提高医院整体诊疗水平,树立医院 良好社会形象的重要手段。
1、加强业务学习,积累经验,不断提高诊断水平。 2、利用
现有设备,搞好设备维护及保养,充分发挥每台设备的使用 价值。3、医技科室要与临床科室搞好协作关系,为临床提 供可靠的诊断依据。4、化验室要积极接受新知识、新技术, 医院将尽可能添置设备及试剂,以满足临床的需要。 5、认
真做好各种检查的登记、报表工作。
四药品质H管理
药品质虽的好坏是关系老白姓生命安全,也是医院生存 和发展的先决条件,其优质可靠的药品是提高医院医疗质虽 和医疗安全的重要保证。
1、加强药品管理,成立以院长为组长的药品管理领导小组, 并履行其职责。2、坚持主渠道购药,实行招标沟。 3、药品
管理人员要严把质虽关,严禁假冒、伪劣药品入库,确实搞 好药品管理,杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的事件发生。
4、毒、居叭麻、精神药品的管理严格执行有关制度。 5、药
品采购人员要及时掌握药品质虽价格信息和临床用药需求 信息,保证临床用药。
五、 院内感染管理
院内感染控制工作,是提高医疗质虽的重要保证和具体 体现,是防范医疗事故的重要途径,是以病人为中心、文明 优质服务的重要内容。
1、成立院感控制机构,完善制度,狠抓落实。 2、加强院内
感染知识宣教和培训,强化院内感染意识。 3、认真落实消
毒隔离制度,严格无菌操作规程。 4、以“手术室、治疗室、
换药室、产房”为突破口,抓好重点科室的管理。 5、规范
抗生素的合理使用。
六、 医疗安全管理
随着人们文化生活水平的提高,思维意识的转变,各地 医疗纠纷频繁发生,医疗安全工作一直是每一个医院工作中 的重中之重,防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发 展的根本。
1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组,急诊急救工 作领导小组,充分发挥医疗安全领导小组的职能,认真落实 各项规章制度和岗位职责,严格各项技术操作规程。 2、认
真开展医疗安全知识宣教,深入学习岗位差错评定标准和卫 生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》
严格落实差错事故登记上
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