单位文秘网 2020-08-29 16:29:45 点击: 次
采购员个人年终总结1000字范文
采购员个人年终总结1000字1
20__年采购部与财务部份离后,在酒店领导正确领导下,在各部(室)的指点、帮助下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了1季度的各项采购任务,为酒店经营、管理提供了1个有力的后勤保障。1个季度以来,部门坚持以“货比3家,照顾生意不照顾价格”为原则,以1线部门的需求为重点,牢牢围绕酒店平常经营与管理,认真实行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现扼要地汇报1下我部1个季度以来的工作情况总结以下:
1、主要工作与作法
1、采购及时,确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之1,我们坚持在平常工作中以“弄好采购工作,保障经营需要”为工作原则,建立经营部门第1,酒店名誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第1季度工作中,部门在与财务部份离后事情杂而多的情况下,前往__、__考核、采购高级原材料2次,共完成采购任务400余次,采购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次,有力保障
2、货比3家,确保采购物品物美价廉
为限度的下降酒店经营本钱,实现物美价廉,部门在平常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周1次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调剂,同时部门对所有入库物质严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效下降了酒店经营本钱。
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实行货比3家,特别是在餐饮原材料的供给上实行两家供货,相互竞争的措施,确保了1季度30余万元采购物质质量的稳定。
3、积极努力,拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特点原材料,为1线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店整体工作安排,前后两次赴__、__进行了中高级原材料市场的考察,并引进了1批特点优良原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消费者的1致好评。
4、千方百计,下降酒店运营本钱
1是配合餐饮、客房部,完成了部份供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也实施了两家竞争的方式,进1步下降了部门本钱,提高了供货质量。
2是对客房1次性进行1了次调价工作。
3是为进1步提高精品屋的经营能力,部门同客房1起寻觅供货品种近100余种。
2、存在的不足
20__年度,采购部在酒店领导和部门领导的指点下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及1线部门的要求还有1定的差距,有待于本人进1步的改进,其主要表现在以下几个方面:
1是在平常采购工作中,缺少较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时致使采购较为零乱,丢三拉四。
2是2线为1线服务的意识还有待于进1步提高。
3是在如何开辟和引进特点原材料的渠道和点子不够多,未能为1线部门提供较多、有用的信息和原材料。
4是本身的学习意识不浓,综合素质有待于进1步提高。
3、下1步努力方向
20__年部门将以上季度工作中存在的问题整改成重点,加强学习,牢固建立后台围绕前台转、2线围绕1线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的展开
采购员个人年终总结1000字2
20__年这1年总的来讲是成心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤奋恳、任劳任怨,在风格上廉洁奉公、务真求实。我们建立“为公司节俭每分钱”的观念,主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节俭本钱”的工作原则。现将主要工作情况总结以下:
1、组织实行“阳光彩购策略“,透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
我们进1步强调采购工作透明,在采购工作中做到公然、公平、公正。不论是大宗材料、装备还是小型材料的零星采购,都尽可能多的约请相干职能部门参与。即便在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,约请审计部相干人员1起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事
通过组织学习公司采购等体系文件,制度清楚,操作有据可查,为阳光彩购奠定了理论基础。
2、公然公正透明,实现公然招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公然招标,邀标单位都在3家以上,有的多达10余家,并且邀标谈质论价全进程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加采购透明度,真正做到下降本钱、保护公司利益。
3、监督机制基本产生
做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的本身素质和业务水平,保证货比3家,质优价廉的购买材料,减少工程本钱,提高采购效力,提高企业利润。
2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面展开工作
采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,重视沟通技能和谈判策略。同时调剂了部分工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、装备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进1步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的控制本钱,为公司节俭每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。
3、进1步加强对供应商的管理调和
采供部进1步加强了对供应商管理,本着对每位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每位来访的供应商进行分类登记,确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进1步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。
4、加强对材料、装备价格信息的管理
采供部进1步加强了对材料、装备信息的管理,每次材料装备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完全,同时输入计算机保存,建立采供部材料、装备信息库,以备随时查阅、对照。
5、提高部门工作员工的业务素质和责任感
采供部特别重视除组织部门人员进行培训外,还重视在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每一个人对自己采购的材料装备负责到底,保证了对材料、装备有效的追踪。
在20__年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,参考好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高本身的业务素质和管理水平。
采购员个人年终总结1000字3
回首昨日,感慨很多,__月__日加入__医药公司这个大家庭,既有荣幸也有荣幸,本日看来,这个决定是非常明智的。这里有和谐的工作环境;完善的公司章程;公道的薪资待遇,这都是我所向往的。部门的同事们,亦师亦友,不管是在工作上,还是生活上,都给予了我许多帮助,我很感动。
进入公司1年有余,我在这段时间内渐渐熟习了采购的基本流程,已能够独立完成药品、医疗用具的采购工作,并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。采购部是公司的核心部门,1旦出现过失,其酿成的直接损失和间接损失不可估计。通过这段时间的学习,我对做好采购工作有了以下几点认识:
1、同种商品,多挑选几家供应商或厂家,质优价廉的为首选。
2、公道收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等公道费用,为公司谋取更多利益。
3、对近效期、破损、质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通,最小化减少公司损失。
4、时刻关注商品行情,在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备,是公司利益化,风险损失最小化。
