单位文秘网 2020-07-29 09:29:49 点击: 次
应聘人员(外部)登记表 编号:
年 月 日
B P
主要工作经历
主要
业绩
主 要 社 会联系面
注
编号:
考核成绩 (笔试)
基础部分
联系实际
综合评价
考核成绩 (操作)
基本功
技术难度
综合评价
如有考卷请存其档,并标准考卷编号以便备查。
考核时间 年 月 日
填表日期:
年 月 日
仪 表 □ 整洁一般 □ 随便懒散 态 度 □ 傲慢 □ 拘谨 语 言 □ 尚可 □ 含糊不清 健 康 □ 一般 □ 差 观印象
招聘人:
试综合印象
招聘人:
备 注
录字第 号
先生/女士:
根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核,决定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来酒店报到,过时视为自动放弃。
报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
此致
敬礼
公司人事部
年 月 日
填表人:
年 月 日
序号:
年 月 日 培训名称
培训类别 操作 □ 培训形式 不脱产□ 培训人数
序号为 的培训通知单已收悉,届时将组织学员到场培训。
申请培训部门经理:
年 月 日 序号:
根据培训申请,兹安排培训活动如下。请安排培训学员准时参加。
特此通知。
培训部
序号:
年 月 日
学员记录员
专家 A
专家 B
专家 C
专家签字:A B C
编号:
教师:
序号:
年 月 日
编号:
用印登记表
编号
日期
事由
用印部门
用印申请人
来文字号
用何印
批准人
用印人
备注
员工违纪过失单
序号:
违纪人姓名:
部门:
岗位:
员工号:
违纪时间:
年 月 日 当(下)班 违纪地点:
违纪经过:
见证人:
签字:
违纪性质:
违反规定条款原文:
属于:
轻 微 □ ;
初 犯 □ ; 第四次 □ ; 规定,第 条,第 款
一 般 □ ; 严 重 □ ; 重第二次 □ ; 第三次 □ ; 第五次 □ ; 第六次 □ ;
大 □ ; 处罚:
行 政
警 告 □ ; 降 职 □ ; 注 解 :
经 济
罚 款扣工资 注 解 :
严重警告 □ ; 最后警告 □ ; 免 职 □ ; 开 除 □ ;
元;赔 偿 元; 元;扣奖金 元;
落实人:
签字:
日期:
受处分人或送达见证人:
本处分通知已送达受处分人
签字:
日期:
批 准:
部门领导:
人力资源部经理:
总经理:
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
处分执行情况:
人事部经手人:
序号:
只限于主管(含)以上管理人员 。电厂项目部
栈桥钢结构工程吊装专项施工方案。
失职人姓名:
部门:
岗位:
员工号:
发生时间:
年 月 日 或时期:
当(下)班 责任事故描述:
所失职属于:
直接责任 条款原文:
领导责任 条款原文:
失职程度:
轻 微 □ ; 初 次 □ ; 条:
条:
一 般 □ ; 第二次 □ ;
严 重第三次
□ ; □ ;
结果或损失描述:
损失程度:
轻 微 □ ;
一 般 □ ;
严 重
□ ;
重
大 □ ; 影 响:
本部门 □ ;
本企业 □ ;
社 会
□ ;
前一个职务或前一次处分情况:
序号:
只限于主管(含)以上管理人员 。
关于安徽省城乡适龄少年儿童暑期生活的调查。
处 罚 决 定:
受处分人姓名:
职务:
部门:
行 政:
警 告 □ ; 严重警告 □ ; 最后警告 □ ; 降 职 □ ; 免 职 □ ; 开 除 □ ; 注 解:
经 济:
罚 款 元;赔 偿 元; 扣工资 元;扣奖金 元; 注 解:
补充处分:
落实人:
签字:
日期:
受处分人或送达见证人:
本处分通知已送达受处分人
签字:
日期:
批 准:
部门领导:
人力资源部经理:
总经理:
董事长:
签字:
签字:
签字:
签字:
日期:
日期:
日期:
日期:
处分执行情况:
人事部经手人:
姓名:
部门:
职务:
年 月 日 。
