单位文秘网 2020-07-29 09:29:41 点击: 次
应聘人员(外部)登记表
编号:
年 月 日 姓名
性别
年龄
文化程度 专业
学位
技术职称
第二学历
健康
专业特长
应聘岗位
1. 2. 何时能到岗 户口所在地
通讯地址
耶编
联系电话
B P 待遇要求
主要工作经历
主要
业绩
主 要社 会 联系面
应聘人员考核表
编号:
姓名
部门
LU 冈位
考号
考核地点
考核形式
考核单位主管
人事部主管
考
基础部分
核
成 联系实际 绩
(笔试)
综合评价
考
基本功
核
成 技术难度 绩
(操作)
综合评价
考核结果
考核人
如有考卷请存其档,并标准考卷编号以便备查。
应聘面试登记表
姓名
性别
年龄
应聘岗位
学历(毕业院校)
家庭地址
形
象
仪表 □衣冠讲究
□整洁一般
□随便懒散
态度 □大方
□傲慢
□拘谨
语言 □表达清晰
□尚可
□含糊不清
健康 □佳
□ 一般
□差 直观印象
招聘人:
技
能
学历专业
类似经历
工作热情 专 长
业 绩
待遇要求
工作能力
面试综合印象
招聘人:
备注
录用通知单
录字第
号
先生/女士:
根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核,决定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来酒店报到,过时视为自动放弃。
报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
此致
敬礼
公司人事部
年 月 日
申请培训表
申请单位 拟培训人数 拟培训时间 培训目的和意义 主要培训内容 申请部门经理 培训部主管 人力资源部经理
序号: 培训计划表
年 月曰
培训名称
培训类别 理论口
操作口
培训形式 脱产口
不脱产口
培训人数
培训时间 年 月曰起 年 月曰止 培训地点
课时安排 授课内容安排 培训教师安排 培训所用材料
课时合计 培训部主管 人力资源部经理
申请部门经理
培训班通知单
单位:
根据培训申请,兹安排培训活动如下。请安排培训学员准时参加。
特此通知。
培训部 培训内容 课时安排 培训师姓名 学员应带学习用具和资料 培训地点
培训通知单回执
序号为 的培训通知单已收悉,届时将组织学员到场培训。
申请培训部门经理:
培训师试讲评估单
序号:
年 月曰
培训师姓名
课程内容 授课时间 学员评估记录汇总内容 专家评估意见 是否合格
学员记录员
专家 A
专家 B
专家 C
培训部主管 专家签字:A B C
培训记录表
部门:
时间:
地点:
教师:
内容:
参加人
签到
参加人
签到
培训结果调查
学员姓名 性别 年龄 岗位 较好的方面 (自我感觉):
对培训师的印象:
较差的方面(自我感觉):
对培训工作的建议:
培训收获自我评价 对培训师的评价 对本次培训工作的综合评价
用印登记表
编号
日期
事由
用印部门
用印申请人
来文字号
用何印
批准人
用印人
备注
违纪人姓名:
部门:
LJ-J 入 冈位:
员工号:
违纪时间:
年 月 日
当(下)班
违纪地点:
违纪经过:
见证人:
签字:
违纪性质:
违反规定条款原文:
属于:
轻微口; 初犯口; 第四次口; 规定,第 条,第
一般口; 第二次口; 第五次口; 款
严重口; 重大口; 第三次口; 第六次口;
处罚:
行政 警告口;
降职口; 注解:
经济 罚款 扣工资注解:
严重警告口; 免 职口;
元;赔偿 元;扣奖金
最后警告口; 开 除口;
元; 元;
落实人:
签字:
日期:
受处分人或送达见证人:
本处分通知已送达受处分人
签字:
日期:
批准:
部门领导:
人力资源部经理:
总经理:
签字:
签字:
签字:
日期:
日期:
日期:
处分执行情况:
序号:
只限于主管(含)以上管理人员