5、做出精确的商品库存分析和销售分析,及时补货,避免商品断货影响门店销售,同时及时消减大库存商品,使活动资金化。
6、对门店通知的顾客定货,应在最短时间内做出反应,联系供应商或厂家进货,间接保护好这类客户。
7、谢绝行贿、受贿,吃人嘴短,拿人手软,行贿、受贿直接侵害公司利益。
8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家调和好,使工作展开更加顺利,提高工作效力。
9、遇到问题时,仔细思考,最重要的问题首先解决,次要问题随后解决,有主有次,方能稳定。
10、对有益于公司发展的方案,提高办公效力的方法,积极献言献策。
固然,这里面有许多我现在还没有做好,但是凡事怕认真2字,我1定努力学习,不断思索进取,争取在最短时间内学会所应具有的才能,早日成为1名合格的医药公司采购员,为公司的发展贡献自己的气力。
采购员个人年终总结1000字4
回首20__年,在各位领导的指点下,在广大同事的支持下,作为1名采购人员,我始终坚持以身作则,高标准、严要求,团结和带领部门员工,为顾客提供了精美的菜肴和优良的服务;为实现餐饮经济利益和社会效益,勤勤奋恳、兢兢业业。现将1年来的具体工作总结以下:
1、经营方面
我在各位领导的指点下群策群力、制定较公道的经营计划。如:根据顾客的消费心理,我们推出1些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点,我们推出1些特价菜等等。
2、管理方面
以人为本,我结合员工实际情况加强素质教育,每天都对员工进行有针对性的采购专业知识培训,并常常鼓励他们把工作看做是自己的事业;经过努力,员工整体素质得以提高,如重视仪表、遵照公司规章制度等;有些员工乃至还开始自己揣摩新菜品。
3、质量方面
菜肴质量是餐饮行业得以生存发展的核心竞争力。作为采购部,我严把质量关,确保食品的安全和新鲜。我们对每道菜都制作了1个投料标准及制作程序单,做菜时严格依照标准履行,确保每道菜的色、香、味稳定;我们还常常更新菜谱,动脑筋、想办法、变花样,确保回头客每次都可以尝到新口味。
4、卫生方面
严格履行《食品卫生安全法》,认真抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每一个员工都必须对各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期检查;其次,规定食品原料必须分类寄存,分别处理,厨房用具也必须寄存在固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料寄存地也进行转自定期的温度和湿度丈量。我们利用1切可以利用的气力,确保食品卫生安全,避免顾客食品中毒,造成没必要要的后果。
5、本钱方面
在保证菜肴质量的情况下,坚持物美价廉,从而到达效益化。
采购员个人年终总结1000字5
又1年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司久长以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢命运,让我认识__,花开花落我1样会珍惜!感恩的心,感谢__,让她伴我1生,让我做坚强的自己。新的1年已开始了,现在的我将过去1年中工作的心得体会作1个汇报。
尽人皆知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司全部销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过几年的采购工作,使我晓得了许多道理,也积累了1些过去历来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到1个采购所具有的最基本素质就是要在具有良好的职业道德基础上,要保持对企业的虔诚;不带个人偏见,在斟酌全部因素的基础上,从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行动的基础;规避1切可能危害商业交易的供应商,和其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采取和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为1个采购,其实不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之1,也是最基本的。在领导的提示下,20__年我们及时调剂好心态和观念,不但改变了过去的毛病意识——采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡有关销售的1切事物,我们采购部都积极配合!,1切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们是1个整体,唱得是同1首歌,走得是同1条路,奔得是同1个目标!
在采购进程中我不但要斟酌到价格因素,更要限度的节俭本钱,做到货比3家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能下降本钱,不论是哪一个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不能不想方设法去下降本钱,也是在他的英明领导下,我发货时遵守少许屡次的原则,固然还要在不影响销售的条件下,尽量充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。
在发货方式上面,尽可能以送货上门的方式从而下降公司的额外提货费用。在付款方面,逐步将1部份供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地下降本钱。在这里我还要对公司所有业务人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功下降了库存本钱。截止20__年12月底,总计下降本钱、节俭费用达万元。别外,每个月月底,由于销项税远远大于进项税,为了下降公司没必要要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄与我公司,及时供财务认证!从而每个月都能减免1些没必要要的税收。
20__年是个进步的1年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已直接向我公司发货,开始友好商业来往!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。
几年来,我更加明白了总本钱优先原则,和灵活应用各种采购技能的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从1而终”。1个优秀的采购比须具有较强的沟通调和能力和采购经验,我知道自己距离1个优秀的采购还有很远的差距,由于采购经验是靠长时间不断积累经验和自我启发,到达熟练程度后才能掌握的1种技术,要做到这1点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!
管理的终究目的和终究体现是增加效益,而在我们管理和本钱控制进程中应当不断出新招、奇招。不然,即便本钱在降落,只多是市场或外加因素自然构成的。而这样的下跌对我们的竞争对手来讲,也是1样的降落本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的下降本钱、提高效力的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其本源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思惟才能使企业永久保持活力。
根据公司管理层的最新思惟,公司新1代的供应商也应建立在真实的战略火伴关系上来,乃至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高低。因此供方管理部必须斟酌怎样既能使供应商始终至终、1如既往的给予我们政策,又能规范他们的内部管理,乃至帮助他们规范而不是1味的追究这样那样的问题而酿成的1些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘甘心、心悦诚服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的毛病而是帮助他们避免毛病、预防出现毛病。
对目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短时间利益,谋求共同长时间的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断降落本钱和提高效力的方法,其实不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。将不可能、有缺点的好方案,变成可操作、无缺点的好方案。
最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,20__年我会以1颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的豪情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,寻求完善,创造出色!和大家1起齐心协力,重新的出发点开始,迈向成功!
采购员个人年终总结1000字范文
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