单位文秘网 2020-08-29 16:38:49 点击: 次
第五章 工程项目管理的组织
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一、单项选择题
1、 项目直接管理子系统内容中,( )主要负责对外相关技术支持的招标等工作。
A.项目综合管理
B.项目进度管理
C.项目采购管理
D.项目质量管理
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【该题针对“工程项目管理组织体系的构成”知识点进行考核】
2、 相对于专家委员会来说,( )是属于半松散的高级专家系统。
A.专家库系统
B.专家委员会
C.顾问体系
D.专业机构
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【该题针对“工程咨询项目管理组织的社会技术支持”知识点进行考核】
3、 ( )在项目前期策划与分析过程中具有重要的作用。
A.专业技术
B.管理技术
C.宏观知识
D.财务分析
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【该题针对“工程咨询项目管理组织的社会技术支持”知识点进行考核】
4、 在工程项目管理中,一个组织管辖人员数量的多少,通常指的是()。
A.组织结构
B.组织规模
C.管理幅度
D.管理层次
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
5、 部门设置最基本的形式是()。
A.组织规模
B.工作部门专业化
C.实行部门职能化
D.固定职能分工
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
6、 项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为()。
A.管理跨度
B.管理职能
C.管理尺度
D.管理程序
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
7、 ( )是指部门所应负责的工作与事务范围。
A.组织结构
B.部门划分
C.组织规模
D.部门职能
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
8、 扩大管理幅度对组织的影响主要有()。
A.管理层次增加
B.缩减组织机构和管理人员
C.办事效率降低
D.协调难度加大
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
9、 项目管理组织的作用不包括( )。
A.工程项目的开展需要大量的内外关系协调
B.有利于项目工作的管理
C.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
D.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成
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【该题针对“项目管理组织的作用与影响因素”知识点进行考核】
10、 项目管理组织的根本作用是( )。
A.提高团队的工作效率
B.通过组织活动,汇聚和放大项目组织内部成员的力量,保证项目目标的实现
C.有利于项目目标的分解和完成
D.可以优化资源配置,避免资源浪费
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【该题针对“项目管理组织的作用与影响因素”知识点进行考核】
11、 根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影响最大的是( )因素。
A.地点相似性
B.职能相似性
C.工作复杂性
D.直接监督需要程度
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
12、 下列关于管理层次的说法不正确的是( )。
A.管理层次是管理分级的层次数量
B.管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C.管理层从上到下划分的过程,其实也是工作任务与权力的分解与授权的过程
D.管理层次之间应该界定清晰
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
13、 (2013真题)项目管理组织中的管理层次是指( )。
A.最高管理者的学历
B.管理人员的职称层次
C.管理分级的层次
D.管理者的行政级别层次
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
14、 在工程项目管理层次中,属于咨询阶层的是( )。
A.决策层
B.协调层
C.执行层
D.操作层
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
15、 计划部和综合管理部属于()。
A.决策层
B.协调层
C.执行层
D.操作层
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
16、 把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( )。
A.业务划分法
B.职能划分法
C.程序划分法
D.区域划分法
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
17、 (2013年真题)单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。
A.职能划分法
B.时间划格法
C.区域划分法
D.业务划分法
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
18、 某公司对财政部、行政部、技术经济部等的划分属于()。
A.职能划分法
B.时间划格法
C.程序划分法
D.业务划分法
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
19、 ()提供了职务设计的一种理论框架。
A.组织结构
B.组织规模
C.管理幅度
D.职务特征模型
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
20、 拥有()的职能会给任职者带来一种对工作的个人责任感。
A.自主性
B.反馈
C.任务同一性
D.任务多样性
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
21、 项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则,这种规划的固定表示就是()。
A.组织设计
B.组织结构
C.组织规模
D.组织原则
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【该题针对“工程项目管理组织设计的依据与原则”知识点进行考核】
22、 在工程项目的组织设计中,首先强调组织整体设计目标的实现,然后进行分工,设立相应的组织单元,最后进行综合协调,这主要体现了组织设计的( )。
A.最佳幅度与层次原则
B.目标导向原则
C.整分合原则
D.“封闭”设计原则
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【该题针对“工程项目管理组织设计的依据与原则”知识点进行考核】
23、 在工程项目管理组织建立过程中,位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )。
A.确定项目工作内容
B.进行组织结构设计
C.确定组织目标
D.确定工作流程与信息流程
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【该题针对“工程项目管理组织的建立步骤”知识点进行考核】
24、 工作岗位的确定原则是( )。
A.以人为本
B.以人定位
C.以事定位
D.以人选事
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【该题针对“工程项目管理组织的建立步骤”知识点进行考核】
25、 通常情形下,最高层管理人员的管理幅度以( )。(2012年真题)
A.3~5人
B.4~8人
C.3~5人
D.2~5人
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
26、 下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是( )。
A.项目团队人员无后顾之忧
B.有利于公司项目发展
C.有利于项目专业技术问题的解决
D.信息回路比较复杂
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【该题针对“职能式”知识点进行考核】
27、 项目式组织结构的命令主要来自于( ),团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。
A.承包商
B.部门经理
C.项目经理
D.业主
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【该题针对“项目式”知识点进行考核】
28、 有专职项目经理,团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是( )组织结构。
A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式
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【该题针对“矩阵式”知识点进行考核】
29、 职能式组织结构的优点包括( )。
A.项目管理有正式的权威性
B.有利于项目专业技术问题的解决
C.项目的发展空间不受限制
D.对参与多个项目的职能部门,容易安排各项目的投入力量比例
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【该题针对“职能式”知识点进行考核】