失职人姓名:
部门
LJ-J 入 冈位:
员工号:
发生时间:
年 月 日 或时期:
当(下)班 责任事故描述:
所失职属于:
直接责任 条:
条:
一般第二次
条款原文:
领导责任
条款原文:
失职程度:
轻微口;
口;
严重 口;
初次口; 口; 第三次 口;
结果或损失描述:
损失程度:
轻 微口; 一 般口; 严 重口; 重 大口;
影 响:
本部门匚]; 本企业口; 社会口;
前一个职务或前一次处分情况:
序号:
只限于主管(含)以上管理人员
处罚决定:
受处分人姓名:
职务:
部门:
行政:
警 告口; 严重警告口; 最后警告口
降 职口; 免 职口; 开 除口 注 解:
经济: 罚款 元;赔偿 元; 扣工资 元;扣奖金 元; 注解:
补充处分:
落实人:
签字:
日期:
受处分人或送达见证人:
本处分通知已送达受处分人
签字:
日期:
批准:
部门领导:
签字: 日期:
人力资源部经理:
签字:
日期:
总经理:
签字:
日期:
董事长:
签字:
日期:
处分执行情况:
人事部经手人:
员工年度绩效考评表 姓名:
部门:
职务:
年 月 日
部门工作内容和要求
任务变迁情况
定 义 4 3 2 1
任务绩效 本职工作质量
本职工作
数量
本职责任事故
额外工作
任务
管理绩效
纪律性
组织意识
团队建设
忠诚性
创新性
日常考核记录
年度总评
上级评估意见
说 明
本表由考核对象(主管级别(含)以上干部)的直接上级填写。绩 效考核每个因素评价标准采用四等级记分:
4 分,良好; 3 分,较好; 2 分,尚可; 1 分,差。总评结果采用五级制:
A 卓著; B 良好; C 达到要求; D 有待改进; E 不能胜任。
员工季度绩效考评表 姓名: 部门: 职务: 年 月 日
部门工作内容和要求
任务变迁情况
定 义 4 3 2 1
任务绩效 本职工作质量
本职工
作数量
本职责任事故
额外工作任务
管理绩效
纪律性
组织意识
团队建设
忠诚性
创新性
季度总评
说 明
本表由考核对象(主管级别(含)以上干部)的直接上级填写。绩 效考核每个因素评价标准采用四等级记分:
4 分,良好; 3 分,较好; 2 分,尚可; 1 分,差。总评结果采用五级制:
A 卓著; B 良好; C 达到要求; D 有待改进; E 不能胜任。
员工奖励单
提出人
部门
职务
姓名
部门
职务
事由:
提出人签字:
日期
奖励意见:
提出人部门领导签字:
日期
当事人部门意见:
当事人部门领导签字:
日期
人力资源部意见:
人力资源部经理签字:
日期
总经理意见:
总经理签字:
日期
季度报刊订阅登记表 年 月曰 经办人:
报刊名称 订阅部门(人)
份数
函件、报刊签收薄
日期 函件 报刊(份数)
警卫签收 行政秘书签收 备注
用工单
年 月 日
申请人
所在部门
申请事由:
预算费用
工时
派工时间
派工工种
总务部经理
派出人员
工种
设备室主管
行管总监
总经理
验收情况及时间:
备注
注:本单一式两联,一联总务部存根,一联交动力设备室派工。
员工离职结算单
姓名
原岗位
现岗位
离岗原因
业务结算:
结算人签字(盖章):
日期:
所在部门负责人签字(盖章):
日期:
总务结算:
1 、宿舍
结算人签字(盖章):
日期:
2 、食堂
结算人签字(盖章):
日期:
财务结算:
结算人签字(盖章):
日期:
人事结算:
1 、劳资:
结算人签字(盖章):
日期:
2 、档案:
经办人(盖章):
日期:
退回档案材料:
经办人:
日期:
备注:
1 、离职人员必须按此单顺序进行结算,否则,不予结算。
2 、所在部门负责人,结算人必须对结算的真实性负责。
终止合同手续单 姓名 部门 员工号 职务/工种 入公司日期 备注
终止合同的原因 口自动辞职□辞退□除名 口开除 理由
本部门 口已移交的物品 口文件资料 口办公室钥匙口办公用品
