单位文秘网 2021-07-21 08:20:06 点击: 次
领导、各部门优秀职工和待评价员工的周围同事等组成绩效考评小组,对这4名待评价员工的实习进行打分,打分结果汇总后进行加权平均,结果如表2。参考值是上期优秀实习生的绩效考核结果。
从上面的计算结果可知,四名实习期员工的绩效评价得分排名为:P2>P1>P3>P4,即员工P2最优秀,员工P4的表现最差。相关部门可据该测评结果决定员工的聘用和培养方案。
相关专业人才是供电公司得以持续发展的最重要的推动力,而实习期正是发现人才的好时机。本文利用层次分析法,使定性问题定量化,为供电公司实习期员工的绩效评价工作提出了比较科学的参考方法,避免了一些主观因素的干扰,有助于供电公司不断提高其绩效管理的工作水平。
参考文献:
[1]郭亚军.综合评价理论与方法[M].北京:科学出版社,2002
[2]运筹学教材编写组.运筹学[M].北京:清华大学出版社,2005
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