成功的信念在人脑中的作用就如闹钟,会在你需要时将你唤醒。
部门工作内容和要求
任务变迁情况
定 义 4 3 2 1
任务绩效 本职工作质量
本职工作数量
本职责任事故
额外工作任务
管理绩效 纪律性
组织意识
团队建设
忠诚性
创新性
日常考核记录
年度总评
上级评估意见
说
明 本表由考核对象(主管级别(含)以上干部)的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分:4 分,良好;3 分,较好;2 分,尚可;1 分,差。总评结果采用五级制:A 卓著;B 良好;C 达到要求;D 有待改进;E 不能胜任。
姓名:
部门:
职务:
年 月 日 。
煤化公司废水处理工程施工组织设计方案。
部门工作内容和要求
任务变迁情况
定 义 4 3 2 1
任务绩效 本职工作质量
本职工作数量
本职责任事故
额外工作任务
管理绩效 纪律性
组织意识
团队建设
忠诚性
创新性
季度总评
说
明 本表由考核对象(主管级别(含)以上干部)的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分:4 分,良好;3 分,较好;2 分,尚可;1 分,差。总评结果采用五级制:A 卓著;B 良好;C 达到要求;D 有待改进;E 不能胜任。
序号:
提出人
部 门
职 务
姓 名
部 门
职 务
事由:
提出人签字:
日期
奖励意见:
提出人部门领导签字:
日期
当事人部门意见:
当事人部门领导签字:
日期
人力资源部意见:
人力资源部经理签字:
日期
总经理意见:
总经理签字:
日期
年 月 日 经办人:
年 月 日
备注
注:本单一式两联,一联总务部存根,一联交动力设备室派工。
结算人签字(盖章):
日期:
所在部门负责人签字(盖章):
日期:
1、宿舍
结算人签字(盖章):
日期:
2、食堂
结算人签字(盖章):
日期:
结算人签字(盖章):
日期:
1、劳资:
结算人签字(盖章):
日期:
2、档案:
经办人(盖章):
日期:
经办人:
日期:
2、所在部门负责人,结算人必须对结算的真实性负责。
终止合同手续单
姓 名 部 门 员工号 职务/工种 入公司日期 备 注
终止合同的原因 □自动辞职 □辞退 □除名 □开除 理由
本部门 □已移交的物品 □文件资料 □办公室钥匙 □办公用品 经理:
日期:
办公室□已归还的物品 □胸卡 □工作服、帽子等劳保品 □借用图书 □宿舍退房及用品验收 主任:
日期:
财务部 □欠款清理 □财务清算 经理:
日期:
人力资源部 □合同解除 □培训金签退 □关系调出 □保险手续 □工资发放 经理:
日期:
离职本人 我确认上述手续已全部完成,从此解除我与××酒店的劳动合同关系。
签字:
日期:
注:本表格一式两份,离职者与酒店各执一份。
管理人员年度绩效考评表 姓名:
部门:
职务:
年 月 日 。
没有一颗珍珠的闪光,是靠别人涂抹上去的。
部门工作目标与任务计划
任务变迁情况
说 明 得分
任务绩效 本职工作质 量
本职工作数 量
本职责任事 故
额外工作任 务
管理绩效
组织纪律性
团队精神
创新性
年度考核评估意见
评分(满分 35)
一季度考核 A:5 分 B:4 分 C:3 分 D:2 分 E:1 分
二季度考核 A:5 分 B:4 分 C:3 分 D:2 分 E:1 分
一季度考核 A:5 分 B:4 分 C:3 分 D:2 分 E:1 分
(以上栏目由考核对象的直接上级填写)
累计分(满分 50)
隔级上级评估意见
评分(满分 20)
考核对象奖惩记录
评分(满分 30)
初步绩效考评结果
总评分(满分 100)
最终绩效考评结果
总经理意见
员工辞职申请单
日期
辞职原因
直接上级意 见
隔级上级意 见
人力资源部经 理
备 注
文件传阅单
部门:
年 月 日 。家居设计 会所现场施工的基本原则与基本施工程序。
第
联
注:此单一式三联,领用人部门留存一联,办公室一联,库管部一联。
部门经理
主 任
主 管
部门:
年 月 日 。
高架工程标段现浇箱梁施工组织设计方案。
备 注
注:此单一式四联,第一联存根,第二联财务,第三联库管,第四联申领人部门存查。