30、 项目式组织结构形式的优点包括( )。
A.不会出现配置重复、资源浪费的问题
B.成员易产生归属感
C.项目团队成员无后顾之忧
D.项目团队内部容易沟通
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【该题针对“项目式”知识点进行考核】
31、 矩阵式组织结构的缺点不包括( )。(2012年真题)
A.项目管理权力平衡协调任务重
B.项目成员将接受多头领导
C.信息回路比较复杂
D.团队工作目标不明确
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【该题针对“矩阵式”知识点进行考核】
32、 关于复合式组织结构的说法,错误的是( )。
A.复合式组织结构受项目的公司现有模式限制
B.复合式组织结构信息流容易产生障碍
C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式
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【该题针对“复合式”知识点进行考核】
33、 (2013真题)全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织规模式是( )。
A.项目式模式
B.平衡矩阵模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式
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【该题针对“项目管理组织结构的变化与组织结构的优化”知识点进行考核】
34、 全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织规模式是( )。
A.项目式模式
B.平衡矩阵模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式
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【该题针对“项目管理组织结构的变化与组织结构的优化”知识点进行考核】
35、 项目经理权限由大到小的顺序是()。
A.功能式——项目式——矩阵式
B.弱矩阵式——项目式——功能式
C.功能式——矩阵式——项目式
D.项目式——矩阵式——功能式
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【该题针对“项目管理组织结构的变化与组织结构的优化”知识点进行考核】
36、 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是( )。
A.职能式
B.强矩阵式
C.平衡矩阵式
D.弱矩阵式
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【该题针对“项目管理组织结构的变化与组织结构的优化”知识点进行考核】
二、多项选择题
1、 有专职的项目经理,且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有 ( )。
A.项目式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
E.职能式
【本题 2.0 分,建议 2.0 分钟内完成本题】
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【该题针对“项目管理组织结构的变化与组织结构的优化”知识点进行考核】
2、 在项目管理组织形式中,项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有( )。
A.强矩阵式
B.弱矩阵式
C.项目式
D.职能式
E.平衡矩阵式
【本题 2.0 分,建议 2.0 分钟内完成本题】
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【该题针对“项目管理组织结构的变化与组织结构的优化”知识点进行考核】
3、 下列属于项目组织再造的原则是()。
A.尽可能保持项目组织的连续性
B.避免因人调整组织设置
C.维护客户利益
D.处理好调整的时机问题
E.不要让项目主客观条件发生变化
【本题 2.0 分,建议 2.0 分钟内完成本题】
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【该题针对“项目管理组织结构的变化与组织结构的优化”知识点进行考核】
4、 (2012真题)全职人员在项目团队中占50%~60%的项目组织模式可能是( )。
A.项目式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
E.职能式
【本题 2.0 分,建议 2.0 分钟内完成本题】
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【该题针对“项目管理组织结构的变化与组织结构的优化”知识点进行考核】
5、 全职人员在项目团队中占50%~86%的项目组织模式可能是( )。
A.项目式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
E.职能式
【本题 2.0 分,建议 2.0 分钟内完成本题】
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【该题针对“项目管理组织结构的变化与组织结构的优化”知识点进行考核】
6、 根据项目经理对项目的约束程度,矩阵式项目组织结构又可分为( )。
A.强矩阵式结构
B.中矩阵式结构
C.弱矩阵式结构
D.复合矩阵式结构
E.平衡矩阵式结构
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【该题针对“矩阵式”知识点进行考核】
7、 矩阵式组织结构是一种( )的组织结构形式。
A.永久
B.暂时
C.松散
D.半松散
E.方式灵活
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【该题针对“矩阵式”知识点进行考核】
8、 项目式组织结构的缺点不包括( )。
A.信息回路比较复杂
B.项目管理层次较为复杂
C.项目成本进度不易控制
D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
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【该题针对“项目式”知识点进行考核】
9、 确定管理幅度时应考虑的主要因素有()。
A.管理者的领导风格
B.管理者与被管理者的工作能力
C.经营形势与发展阶段
D.管理幅度的定量分析
E.组织规模
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
10、 (2012真题)职能式项目管理组织结构的优点主要有( )。
A.有同一部门的专业人员作技术支撑
B.有利于项目发展与管理的连续性
C.团队成员工作目标较为专一
D.组织方式不受原有模式限制
E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次
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【该题针对“职能式”知识点进行考核】
11、 关于部门划分方法中职能划分的说法,不正确的有( )。
A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理
B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度
C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平
D.职能划分法有利于高级项目管理人员的培养
E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力
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【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
12、 影响项目组织的因素中,属于社会因素的有( )。
A.项目相关的管理制度
B.上级组织要求的项目管理方式
C.项目的经济合同关系与形式
D.组织领导及成员素质
E.国际通行的项目管理方法与惯例
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【该题针对“项目管理组织的作用与影响因素”知识点进行考核】
13、 组织成员所具有的潜在能力主要包括()。
A.价值观
B.智商
C.应变能力
D.学习能力
E.凝聚力
【本题 2.0 分,建议 2.0 分钟内完成本题】
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【该题针对“项目管理组织的作用与影响因素”知识点进行考核】
14、 通常情况下,工程项目管理组织体系包括项目的( )两个子系统。
A.间接管理
B.目标管理
C.过程管理
D.直接管理
E.服务支持
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【该题针对“工程项目管理组织体系的构成”知识点进行考核】
15、 工程项目服务支持子系统包括()。
A.项目综合管理
B.项目进度管理
D.项目人力资源管理
E.项目行政管理
【本题 2.0 分,建议 2.0 分钟内完成本题】
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【该题针对“工程项目管理组织体系的构成”知识点进行考核】
16、 减少管理幅度对组织的影响有()。
A.管理层次增加
B.信息传递容易发生失真
C.办事效率降低
D.容易导致管理失控
E.协调难度增加
【本题 2.0 分,建议 2.0 分钟内完成本题】
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