经理:
. 日期:
办公室□已归还的物品 口胸卡 口工作服、帽子等劳保品口借用图书 口宿舍退房及用品验收
主任:
日期:
财务部 □欠款清理口财务清算
经理:
日期:
人力资源部 □合同解除 □培训金签退 口关系调出 口保险手续口工资发放
经理:
日期:
离职本人 我确认上述手续已全部完成,从此解除我与 XX 酒店的劳动合同 关系。
签字:
日期:
注:本表格一式两份,离职者与酒店各执一份。
管理人员年度绩效考评表
姓名: 部门: 职务: 年 月 日
部门工作目标与任务计划
任务变迁情况
说 明 得分
任务绩效 本职工作 质 量
本职工作 数量
本职责任 事故
额外工作 任 务
管理 绩效
组织纪律性
团队精神
创新性
年度考核评估意见 评分(满分 35)
一季度考核 A:
5 分 B:
4 分 C:
3 分 D:
2 分 E:
1 分
二季度考核 A:
5 分 B:
4 分 C:
3 分 D:
2 分 E:
1 分
一季度考核 A:
5 分 B:
4 分 C:
3 分 D:
2 分 E:
1 分
(以上栏目由考核对象的直接上级填写)
累计分(满分 50)
隔级上级评估意见
评分(满分 20)
考核对象奖惩记录
评分(满分 30)
初步绩效考评结果
总评分(满分 100)
最终绩效考评结果
总经理意见
员工辞职申请单
日期
部门
辞职人
入店时间
现职务
辞职原因
直接上级意 见
隔级上级意 见
人力资源部经 理
备 注
文件传阅单
文字字号
发文日期
文件标题
发文部门
部 门 阅件人 阅件时间 备 注
部门:
年 月 日 用品名称 规格(型号)
数量 领用人签字
领用人部门经理
办公室主任
库管部主管
注:此单一式三联,领用人部门留存一联,办公室一联,库管部一联。
备注
部门:
年 月 日 配件名称 规格(型号)
数量 使用车牌号 申领人签字
车队队长
办公室主任
备 注
注:此单一式四联,第一联存根,第二联财务,第三联库管,第四联申领人部门存查。
用印申请表
日期
用印部门 用印申请人
用何印
事
由
审批
用印部门经理 办公室主任
备注
内部夕卜文单
日期
拟稿人部门
拟稿人
行文字号
行文标题
经济审核人
法律审核人
拟稿人部门
经 理
办公室主任
备 注
说明:此单共二联,办公室、拟稿人部口各执一联。
对夕卜行文单
日期
拟稿人职务、姓名
行文字号
行文 标题
经济审核人
法律审核人
办公室主任
总经理
备 注
员工岗位调动审批单
姓 名
现岗位
拟调岗位
调动原因
直接上级
隔级上级
人力资源部经 理
备 注
注:此单共二联,人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。
员工解聘通知单
部 门
姓 名
职务
解聘时间
解聘原因
人力资源部经理
人事部主管
备 注
注:此单共三联,人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。
年 月 日
车 号
司机
报修原因
主要故障
维修类别
车队队长鉴定结果
办公室主任意见
总经理
意见
备注
主:此单一式三联,第一联车队存根,第二联报办公室,第三联财务。
档案查阅申请单
时间 年 月 日
姓名
部门(单位)
查阅 内容
查阅 原因
备
注
审批 部门经理
办公室主任
档案员
注:酒店内部员工查阅档案不用填“年龄”、“性别”栏。此单共三联,查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。
车辆维修验收单
年 月曰
申请部门
申请人
车辆型号
牌号
维修情况:
维修前:
维修后:
司机 车队队长
办公室主任 本单一式二联,一联办公室存根,二联交车队留查。
年 月 日
用车部门
用车人
用车原因
用车类型
用车时间
备注
审批 用车部门