编号:
用何印
事
由
备 注
编号:
行文标题
经 理
办公室主任
备 注
说明:此单共二联,办公室、拟稿人部门各执一联。
编号:
行文标题
调动原因
直接上级
隔级上级
人力资源部经 理
备 注
注:此单共二联,人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。
解聘时间
解聘原因
人力资源部经 理
人事部主管
备 注
注:此单共三联,人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。
年 月 日
主:此单一式三联,第一联车队存根,第二联报办公室,第三联财务。
报修原因
主要故障
意见
查阅内容
查阅原因
注
批
经 理
主 任
档案员
注:酒店内部员工查阅档案不用填“年龄”、“性别”栏。
此单共三联,查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。
年 月 日
维修前:
维修后:
本单一式二联,一联办公室存根,二联交车队留查。
年 月 日
用车原因
用车类型
用车时间
审 批
经理
主任
队长
注:此单一式三联,用车部门办公室、车队各执一联。
授权内容
签 批
签字
年 月 日
备 注
销毁档案
档 案 员
人 员
注:此单共二联,办公室、档案室各存一联。
年 月 日
项目
部门次别
值班经理:
注:此表每天到办公室领、交。
客人姓名
共 人
车 型
数量
抵达日期 航班、车次 抵达时间
接车地点 接车后送往
送车日期 航班、车次 客人要求离店时间
送往地点 注:请调度员与客人确认送车时间
收费方式( )现付/签单人房数( )报帐
预订方式
填表日期
联络员或问讯员签字
销售部主管签字
车队队长签字
调度员签字
备注:
。
注:此单一式三联,销售部、调度员、接车人各执一联。
姓 名:
部门:
职务:
上课日期:
主 讲 人:
项目
1.课程内容
2.讲授方法
3.对你工作的帮助
4.教材
5.设备
6.趣味性
7.总评
8.如有一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明:
9.对以后举办同样类型培训班的改进意见:
10.其它意见:
填写日期:
年 月 日
年 月 日
检查人:
内容
次别 部门
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
说明 1.检查员每日检查不少 5 次。
2.检查记录符号良好√,一般○,较差×。
3.如果部门拒绝检查,则记录“拒查”即可。
4.检查员务必于每日下午四时前将此表送交办公室。
增编申请单
申请单位(部门)
用人单位(部门)
增编人员基本条件
人事部主管意见
年 月 日 人力资源部经理意见
年 月 日 总经理意见
年 月 日
填表人:
年 月 日
招聘申请表
聘用单位
聘用人员类别
用人部门主管
聘用人员基本条件 年龄 性别 学历 职称 从事专业工作年限 需要人员数量
招聘日期 月 日~月 日 月 日~月 日 月 日~月 日 月 日~月 日 月 日~月 日 人员专业
招聘人员有无编制
人事部主管意见
年 月 日 人力资源部经理意见
年 月 日 总经理意见
年 月 日 备 注 1.聘用人员类别是指:服务人员、技术人员、管理人员
应聘人员(内部)登记表
文件登记处理簿
编号
收文日期
来文单位
来文字号
事由
批办意见
发文日期
发文字号
发文标题
移送记录
承办部门及结果
归档记录
行政检查表
部门:
检查人:
日期
每周分析
说明 检查标准为员工手册、酒店规章制度、本部门实施细则、工作程序的要求以及工作任务完成情况。各项检查结果记为良好(√),差记为(X)。填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。
注:本表置于办公室或工作场所的固定处,每周由检查人做出分析,并将此表上报办公室。
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