经理
办公室
主任
车队
队长
注:此单一式三联,用车部门办公室、车队各执一联。
授权书
日期
被授权人
部门
职 务
授权内容
签 批
签字
年 月曰
备 注
销毁日期
销毁方法
销毁 档案 编号 标 题
数量 密级 备注
申请销毁
档案员
监督销毁
人员
办公室主任
备
注
注:此单共二联,办公室、档案室各存一联。
值班经理检查表
门
次别" 项目 财务部 办公室 人力资源部 营业部 餐饮部 客房部
处理意见
备 注
值班经理: 注:此表每天到办公室领、交。
订车单
客人姓名
车 型 共
数量 人
抵达日期
航班、车次
抵达时间
接车地点
接车后送往
送车日期 —航班、车次—
客人要求离店时间
送往地点 注:请调度员与客人确认送车时间
收费方式( )现付/签单人房数 ( )报帐
预订方式 — 填表日期
联络员或问讯员签字. 销售部主管签字
— 车队队长签字
调度员签字
— 备注:
注:此单一式三联,销售部、调度员、接车人各执一联。
培训课程评估表
姓 名:
部门:职务:
上课日期:
主讲人:
项目 请在下表按本人意见每一项打“ J ” 号 极好 良好 一般 略差 甚差 1. 课程内容
2. 讲授方法
3 .对你工作的帮助
4. 教材
5. 设备
6. 趣味性
7 .总评
8. 如有一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明:
9. 对以后举办同样类型培训班的改进意见:
10. 其它意见:
填写日期: 年 月曰
专职检查表
年 月曰 内容
、次别 一 部门
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1. 检查员每日检查不少 5 次。
2. 检查记录符号良好”,一般。,较差 X 。
3. 如果部门拒绝检查,则记录“拒查”即可。
4. 检查员务必于每日下午四时前将此表送交办公室。
检查人:
增编申请单
申请单位(部门)
用人单位(部门)
需要人员数量
增编人员基本条件 年龄 性别 学 历 要 求 职 称 要 求 从事专业工作年限
人事部主管意见
年 月曰
人力资源部经理意见
年 月曰
总经理意见
年 月曰
填表人:
招聘申请表
聘用单位
聘用人员类别
用人部门主管
聘用人员基本条件
年龄
性别
学历
职称
从事专业工作年限
需要人员数量
招聘日期
月 日 〜 月 日
月 日 〜 月 日
月 日 〜 月 日
月 日 〜 月 日
月 日 〜 月 日
人员专业
招聘人员有无编制
人事部主管意见
年 月曰
人力资源部经理意见
年 月曰 总经理意见
年 月曰
备注 1. 聘用人员类别是指:服务人员、技术人员、管理人员
应聘人员(内部)登记表
姓名 性别 年龄 原工作单位(部门)
工资级别 原岗位 原工作单位(部门)意见(经办人征求)
文件登记处理簿
编号
收文日期
来文单位
来文字号
事由
批办意见
发文日期
发文字号
发文标题
移送记录
承办部门及结果
归档记录
彳亍政检查表
部门:
检查人: 项目
日期 仪表 出勤 工作秩序 任务完成情况 安全 环境卫生 备注 工作服 胸卡 迟到 早退 缺勤 纪律 合作
安全生产 防火 保安 物品 卫生
星期一()
星期二()
星期三()
星期四()
星期五()
星期六()
星期日()
每周分析
说明 检查标准为员工手册、酒店规章制度、本部门实施细则、工作程序的要求以及工作任务完成情况。各项检查结果记为良好( J), 差记为 (X)
。填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。
注:本表置于办公室或工作场所的固定处,每周由检查人做出分析,并将此表上报办公室。
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